对于企业的项目建设而言，质量提升及管理工作发挥着重要作用，通过有序落实质量管理工作，能够强化项目建设的可靠性。为此，企业应该增强质量提升项目管理意识，加强与思政工作的深度融合，编制科学完善的工作方案，能够在一定程度上提高工作效率，强化对职工群众思想意识的正确引领。
1.企业思政工作给质量提升项目管理带来的有利影响
1.1有助于企业建立优秀的文化及塑造良好形象
对于项目管理而言，整体质量的影响因素较多，思政工作是重要影响因素之一，且思政工作与项目顶层组织建设之间存在密切联系。通过开展思政工作能够为基层党组织建设提供坚实基础，同时，让项目管理拥有可靠依据。为此，应该加大思政工作开展和落实力度，践行科学发展观，合理选择思政工作的着力点。因为，项目部思政工作需要专门的思政人员负责落实，所以，通过选择优秀的思政人员，能够保证思政工作质量，结合文化建设，能够提高企业的发展软实力。此外，通过思政工作的规范化落实，能够让企业的项目质量管理效率得到提高，帮助企业塑造良好的形象。
1.2有助于解决企业经营管理中的各类矛盾
开展思政工作除了可以帮助企业建立优秀的文化，还有助于化解企业经营管理中存在的矛盾，通过思政工作与质量提升项目管理的融合，可以减少利益冲突，因此，思政工作人员应该始终坚持党的领导，遵循党性原则及监督机制落实自身工作，进一步提升企业凝聚力和向心力，突显基层党组织的政治核心作用。同时，落实思政工作的过程中，能够强化职工的责任意识，通过思想教育，实现对职工的正确引导，有利于在项目管理与职工之间建立密切联系，为质量提升项目管理奠定良好基础。
1.3有助于激发内部各岗位员工的积极性
通过思政工作开展项目管理，体现出一定的柔性特点，人性化的管理模式能够让人文关怀得到突显，在项目建设过程中，涉及到很多工作内容，复杂性很强，且不同职工的性格特点、教育背景存在差异，为了避免企业经营管理出现不公平问题，应该提高对思政工作的重视，切实突显基层党组织的战斗堡垒作用，强化对思政工作的正确认识，深刻理解思政工作的重要意义，为项目管理质量的提高奠定良好基础。此外，思政工作可以实现对职工的正确引导，使其拥有正确的价值观和职业发展观。
2.质量提升项目管理视域下开展企业思政工作的有效策略
2.1增强思政人员的质量提升项目管理意识
为了进一步提升质量提升项目管理视域下思政工作水平，应该增强质量提升项目管理意识，定期组织开展多元化的警示教育活动，充分发挥思政组织部门的引领带头作用，积极召开质量改进项目动员会议，收集丰富的教育素材，为职工播放质量管理事故等相关的视频，能够在职工群众发挥一定的警示与震慑作用，减少质量问题的发生。同时，企业应该结合实际情况，定期组织职工参加专业的项目管理质量知识测试或者竞赛活动，拓展员工了解质量管理相关知识的途径，明确质量提升项目管理中存在的不足之处，并采取有效措施做好弥补和提高，不断提高职工的学习能力及对质量管理知识的掌握能力，有助于强化质量管理的实效性。
2.2通过落实思政工作实现质量管理的反思
企业开展思政工作的过程中，思政人员应该认真分析常见质量问题，明确项目建设成本，了解交付延误以及经济损失等，做好质量提升项目管理反思工作，加强与其他职工的沟通交流，针对工作现状进行改进和创新。首先，思政人员应该提高对制造质量、技术质量等方面的重视，积极探讨有效的工作策略，针对实际工作状态进行改善。同时，项目建设及质量管理过程中，应该组织落实不同部门及负责人员的签字及确认工作。在结束以上工作内容后，需安排专门的党员针对质量问题发生概率较高的部门或者岗位进行监督检查，及时发现项目清单中出现的问题，配合做好质量监管和提升工作，为质量提升项目管理视域下思政工作的规范化落实提供坚实基础；其次，企业思政工作部门建立全面自检体系，以自检查找质量工作中出现的问题，做到落实主题责任，促进质量控制模式的提升；最后，思政工作部门定期开展全员质量大讨论工作，对员工的反思讨论进行点评，结合优质案例，提出质量改善提案，增强质量管理工作水平。
2.3构建健全思政管理质量工作长效机制体系
首先，企业党政部门应完善管理机制，优化现有的质量管理及质量考核制度，打造具有公司特色的质量文化，确保质量主体责任制的落实，发挥公司质量文化的引领作用；其次，提升解决质量问题的各部门协同工作能力，以思政工作小组为单元，以提升跨部门的质量管理水平为宗旨，围绕质量问题在不同部门之间构建职能团队，并通过党小组组织的形式对开展质量管理的创新工作，以整合企业的业务资源，提升企业解决跨部门质量问题的能力；最后，建立跨职能团队协调机制。企业党政部门应对现有会议制度进行优化，增设质量联合攻关会议制度和临时质量专题会议制度，及时协商协调解决质量管理中出现的问题。此外，还可以利用数字化新媒体工具，以党政小组为中心建立联合质量攻关工作交流平台，以提升企业质量管理工作的时效性。
结语：思政工作是企业提升职工向心力的重要途径，而在企业项目建设及质量管理中，配合落实思政工作能够提高质量管理能力。因此，应该加强对实际情况的分析，了解企业质量提升项目管理的重点和难点，建立科学完善的工作机制，构建高效的思政工作模式，逐步形成健全的思政工作体系，为基层党组织建设及企业重要项目建设提供充足动力，进一步提高企业的行业竞争力。
参考文献：
[1]吴文妍.基于质量提升项目管理的国有企业思政工作研究[J].质量与市场,2021(02):96-98.
[2]王丽娜.建筑施工企业的项目管理与思政工作[J].企业改革与管理,2016(17):177+180.
