引言：进行电力企业的经营发展中，利用一个良好的员工培训管理机制，可以全面的完善企业工作环境，以此激发起立在职工方面的生产能力。电力企业的经营发展中，由于处于企业发展的改革阶段，以此就使得在新时期的发展进程中，需要从利用创新思想理念，从而最大化推动企业的健康发展。
1 电力企业的职工参与培训的价值
1.1 提升专业能力
在当前电力企业的内部员工构成上，员工参与企业的培训工作，可以很好的让新老职工在实际的学习环节，对于业务更加熟练具体。很多职工都可以在培训过程中，对于技能得到最大化的提升，职工经过岗前培训的流程也较为的复杂。企业的文化、制度、工作流程，都需要在培训活动中得到有效开展，其次，进行针对性的培训之后，也相应的让工作人员伴随着企业的发展，实现自身能力的有效提升。特别是让工作人员顺应社会以及企业的发展，得到企业职工精神以及物质生活方面的全面满足。
1.2 企业生产效率的提升
在进行企业职工的培养过程中，可以很好的提升企业的综合素质，以此让企业的未来发展进程中，实现更高水平的人才搭建与塑造。企业内部人才的管理工作开展，加速了人才融入企业的程度，以此很好的为企业未来的发展提供良好的发展空间与条件。因此，培训工作的开展，一定程度上也是电力企业当前进行长远投资的重要途径，让企业的文化建设也相应的符合企业发展的战略要求，加强内部员工的工作默契程度，并保障企业的综合实力得到全面提升。
2 电力企业员工管理培训的现状
2.1 培训内容枯燥
当前进行电力企业的培训工作开展中，往往是基于电力技能专业等一些知识专业为主。在进行培训正常的内容时，存在着内容枯燥情况，加上与实际情况并不相符，就会导致在政策方面的实际制度编制中，面临着一定的教学困难问题。例如，电力企业的职工参与培训活动中，经常无法学到专业的技术内容，同时也无法将学到的知识点运用到企业的日常工作中，进而导致培训工作的失败。其次，电力企业的培训中，缺乏将实践与理论进行融合的教学引导，也无法关注职工的思想状态。
2.2 职业道德重视不足
现阶段进行工作开展中，对于职工的职业道德教学工作开展方式，往往很多职工的教学开展面临着严重的问题，很多职工的工作开展，缺乏对企业规章制度的深入了解与分析，以此导致企业的自身文化素质并不高，加上一些电力企业的经营发展中，存在培训活动开展的弊端问题，无法针对职工的职业道德进行合理的培训，以此直接影响到了职工的工作开展效果。
2.3 培训机制不完善
对于一个企业的发展而言，一个完善的管理机制十分重要。特别是对于日常培训工作的开展，往往需要利用一个科学合理的培训方式，全面提升其企业经营管理的能力，并针对企业的相关工作现状，进行及时的调整。但是在实际的工作开展中，企业的培训机制并不完善，经常出现培训管理并不合理的问题，直接影响到后续的培训。
3 基层电力企业员工培训管理创新
3.1 创新培训机制
在电力企业现阶段的工作开展中，特别是对于职工的培训工作开展环节，需要利用一个科学合理的管理机制，以此全面提升职工的综合素质，以此最大化的达到企业职工的工作技术标准。在进行企业的经营发展中，通过一个完善的管理模式，全面保障企业职工的工作职责，可以得到明确的划分，以此为后续的培训工作开展提供良好的基础。具体的工作开展中，首先要加强培训的机制，并促进企业未来可持续的发展与建设。其次，则是进行培训环节，通过要给合理的奖惩机制，对员工的学习活动起到良好的激励作用。其次，进行培训工作开展中，还需要积极的利用竞赛的处理方式，让职工可以通过积极的参与方式，强化自身的学习和交流能力，这样就可以保障企业未来发展进程中，针对不同能力的员工，设定不同的管理方式，全面提升培训的总体力度。最后，则是在进行培训活动的进一步发展中，提升电力企业的运营基本理念，强化工作开展的总体效果。
3.2 创新培训体系，强化培训力度
在进行实际培训的过程中，需要对培训课程进行全面创新，以此保障未来科学技术的发展进程中，强化工作开展的总体水平。电力企业的日常培训环节，要对时效性重视起来，同时伴随着时代的发展与进步，让工作得到全面的创新发展，同时积极的针对工作当中出现的问题，进行合理化的调整与分析。其次，进行技术交流的过程中，还要不断完善技术方面的内容。以此满足电力企业在未来发展进程中的各方面诉求。在这样工作开展方式下，才可以让电力企业的未来发展形成较强的发展动力。需要注意的是，进行培训的过程中，也可以利用积极聘请一些专业人士来到企业内部，以此实现技术方面的扩展与交流，这样便可以扩展培训的内容与效果。电力企业的日常工作开展中，也要对不同部门之间的沟通和交流机制进行创新，满足不同部门的教学培训的信息通畅。
培训内容方面的创新发展，更多的是利用各种有助于提升员工个人能力的培训方式，强化工作开展的总体水平，同时积极的利用人们的培训针对性处理，对于一些常见的培训管理问题，进行集中的分析与处理。在这样的工作开展状态下，是全面强化工作开展总体水平，以及符合人们现阶段工作开展诉求的重要工作形式。
3.3 强化技术培训管理
企业当中的技术岗位是推动电力企业发展的重要环节，以此在对技术岗位进行培训的过程中，就要积极利用一个完善技术管理方式，很好的提供一个培训的基础。其次，还需要在进行培训的过程中，加强教学队伍的结构合理性，积极的强化一些技术方面的培训，以此保障进行培训的过程中，可以形成较强的培训效果。其次，还需要在进行教学培训的过程中，还要结合当下实际发展情况，进行针对性的分析与处理，同时保障未来发展环节，提升相关培训的质量。其次，进行供电系统的处理中，保障未来核心技术人员得到针对性的培训，以此满足相关工作人员的素质提升。
总结：综上所述，进行当前电力企业的基层员工的工作开展中，需要积极的明确出管理创新方向，以及保障未来工作开展的有效性，这样就可以极大的满足人们对于基层工作开展的总体水平需求，并促进电力企业在未来工作开展的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]唐慧. 试析人力资源视角下的电力企业员工培训工作优化方法[J]. 商讯,2021,(30):175-177.
[2]廖书长. 基于安全生产风险管理体系的电力企业员工培训需求分析[J]. 中国电力教育,2021,(03):22-24.
