在企业实际发展上，薪酬管理是基于我国相关政策，按照企业实际发展要求，来完善内部薪酬制度。在这其中要能明确企业的人力资源薪酬管理体系中有很多环节，所涉及到的内容较多。从整体角度来分析，受到我国经济模式限制，所以人力资源薪酬管理也会受到影响，需要企业能对薪酬管理重视，并且从企业自身发展情况来选择适合的管理模式，便于为企业稳定发展做出贡献。
一、企业人力资源薪酬管理所面临的困境
（一）管理体系不完善
在企业实际发展上，薪酬福利体系的制定能进一步提高企业凝聚力，并推动企业向前发展。根据企业具体情况来对人力资源薪酬管理体系完善，能及时发现在企业薪酬管理中所存在的问题，这也是企业在发展中需要完善的内容[1]。当前企业人力资源绩效考核已经体现自身作用，但是从实际应用效果分析上能看出，还有很多不足之处。比如，企业绩效考核评估不足，还有薪酬体系的涉及内容较少，导致企业并不能在一定时间内产生关联性，影响企业发展。此外，企业针对员工绩效考核结果缺少重视，并没有和对企业做出的贡献联系[2]。
（二）人力资源薪酬体系分配不合理
在当前市场竞争激烈情况下，人力资源薪酬管理的分配是其中关键。在经济时代发展下，需要企业能结合自身情况来合理完善薪酬制度体系，并针对情况来对应调整，确保与我国社会发展要求相符。但是，从当前的企业人力资源薪酬管理上能看出还有一些问题，比如在管理和分配薪酬上，分配体系的变动会导致员工情绪不稳定[3]。在这基础上，如果企业并没有根据实际情况来调整薪酬内容，会使得员工在工作上缺乏动力，在工作上不认真，严重影响员工工作积极性，从而阻碍企业发展。
（三）薪酬发放模式局限
在企业实际发展上，发放薪酬的方法有基础薪资、绩效和年终奖等等，这种体系较为传统，在实际应用上可能无法有效的激发员工积极性，而且也不能满足监管要求。我国企业薪酬监管能力有限，在具体工作开展上缺少对应方法来帮助企业提高经济效益，影响企业长期发展。
（四）薪酬管理体系与实际情况不相符
在一些企业发展上，员工针对企业的实际发展情况并不了解，甚至还有一些企业不明确自身的发展规划内容。企业在激励员工上，所采取的一些激励方法是短期形式，会让员工在短期内看到效益，但是这样的方法在应用上有着很多局限性，可能员工会关注当前情况，但是更加注重短期效益的情况下，会缺少对长期发展重视，导致企业的长期发展目标不得已实现。
二、解决企业人力资源薪酬管理问题对策
（一）评估员工价值
企业在实际发展上，应该能充分了解不同企业下所设置的发展目标不同，以及在不同岗位中员工所能完成的企业经营目标效果。为能让企业人力资源薪酬管理更加优秀的开展，就需要分析和评估员工价值，并且与实际情况结合，来明确员工薪酬，确保相关工作能稳定开展。在顺利完成岗位评估上，按照企业自身发展规划来制定薪酬管理方案[4]。具体角度分析，针对企业不同岗位价值分析上，可以综合员工能力和工作责任等多个方面，更好判断员工价值。通过定量分析来了解在员工实际工作上各方面因素所带来的影响和作用，明确员工的工作效果是否能真正达到预期要求。
（二）完善薪酬管理体系
在企业制定人力资源薪酬管理体系上，应该能具备一定的弹性，进而才能更好稳定员工队伍。在这基础上，为能有效激发员工工作积极性，让员工更加愿意工作，就需要人力资源管理人员能从员工实际工作情况入手，来分析员工工作是否能达到要求，便于让员工与企业发展相符，能调整员工作息和实践，控制员工薪资水平差距，避免企业人才流失。为能让企业的薪酬和绩效之间关系有效完善，还应该从企业实际情况入手来建立完善激励制度，真正能从中体现价值[5]。企业可以根据情况来采取对应激励制度，有效的明确企业实际发展标准，并分析整理员工的基础工作情况。此外，还应该能结合企业情况来对应制定完善项目，确保企业人力资源管理内容能取得理想效果，而且企业还应该能从中借鉴先进经验，并了解其中内容，有效的解决在薪酬管理上存在的不足，确保员工能在工作中更加认真，帮助企业稳定向前发展。
（三）重视薪酬调研
在企业实际发展上，市场调研工作开展也应该合理定位员工薪酬，需要企业能从中选择适合的人来完成调研，分析整个行业发展情况，并结合企业绩效、实际情况来明确岗位薪酬，便于与企业发展要求相符。
（四）建立客观薪酬考核体系
企业在实际绩效考核中，需要能充分了解薪酬管理中存在的问题，并从中有效完善。在这基础上，需要能让员工付出同等劳动才能获取对应薪酬。所以，企业要能先明确自身文化内容，并在发展中让员工了解，积极组织员工沟通，让员工自己能具备发言权利，能有效的缩短员工和企业距离，并结合员工岗位特点来确保员工在实际工作中付出能获取对应汇报，让企业认同员工工作能力。
结语：
总而言之，在企业人力资源管理上，薪酬管理还需要进一步完善，其中还有一些问题影响管理效果。所以，就需要企业能从实际出发，不仅要能做好薪酬调研，还应该重视考核薪酬体系，做好价值评估，有效的完善薪酬管理制度，从而才能推动企业向前发展，体现人力资源管理作用。
参考文献：
[1]高倩.新时期国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及解决对策探究[J].商展经济,2021(06):147-149.
[2]左德松.经济新常态下我国企业人力资源管理面临的困境与对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(11):28-30.
[3]王玉珍.新时期国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及解决对策研究[J].全国流通经济,2021(18):121-123.
[4]秦绅翔.新时期国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及解决对策[J].财富时代,2020(09):131-132.
[5]阎玉霞.新时期国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及解决对策[J].现代经济信息,2019(21):96.
