电力企业的重要性在社会经济发展中毋庸置疑，推动和优先保障电力企业发展，是全社会的责任和总体要求。为达到优先发展的目标，除了电力企业革新生产技术，加强电力工作人员培训外，还需加大社会投入，既要保证电力企业生产、供电、输送、安全管理，又要保障电力工作人员的物质利益，保证他们的工作热情和生产积极性，关怀电力工人的身体健康和家属利益，从思想和内心上稳定电力工人的工作情绪，开展批评与自我批评，达到和谐共处的目的，从而不断推进电力企业政工管理方法的创新。
1政工管理创新方法的必要性
自身发展的客观需求，随着企业现代化进程的不断推进，传统的政工管理方法已经不利于电力企业政工管理工作的开展，只有创新政工管理方法，建立科学的政工管理制度，才能推动电力企业健康发展。企业发展的必然选择，加强政工管理是电力企业快速发展的前提条件。创新是一个事物发展的动力，因此要积极开拓创新、与时俱进，不断探索新的管理方法，推动电力企业的现代化建设。
2电力企业政工管理存在的问题
2.1政工工作重视不够
在当今社会，电力企业政工管理当中存在的较为主要的问题就是对于这样的重视程度相对较低。就电力企业来说，其具有风险高以及收入高等特点，正是这些特点使其把重点工作集中在了安全和利益上面，往往就会忽视企业当中员工的思想政治工作。在当前的一些电力政工管理工作当中，很多政策以及细则都是以利益为中心， 使得管理人员只顾着追求利益，从而难免的导致内部存在着一些矛盾，对电力企业的发展起到阻碍作用。另外，于电力企业对于政工管理的重视程度不足还会使得很多电力企业常常会忽视自身对于消费者、社会以及国家的重大责任。
2.2缺乏健全有效的电力企业政工管理制度
当前，我国电力企业公司普遍缺乏健全有效的政工管理制度。企业过分追求经济效益，将目光局限于短期内能够提高企业效益方面的措施上，而忽视了对企业影响长久的内部管理工作，对企业管理当中存在的制度不健全、不完善等问题并无相应的解决措施，且未形成健全完善的内部监督协调机制，造成电力企业公司的管理混乱。
2.3政工工作人员工作水平较低
思想政治工作不同于其他工作，这是人与人之间的真诚沟通相互了解默契配合，才能达到相互促进，稳定他人情绪，激发工作积极性的工作，通过长时间的努力才能达到，除了相互了解外，还需讲究工作方式方法，应用心理学、管理学、社会学等，在政工工作过程中需耐心付出，因此是一项综合工作能力的展示。如果政工工作人员工作水平低下，那么是达不到政工工作要求和目的的。在政工工作当中一味讲解国家政策或者企业思想文化，只能让员工越来越反感。
2.4政工管理思想陈旧
随着全球经济一体化的不断发展和我国经济体制的不断完善，我国的电力企业在组织结构上也发生了翻天覆地的变化，面对激烈的竞争环境，我国的政工管理工作已经成为影响企业发展的主要因素。只有顺应发展趋势，不断改革和创新政工管理方法，才能推动电力企业健康快速发展。
3新时期电力企业政工管理创新方法
3.1企业高层需认识管理工作的重要性
电力企业的领导阶层应当要认识到企业管理工作是影响企业稳定发展的重要因素，不应过分追求企业短期的经济效益而忽略对政工管理工作。要使电力企业长期屹立不倒，目光应着眼于增强企业软实力的工作上。因此，企业高层领导需起到宣传导向的作用，带头重视政工管理工作，使公司上下都树立起管理工作的重视意识。另外，为对外树立良好的企业形象，提高企业的核心竞争力，还需要有工作制度及行为规范对员工进行约束。一个科学有效的制度规范是企业长稳发展的重要因素，其在内部员工内确立了一个明确指标，有利于形成良好的工作氛围。
3.2电力企业政工工作人员专业素质的培养
