引言：当前知识产权管理对于企业技术创新起到重要作用，在企业自身发展壮大过程中，需要不断加大技术与资金的投入，从而完善与强化知识产权管理，本文总结了多种类型企业在知识产权管理方面的做法，进而提出进一步改进的建议。
一、企业知识产权管理现状
随着企业知识产权意识不断加强，企业管理人员进一步重视许多企业还设置了专门的知识产权管理机构，确立了统一的知识产权管理制度体系，处理公司内涉及知识产权的一切事务性工作。企业管理人员通过对知识产权管理各项工作的逐步实践，制定并实施企业的知识产权战略，做好主导产品的专利保护工作；有较高意识的企业成立了技术情报部门，有效调动工作人员积极性，从而提高知识产权的管理成效。
在企业自身建设的各项管理活动中，围绕知识产权各项管理活动逐渐得到重视，一系列与知识产权有关的规章制度得到制定和实施，专利利益分配和奖励的力度进一步加大，推动技术创新和应用。知识产权方面的表现，也成了企业员工职务、职称提升的重要依据。管理制度的完善，做到了激励措施有章可循。
二、新形势下企业知识产权管理的问题
（一）知识产权战略与企业整体战略融合度较差
目前，越来越多的企业注重知识产权保护工作，并且将知识产权提升到企业战略的高度，逐步建立健全相应的知识产权管理体系。不过大多数企业仅仅将其作为企业一个必须配置的组成部分来看待，缺乏其与企业整体战略的深度融合，短期内还难以改进现有岗位人员工作成效。甚至部分企业管理人员认为知识产权管理是现有管理的额外增加的工作，制约了企业自身发展，难以从战略高度系统的审视知识产权管理的重要作用，造成企业知识产权战略与企业整体战略的融合度较差，严重影响企业自身成效，不利于发挥整体创新系统的内在动力，不利于企业技术创新进步[1]。
（二）企业专利数量和质量有待提升
对于当前创新型企业而言，增加专利数量和质量，尤其是高价值专利的数量，对于现阶段企业自身发展起到重要作用，各部门管理人员需要深入实际，切实促进知识产权的高效利用，从而获取更多的价值。管理人员需要清楚认识到企业自身发展中存在的问题。在过去的发展中，我国大多数企业仅仅注重企业专利数量的提升，不利于新形势下企业长期发展与进步。
（三）各项知识产权管理体系和实施不够完善
目前很多企业知识产权管理体系的应用处于初级阶段，是比较死板和僵化的。尤其是企业知识产权管理涉及不同的领域，难以保证当前知识产权人员的专业化配置，从而造成技术管理人员缺乏协作，不利于知识产权的有效开展。知识产权管理部门需要从自身产业特点出发，建立科学的知识产权管理体系，实现组织体系从无到有，再从弱到强的突破，促进企业技术改革创新。
（四）制度层面管理较为单一
知识产权管理对现阶段企业自身发展起到重要促进作用，尤其是制度层面的管理较为单一，不利于促进知识产权的各项革新。造成该问题的主要原因是企业缺乏相应的职称、职务评估制度，从而造成当前企业自身发展受到多重干扰，严重影响当前企业技术创新。
三、新形势下企业知识产权管理的政策建议
（一）系统实施知识产权战略
新形势下，企业知识产权各项管理需要各部门在日常管理活动中呈现出“全过程”的特征，围绕当前知识产权各项管理体系，适应企业整体战略发展的需要。为此，企业经营管理人员需要与时俱进，切实应对当前企业自身发展的变化，创新全过程管理的理念，实施知识产权创造等过程控制方案，结合行业技术发展，充分利用现有知识产权，综合提升企业市场竞争力[2]。
（二）充分利用外围专利申请
我国企业自身发展仍有较大的发展空间，自身创新能力不强，需要充分利用现有外围专利申请，构建外围专利网，从而实施外围专利和交叉专利许可，增强当前企业自身竞争力。当前企业自身发展，需要应用一些优质企业管理方法，实现对知识产权管理各项改革的有力促进，构建有效的工作方案，在自主创新过程中，逐步通过交叉应用，攻克核心技术。
伴随着当前企业知识产权数量和质量的逐渐提升，企业需要与时俱进，结合当前企业战略部署，实现知识产权的合理化、高质量配置，以便于进一步优化当前企业知识产权管理机构，鼓励知识产权创造，结合无形资产来进行激励，从而提升整体操作的科学性与有效性。
目前，企业在自身管理活动中，需要采取多种有效措施，适当拉大当前企业内部收入分配的差距，以便于激励当前研发人员自身积极性；应当更为广泛挖掘各类激励手段，积极探索多维激励机制，从而实现当前各项改革的伟大创新。
（三）建立矩阵式知识产权管理组织
目前，企业各项管理活动中，需要建立健全相应的工作机制，落实各项管理活动中的知识产权思维和规定，以便于改进当前各项管理活动，使得包括知识产权交易在内的各项活动符合企业发展需求，进一步提高知识产权交易的效率。
现阶段企业建立矩阵式知识产权各项管理活动，满足当前产品和服务多元化及市场复杂化需求。为此，在日常管理活动中，企业围绕知识产权的不同类型特点，推动当前技术创新发展，适应当前社会发展的根本变化。对于规模较大的企业，仍需要以产品和项目为核心，从而致力于构建符合企业长效发展的知识产权管理组织，及时与企业各部门进行对接，满足当前市场需求，确保当前企业知识产权各项管理活动能够稳步推进，形成更加切实有效的管理，推动技术革新。
（四）改进知识产权交易效率
现阶段我国企业在自身发展过程中，需要结合专利检索、专利评估的手段，促进当前各项知识产权交易的有效推进。尤其是企业在各种专利交易活动中，双方均面临风险，应当重视创新过程交易的信息检索，逐步提高客观评估各项工作成效，规避和降低风险，使得知识产权管理为企业发展带来效益。在风险得到规避和降低的情况下，知识产权交易效率和频率将会改进，知识产权管理才能适应当前社会发展需要。
结论：总而言之，当前企业自身管理活动中，需要切实应对当前市场需求，强化明确企业知识产权管理实际需要，针对当前企业知识产权管理活动中存在的问题，提出四点有效策略，助力推动各项改革工作落实，提升企业知识产权效益。
参考文献：
[1]李贻才.中小微企业知识产权管理体系认证服务需求思考[J].中国质量监管,2022(04):61-63.
[2]王文宾.企业建设过程中知识产权管理体系构建的几点思考[J].法制博览,2022(08):145-147.
