这些年，为更好契合可持续发展的阿哟求，确保电力系统设备在运行上有较为突出的可靠运行保障，确保在供电运行的过程中始终有突出的运行质量保障，电力企业近年来对大修技改也加强了投资力度把控。为此在电力企业运行的过程中，强化大修技改项目施工有突出的价值和意义。电力企业在运行的过程中，也要重视对大修技改项目管理模式对优化和探讨，严格落实全生命周期管理理念，建立完善的项目管理机制，推动相应管理流程优化，重视过程管控，确保在项目管理工作落地上能够有较为出色的综合管理效益，尽可能确保电力企业在顺畅运行的同时，创造突出的社会和经济效益。
一、电力系统大修技改的重要性解读
所谓电力系统大修技改指的是在电力企业运行的过程中，相关的基础电力设施由于长时间运行，为确保其使用寿命和效益，对其进行大修改造。基于大修技改工作的有序开展，能够充分优化电力基础设施的运行效益，确保电力系统在运行的过程中，能够取得突出的运行效益，充分满足日常供电所需。
二、大修技改工程项目管理的现状和问题
结合现状来说，电力企业在大修技改工作践行上，目前在管理工作落地上，采取的管理机制和模式以及流程、精益化要求等方面和预期之间依然有较大的差距。具体体现在：
（一）缺乏规范的项目管理，相应规章制度得不到刚性落地执行
当前，由于电力企业的飞速发展，企业内部的各项管理规章制度也实现了完善发展。企业在发展的过程中，从具体的实际出发，针对电力企业大修极高进行相应项目管理办法、制度以及相应管理机制和流程的制定，但是在大修技改实践中，由于技术人员的水平差异大，以及在工作开展上，对相应的规章制度学习不及时，导致在管理工作开展上，随意性较大，难以实现刚性的制度执行。这也就导致制度的约束性以及引导性作用难以充分凸显。
另外，当前在大修技改项目的管理上，管理人员的管理力度不足，导致啊在施工全环节的管理成为一种形式，企业在大修技改项目缺乏相应的管理审核制度，不利于大修技改品质的品质把控。
（二）不具备出色的成本控制意识和科学的成本控制对策
就现状来说，很多供电企业在大修技改项目的实施上，缺乏出色的成本控制意识，导致在大修技改项目的落地上，缺乏成本控制意识支撑，不具备严谨的项目立项支撑，而且在成本控制的过程中，没有充分将所有闲置物资纳入到成本预算范畴，在项目控制上，缺乏行之有效的成本控制。
另外，在项目的具体施工上，也没有针对过程进行科学的成本把控，导致在成本控制实现上预算难以满足预期成本把控要求，造成施工实际成本和预期成本之间有较大的差异，项目管理成为一种形式。在这种情况下，企业在项目成本把控上难以达成预期的目标。
（三）项目管理前紧后松，项目把控不均衡
在目前电力企业大修技改项目的施工规划上，缺乏精细的项目管理，导致在项目管理落地上难以实现全程控制，不利于项目管理目标的实现。在这种情况下，导致在项目管理上，有较低的效能体现。在项目事实上，整体的实施效果不够科学，导致的项目管理人员在年初没有完善的实施对策制定，若是单纯凭借经验进行相应的管理，导致在项目实施上，难以达成预期的实施目标。
在项目管理工作开展上，其会有较多的不足。由于目前很多项目实施存在较多的问题和不足，在是功能管理上，会有较为明显的集中施工情况，在施工的过程中会有较高的安全以及审计风险。而且在项目立项的过程中，存在较多的不足，导致在管理工作开展上存在较多的问题。在施工的过程中，若是在施工的过程中，较多的问题难以得到有效的解决，致使在施工过程中的问题会对整体项目的实施进度产生较大的影响。
（四）信息系统成熟度有较高的完善度，致使系统在运行效率得到有效的改善
当前，多数电力企业在运行上，通过现代信息管理技术的引入，实现对应平台的构建，基于此确保在大修技改项目的事实上，能够实现全环节的监管。在这种情况下，导致信息化应用效益得以有效的优化和改善。
但是在项目的运行上，目前在系统运行上存在较多的问题和不足，系统运行不够稳定，在系统运行的过程中依然会有较多的问题，导致项目管理人员在操作系统上会因为系统问题导致较多问题的爆发。在这种情况下，会导致在工作开展上呢，不具备较高效率，对项目精细化管理产生负面影响。
三、电力大修技改工程项目管理的对策和探讨
在当前时代背景下，随着电力大修技改项目的有序推进，在进行项目的具体落实上，要想优化电力大修技改工程项目的开展效益，则要重视相应管理措施的科学应用，基于此确保在大修技改工程项目的落地上，能取得较为突出的应用效果。
（一）推动项目项目管理机制的完善，落实培训工作，确保制度在执行上有突出的执行刚性
就现状来说，越来越多的供电企业必须要重视项目管理制度的科学落地，同时进行制度的不断优化，基于此确保制度的构建能够和具体项目的管理诉求保持较高的一致性。与此同时，还要重视相应制度贯彻的培训力度，组织相关从业者参与培训，提升相应人员的管理水平，为推动制度的有效落地提供强有力的支撑。
此外在工作开展上，还要确保在制度的执行上有较为突出的执行刚性，确保在项目管理工作开展上，能够充分发挥制度的优势，推动项目管理工作的有序落地。在过程中，还要了解不同管理部门的职责，确保在项目管理工作开展上能够取得较为突出的综合管理效益。
（二）强化成本管理认知，提升成本精益化管理综合效益
为确保项目成本得到科学的控制，降低浪费现象的出现，要求必须要强化成本管理认知，确保在成本管理上，能够打成精益化管理目标。在成本控制的实现上，要确保其可以在项目全流程贯穿。在项目前期要确保相应的成本把控效益，同时还要合理进行整体投资规模把控。成本控制还需注重动态控制和结算总结分析，及时对项目的设计、施工、设备采购等费用进行差异分析，开展项目估算、概算、预算和结算等各阶段造价对比分析，查找问题并剖析原因，积极采取改进措施，确保有效控制项目实际成本。
（三）强化项目全过程管控，推进项目均衡实施
为避免每年大修技改项目集中在年底施工与结算，需强化项目全过程管控，提升项目管理效能和经济效益。大修技改项目全过程包括决策、设计、实施、验收、收尾等阶段，为加强过程管理，需明确各相关部门和项目管理人员职责，明确项目实施计划，明确项目立项、设计、外委发包、造价、施工、结算等各项管理流程，完善项目安全管理责任机制，贯彻落实全过程管控责任链，确保大修技改项目实施规范化管理到点到位。
四、总结
科学全面的管理工作可以优化资源的配置，提高工作效率，同时还能为电力企业节省大量的资金，提高其经济效益。因此在开展项目管理过程中，要及时针对发现的存在问题提出解决策略并加以执行，不断提高管理效能和管理水平。
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