新时期，组建一支专业素质高的政工工作队伍，有利于使电力企业政工管理作用发挥最大，进而促进企业的顺利发展。因此，在电力企业政工工作创新的过程中，要对电力企业工作人员素质的提高加以重视。近年来，在电力企业的发展过程中，对于政工工作复合型人才的需求出现了缺口，进而对企业的发展产生了一定阻碍作用。因此，提高政工工作人员的综合素质，培养既熟悉企业的经营，又专于电力企业的复合型人才是十分必要的。首先，要对电力企业政工管理人员进行定期的培训，不断丰富工作人员的专业知识，提升政工管理人员的工作能力，同时也要加强相关工作人员对电力企业经营情况的了解，使其能够掌握必备的专业知识与技能。另外，在开展培训活动过程中，也能够及时了解企业政工管理人员的思想状况，并给予正确的引导。同时，还可以建立相应的奖励机制，调动员工参与培训学习的积极性，使电力企业政工管理人员能自觉主动的了解相关的知识与管理的新方法，加强自身的专业知识的学习。这样不仅能够使管理人员适应岗位的需求，还能促进企业的快速发展。企业还要通过多元化的思想政治教育方式，对电力企业政工工作人员政治素质进行培养。同时还要不断加强党政思想的宣传力度，使政工人員及时了解国家的党政方针，进而使企业的发展与国家的思想政策相适应。
3.3改革电力企业政工管理方法
在新的经济形式下，电力企业要适应环境变化，勇敢的对政工管理方法进行改革，提高管理水平。政工管理人员连接着上级领导和下级员工，能够协调组织运转，作用非常重要。管理人员要深入了解员工想法和需求，加强员工企业文化教育，使企业核心价值观深入到每个员工心中，增强企业凝聚力。
3.4完善电力企业政工管理体制
创新政工管理方法必须建立完善的政工管理体制。在完善政工管理体制时，要在原有政工管理制度基础上，留下精华，去除糟粕，与新的科学合理的政工管理制度相结合。只有具有较完善的政工管理制度，才能做好政工管理工作，从而使电力企业快速发展。
3.5切实维护员工的合法权益
作为高危行业的电力企业，既要保护人民的用电安全，又要推动企业发展，除了从思想上调动员工工作积极性外，还需从物质上切实维护员工的合法权益，充分保障他们的工资分配绩效奖励等，这样政工工作才能适应和顺利推进，否则物质利益没有保障，谁还愿意坐下来听取思想汇报，政策宣读。为此做好以下方面：办理行业保险，解除电力员工后顾之忧。电力事业是一项既辛苦又非常危险的行业，每年都有员工牺牲在电力岗位上，因此给他们办理工伤保险是非常必要的。进行身体检查。积极关心电力员工的身体健康也是政工工作的一个重要内容，通过身体检查可以掌握和发现员工的身体状况，包括大脑思想心理等，及时掌握他们的内心世界，更好展开心理疏导，医院治疗。提高工资待遇和绩效工资发放。物质利益的保障是做好思想工作的基础。干好工作就是为了一份有保障的工资分配，有了固定收入员工才能静下心来努力工作，从而调动他们工作的热情，激发工作活力。
4结语
当今社会，市场化程度不断提高，电力企业政工管理不能再墨守成规，要适应市场化环境，针对企业管理中对政工管理不重视、管理思想落后和人才缺乏等问题，结合本企业的实际情况，积极创新政工管理方法，提高政工管理质量，增强企业竞争力，促进电力企业持续发展。
参考文献
[1]丁欣.新形势下电力政工工作的创新举措浅谈[J].中外企业家,2018(17):125.
[2]周龙.浅谈新时期电力企业政工管理创新方法[J].中国高新技术企业,2016,18(29)：157-158.
[3]薛丽峰,肖娜.电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].企业改革与管理,2015,23(4):34-36.
[4]杨宏伟.浅谈新时期电力企业政工工作与安全生产[J].赤子(上中旬),2016(19):22.
