引言
成本控制是企业财务管理中核心内容，在企业经营发展中发挥着举足轻重的作用。成本控制是结合企业生产经营状况，在各个环节中注重控制成本的投入，进而从整体减少企业成本投入，提升企业经济效益，实现内部资源合理分布，推动企业健康可持续发展。因此，企业要结合经济形势以及市场环境的改变，不断调整成本控制模式，针对公司现有成本控制问题，提出有效的成本控制改进方案和配套的相关措施。
1企业成本控制的重要意义
1.1有利于保障企业平稳有序发展
企业开展成本控制，并保证企业经营活动的各个环节都在成本控制的监督下运行，有利于提升公司的市场竞争力和创新力，促进企业生产经营活动的平稳有序进行。成本控制需要从企业源头出发，降低不必要的资金支出，保证资金用到实处，并将价值发挥到最大。现阶段，企业要想在对手云集的市场环境下站稳脚跟，就要保证充分的资金流量，提升企业经营效益，通过高效的成本控制，保障资金流的良性流动，不断改善经营战略，确保企业的正常运营。
1.2有利于提升企业经营收益
企业生产经营的主要目标就是实现经济效益最大化。为了不断提升企业经营利润，需要严格控制成本，通过有效的成本控制，能够尽最大可能地减少企业的各项开支，并通过对企业资源合理规划、运用，使得企业资金增值。第一，在企业日常经营管理过程中，要严格降低原材料的消耗，合理规划生产要素，保证生产质量，提升生产效率，将生产成本控制在合理的范围内。第二，充分运用现存资源价值，降低投资成本，实现企业投资旅行的稳定增长。
2企业财务成本管控问题
2.1财务成本管控体系不完善
财务成本管控体系不完善也是影响管控效果的主要因素，没有针对各个环节的财务成本管控要求对管控措施进行调整。首先，企业没有落实全过程施工成本管控要求，在成本管控时选择在项目建设前明确施工预算，以此为基础实施成本管控。在设计、招投标、施工以及结算等环节中缺少合适的成本管控措施，难以对影响项目成本的因素进行合理控制。其次，在成本管控中没有选择合适的管控方法，使得成本管控工作出现了混乱的现象。在部分企业内财务部门只是负责针对成本数据进行简单的核算，使用较为传统的管控方法，成本管控效率有所下降。
2.2缺少良好的财务成本管控意识
企业在发展过程中将最终的经济效益作为关注重点，在实际的工作过程中没有认识到财务成本管控的重要性，因此企业内部出现了成本管理意识薄弱的现象。首先，企业领导人员没有认识到财务成本管控的重要性，在管理过程中未对财务管控组织结构进行优化和调整，只是将全部工作交给财务部门。成本管控工作量较大，财务部门工作人员数量有限，这使得成本管控工作出现了矛盾，影响了管控质量。其次，职工缺少良好的管控意识，没有形成常态化的管理思维，在日常工作中未认识到自身在成本管控过程中的地位，增发成本超支概率的出现。
2.3财务人员专业能力有限，成本管理水平难以提高
企业财务成本管理人员的专业能力和专业素养直接决定了其管理工作的发展方向及效果。但是就当前我国绝大部分企业财务成本管理人员的综合素养来看，由于企业经营的特殊性，由于绝大部分企业对于人力资源的需求较高，而高水平、高知识的人不愿意到企业开展工作。很多人员的知识储备较少，给企业财务成本管理工作的实施带来一定的困难。还有的企业使用的财务管理人员并不是本专业出身，仅仅通过简单学习部分财务管理知识就直接上岗，给后续的财务成本管理的实施带来较大的风险。这些问题的存在都与企业自身人力资源管理及高层管理之间存在较大的关联，给企业的经济发展带来较大的限制。
3加强企业财务管理中成本控制工作的对策
3.1建立健全目标成本管理制度
为确保企业在运用目标成本管理方法时有有效的制度保障，企业应该首先建立健全目标成本管理的相关制度。企业各部门工作目标并不完全一致，针对于此，企业要结合各部门工作需求制定管理制度，才能使得各成本管理责任中心得到落实，并及时发现和解决管理流程、机制上存在的问题。另外，在目标成本管理中，及时的财务核算工作也很重要，针对于每一个管控环节，相关责任人都应该及时将实际数据与目标数据进行差异分析，才能检查到每一项业务中的成本管理重点和问题，避免疏漏，充分发挥财务核算的价值，完善目标成本管理。
3.2加强成本控制意识
企业高层管理者是企业的引路人和灵魂，首先，高层管理者要将成本控制工作摆放到重要位置，以身作则，并设立专门的成本控制部门或者成本控制管理工作小组，制定系统的成本控制流程和相关的制度，明确成本控制具体的工作范围和内容，并进行合理安排，确保成本控制工作落实到位，真正达到节省企业费用开支的目的。其次，各个部门的负责人要努力完成成本控制目标，做到对部门的成本控制要进行实时管控，做到心中有数。最后，还要拉动基层员工积极参与到成本控制工作中来，增强基层员工的成本控制意识，做到主动配合，向着共同成本控制目标而努力。与此同时，还要对所有员工加强财务方面的培训，从理论学习中真正领会到成本控制对企业可持续发展的重要意义，培养员工的主人翁意识，提升主观能动性，保证企业成本控制工作的高效进行。并且还要加强对成本控制工作人员的综合素质的提升，加强理论知识的学习，提高业务水平，自觉遵守内部控制制度，并不断学习新技术和新方法，积极将各类成本控制软件、统计工具等应用到工作中来，提升工作质量。
3.3建立完善的成本控制考核制度
企业在建立成本控制管理制度的同时，也要建立相应的成本控制反馈考核体系，利于了解现有的成本控制成果，能够及时发现当前的成本控制模式中的优势与不足，起到一定的监督作用。还能够及时发现问题，快速查找原因，并进行有效的解决。制定合理的奖惩机制，一定要秉承公平公正的原则，对于一些工作质量低下、责任意识较差的人员要给以一定的惩戒，对于工作能力突出者要给予一定的鼓励，奖惩分明。与此同时，还可以将成本控制效果与员工的绩效、奖金等直接挂钩，充分调动企业全体员工的生产积极性与主动参与性，保证员工在企业中发挥出巨大的能力，并通过运用考核机制结果来不断完善财务管理制度，确保成本控制方案稳步推进，以便完成成本控制目标。
结束语
综上所述，在经济环境越发严峻的时代背景下，企业如何走出自身发展困境、突破自我是亟须思考的问题。企业成本控制工作水平直接影响了企业的收益水平，因此，企业要结合自身实际情况出发，寻找全新的成本控制思路和科学的成本控制方法，不断提升成本控制意识，积极利用信息技术提升内部控制工作效率与质量，从而促进企业获得更大的经济效益。
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