1战略人力资源管理在企业经营发展中的作用
1.1实施战略人力资源管理是企业长远发展的需要
在现代企业管理实践中，人力资源管理发挥着不可替代的作用。企业人力资源管理是对企业全体员工的管理，通过一套科学有效的方法来实现企业的战略管理目标。因此，企业必须能够贯彻人力资源战略理念，协调和引导人力资本，花费必要的精力避免人才流失，研究一整套与人才培养和人才管理相关的实施方案，从而大大提高企业的生产力，使企业的发展与人力资源相协调。企业坚实的人力资源基础使公司各部门和员工能够建立良好的工作关系，与其他同行企业或同业企业保持良好合作，对外发展，实现互利共赢。战略人才管理计划的正确指导将促进公司的利益。一方面，它将帮助企业实现其发展目标。当企业的预期效益实现时，将大大增强员工的积极性，并专注于自己的工作。人力资源部将招聘公司所需的人才，根据公司自身情况找到所需的资源，帮助公司实现发展目标。另一方面，战略性人力资源可以帮助鼓励员工提高工作效率，提高生产率，并通过奖金或晋升等激励措施鼓励员工更加努力工作。
1.2实施战略人力资源管理有助于企业实现战略目标
企业正确实施战略人力资源管理有助于企业战略目标的实现，可以说两者共进退，相辅相成。企业运营中在发展战略的基础上，制定出人力资源战略，这不仅给企业运营打下了坚实的基础，还进一步促进了企业的发展目标的实现。公司的人力资源战略需要同企业战略保持一致，确保人力资源有效地推动企业战略的实现。企业的核心能力是实现战略目标十分关键，而人力资源是企业核心部分的支撑，由人组成的队伍是企业发展的主要载体，需要培养出很多推动企业发展的人才队伍，打造强有力的核心价值观，科学培养人才管理机制，以此收获资源最大效益。
2坚持战略性人力资源管理以提高业绩的对策方案
2.1加快管理人员管理理念转变
坚持管理理念创新，并与实际工作相结合，是保证一件事情成功的基础。因此，在人力资源管理中思想观念十分重要。随着科学技术的不断发展，以及管理能力的不断提高，企业中管理人员的思想观念也要顺应时代潮流，积极发生转变。并把战略性管理理念作为企业长期发展的一个重中之重，为实现企业的持久发展奠定基础。就目前而言，一些企业的高层管理者依然没有认识到实施战略性人力资源管理的必要性，甚至认为与其企业的整体绩效毫无关系。因此，在管理过程中，要不断提高其自身管理能力，发现自身不足，学习先进经验，不断加强对战略人力资源管理方面的重视，相关部门加大资金投入力度，发挥对企业绩效的重大作用。
2.2优化人力资源配置
要对人力资源配置进行优化。企业的业绩深受人力资源配置的影响，在管理中，需要开发员工最大的潜能。这就必须让企业在人力资源上进行恰当的配置。员工做自己擅长的领域，才会发挥出自己的长处。有效实现人力资源的优化配置。另外在市场竞争中，企业也需要不断改进和整理，不断优化自我，让企业的需求和人才安排互相适合，进而为企业带来更好的效益。就我国目前发展来看，许多企业的人力资源管理缺乏针对性、系统性，浪费了大量的人力资源，必须对企业人力资源的配置进行优化。企业在制定人力资源管理战略的时候，一定要根据自身的情况，整合公司内部结构。重点规划人力配置，根据工作的特性分配适合的员工，秉承人尽其才的用人原则，适当地对公司员工调整，留精不留多，调动员工的积极性，培养员工的灵活性。这样不仅可以节省公司的开销，还能让精简高效的工作提高企业的业绩。在市场和企业日益变化的状态下，必须保证企业在分配人力资源时的匹配因素，避免岗位分配不恰当的情况。
2.3完善公司内部管理机制
完善管理机制可以通过对人力资源进行合理调度，不断激发员工潜能，实时对内部员工进行合理分配整合工作，有利于全面提升公司业绩。完善激励机制，建立完善的薪酬体系，保障每个员工获得公平合理的收入，从而有效提高员工工作激情。同时，加强约束机制，不断建立健全相关规章制度，加强对企业人员的管理工作，注重奖罚分明，对于违反相关规定者，给予相应处罚，严格规范员工日常行为。
2.4加强人才的科学评价与有效激励
企业通过对员工素质能力和工作绩效表现做出客观评价，一方面保证企业的战略目标与员工个人的工作绩效得到有效结合，另一方面为企业对员工的激励和职业发展规划提供依据。通过制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能。企业的福利待遇影响着员工的积极性，企业的奖惩措施对员工的工作态度有着决定性的作用，把员工的工资和奖金与他们为企业做出的贡献紧密联系起来，能够直接决定企业的绩效水平。在分配员工任务的时候，人事部门应该提前积极的和工作人员进行沟通。依据工作者自身的能力和公司需要的人员技术合理分配工作，把任务指定到专业的人去做，这样才能保证每一位工作人员在自己适合的岗位。工作环境对一个人来说非常重要，要积极建立以人为主的工作制度，调动起员工的自主性，加快员工进入工作状态的速度。而激励制度更是人员管理的基本要素，创造出舒适的工作环境，增强人与环境的交流互动，促进企业更好的发展。个人与工作的关系是非常紧密的，两者之间互相协调，企业就是由人形成的组织，在每个人都在努力完成自己的工作，向目标奋进时，整个企业也就离战略目标更进了一步。我们要发展以人为核心的管理政策，个人发展是企业发展的基本条件。根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需要就是自我实现，因此引导员工做出正确并适合长久发展的职业生涯规划，为员工提供充分展示的发展平台，这些才是对员工最有效的激励。应帮助员工找到自身的归属感，根据自己的能力、专业以及性格找到适合自己的工作岗位，将自己份内的事做好，让自己在工作领域不断地汲取营养，收获到成功带来的快乐，坚定脚步，和企业共同成长。
2.5做好人员流动的处理工作
公司内部人员的流动情况，对于一个公司来说是普遍存在的现象。一般出现离职的原因大致有以下几个方面，比如对公司管理理念不认同，工作内容不适应，环境不合适，薪资不能达到自己的标准等，都有可能导致人员的流动。对于离职人员，公司要注重对离职原因做具体了解，及时沟通，同时不断总结经验，结合公司实际不断做出调整，进行优化，为保证公司人员的稳定提供参考依据，在保证有效人力创造价值的同时，为公司创造更大的价值，促进整体业绩的实现。
3结论
在企业经营过程中，战略人力资源管理充当着十分重要的角色，它既能有效地提高企业的工作业绩，也能促进企业高质量发展。企业要不断地增强对战略人力资源管理工作的重视，充分地把握人力资源的战略价值，有效地结合企业发展战略和人力资源管理机制，进一步完善和改进相关的制度、政策。只有保证人力资源管理价值的充分发挥，才能够扩大企业的竞争优势，推动企业的健康发展和经济效益的提高。
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