1 前言
随着现有建筑行业部门的全面发展，以管理相关人员的公平建设工作，这也成为一种引起社会关注的广泛混乱，一旦控制出现错误，往往会造成巨大的经济损失，甚至导致公司的损失和破产，控制就会带来经济利益的生命线的工作。关于该公司在整个过程中实行价格控制的战略，有必要确定价格的定义和特点。
2 工程造价概述
工程造价是建筑工程的全部费用。由于建筑项目规模较大，涉及更多的环境和行业，因此控制价格往往更加困难。原则上，项目价格在很大程度上受到以下因素的影响:工程内容、原材料市场的供求、当地经济的增长水平、建筑管理能力、技术水平和政府政策。在某种程度上，建筑成本仍由管理者和执行者决定。为了为社会主义市场服务，我国的社会经济持续增长，目前对工程项目质量的实质性经济发展要求，以及参与原则监督的所有阶段，这些阶段是各机构通过交通管制跟踪的必要条件，也是工程参与的必要条件。
2 建筑工程管理中全过程造价管理存在的问题
在整个项目阶段，对施工工程进行监督，使自己的工作人员付出代价;未经授权，控制概念被扭曲;在项目施工阶段，部队部队控制;在这一阶段，现场施工人员的建筑施工不严格，正如本组织工程所要求的那样，施工费用更高。在这一建筑项目的招标过程中，由于专业人员缺乏寻找市场的机制，造成项目建设预算编制严重不足，公共建筑方案不准确，某些价格存在差异，从而减少了施工费用。价格控制涉及更多的组成部分，包括人事管理、设备管理等。目前的施工成本管理阶段以及建筑单位内部管理系统不足，将限制对现有的工程定价控制的系统组织，并妨碍对施工阶段施工问题的改进。如果在公司工程的价格控制阶段没有监管措施，就难以控制各个阶段建筑单位的开支。在随后的接收和检查阶段，价格工程师在提高其工作效率方面面临困难，导致数据计算过程效率低下，一些人为因素失误。
3 施工企业实行全过程造价控制的措施
3.1 投标报价阶段的控制
随着我国社会主义市场经济的恢复，目前的工程投标已经下降，成为建筑企业发展的主要手段。加强投标能力，以及提高整体建设水平和品牌的可信度，需要实现以下目标。
首先，专门的投标小组。一些公司往往在企业内部设立自己的投标小组，以节省费用，但由于缺乏专业能力和目标明确，投标能力往往薄弱或无法成功完成任务。为解决这一问题，工程师们在招聘过程中强调重复市场选择，有经验的工程师参与，并拒绝缺乏称职的工作人员，因为他们坚信，如果不这样做，就会减少整体实力，那么低效率的投标中就会产生力量。
其二，加强对招标文件的研究。审查招标文件需要专业人员，更不用说采取严肃的做法了。在赌博阶段，价格控制要求通过研究业主的基本要求，包括建筑物的公共功能和价格驱动因素，更好地设计优秀的竞标。
第三，提高价格管理人员与设计和建筑组织单位工作人员之间的沟通效率。影响投标阶段的主要价格控制因素之一是价格管理人员和组织单位工作人员之间的沟通特别重要。由于一些价格控制人员缺乏设计知识以及对建筑链的控制，成本评估降低，导致设计者的设计费用大幅降低，而且设计的费用没有受到限制。此外，一些价格监管者有时面临价格估价过高的问题，这也影响到公司的盈利能力，损害了公司的形象，降低了公司的总体竞争力。
其四，认真对待投标勘察环节。投标勘察是提升投标阶段造价控制的关键，需要通过对周围已有建筑物及可提供的施工水源、电源等施工配合项、当地劳务价格以及定额取费的相关内容进行充分调查取样，并结合近期完成的类似项目的成本预算结算结果进行综合考量，进而在报价中予以完善。
3.2 合同签订阶段的控制
施工合同不仅是最后完工的主要基础，而且也是施工风险和企业整体效益的一个关键要素。在控制合同订立阶段的过程中，订立合同的基本目标应首先明确，同时维护当事各方的基本利益，并确定各自的责任。第二，在订立合同的过程中，应侧重于合同的内容和范围，无论是通过提供完整的信息，还是通过精确的措辞，还是通过避免错误的表述或分歧。同样，确定价格的合同应与可调整的合同协调，同时注意在执行可解决的合同时价格调整的范围。最后，应当明确规定业主和自由职业者的权利和义务的范围，在出现索赔问题时，执行必须完全符合合同。
3.3 项目实施阶段的控制
作为整个建筑项目的主题，施工阶段的控制水平将决定企业总体价格控制水平。就应用特点而言，项目执行阶段的控制主要包括两个主要方面的施工质量控制和施工成本控制。施工质量首先受到与合同有关的风险的问责问题的影响，在合同质量不达到完成标准时，必须返回工作岗位，从而导致控制不平衡。采购、运输和储存建筑费用、重新分配工作人员和安排工作等物品，将对项目费用制度及其实施产生重大影响。
3.4 竣工结算阶段的控制
完成结算是企业承诺的合同的一部分，项目总价格将由业主人支配批准。在这一阶段，这一过程主要涉及可比价格和成本计算，以及项目的相关内容和价格索赔。只有在基于企业最佳经济效益和品牌形象的最终结算控制是合理和有支持的并在监管上得到实施的情况下，才可能实现最大程度的价格控制。
3.5 提升人员素质
只有专业人员才能有效地探讨在施工过程中可能隐藏的问题，并提出有效的解决办法。因此，除了基本的理论能力外，这还要求专业人员具有掌握原材料、几何设计、图表等实际知识的广泛能力，从而减少错误，提高具体几何测量的精确度。相关从业人员还应增加自己的需求，获得一整套知识，并确定终身学习的目标，以适应高价创造工作要求。在这一阶段，国家建立了对相关证书的评估机制，这也提高了进入控制定价过程的门槛，因为从业人员必须具备从事有关职业的资格。总而言之，估价过程的监督者的未来是光明的。
4 结论
总而言之，建筑公司整个过程中的价格控制是当今时代的一项客观要求，是企业生存和发展的基石。为了进一步分析在整个过程中实施价格控制的公司的战略，文章试图从几个角度分析这些战略，包括控制投标保证金、监测合同订立阶段、监测项目执行阶段和监测已完成的结算阶段，以期有效地提高价格控制的总体水平，并为增加公司的总体经济效益和保持长期发展奠定良好的基础。
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