1.企业安全生产管理内涵
1.1安全生产标准化背景
近几年，我国中小型、微型企业的数量急剧增加，这些企业在安全生产管理上的不足，造成了安全事故的发生。开展安全生产管理，监督安全生产的教育和培训，对事故隐患进行排查和处理，通过制订岗位作业规范、提供技术咨询等措施，使政府监督的触角不断延伸，促进了企业安全管理方式的创新。新《安全生产法》第4条“生产企业应当按照国家安全生产法律法规，加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改进安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平；确保安全生产。”
1.2安全生产管理的特点
了解安全生产管理体系和作业规范的评价，各类安全检查反馈的问题，本企业及其它单位的安全事故案例，安全绩效评价的评价，在组织机构和职责，安全投入，隐患排查；职业健康、应急救援等方面的需求较为完备，能够有机、系统地结合在一起。新版《企业安全生产标准化基本规范》对标准化工作的做法、经验和核心内容提出了具体的要求，并提出了具体的要求。
2.企业安全生产标准化管理面临的问题
2.1管理制度有待完善
如何健全企业的安全生产管理，是当前我国企业在安全生产标准化建设中遇到的一个重要问题。这就要求有关部门不断地改进和细化各行业的生产标准和基本规范，一方面，要形成一个全国性的统一标准，另一方面，现行的标准仅仅是对生产流程和相关岗位的实施有一个整体的要求，并通过进一步的细化。例如，制定相关的管理流程、相关岗位的工作要求、安全记录的详细内容等，有助于快速提升企业的生产效率和质量，并建立健全的责任追究制度。
2.2管理模式有待发展
随着社会和经济的迅速发展，有关的法律、法规不断地得到了完善，而现行的安全生产管理方式还没有适应时代的发展，远远滞后于企业的安全生产建设。要实现安全生产管理，首先要确保各个部门之间的分工，而现行的管理方式无法保障所有人的参与，而且缺少对安全指标的量化，使生产的实际过程无法得到全面的体现，这会让一些安全问题被忽略，从而引发安全问题，而且一旦出错，就得不到标准的调整。先进的安全生产管理模式，在生产、销售、人员管理、品牌建设等方面起到了很好的促进作用。
2.3整改安全隐患不到位
经调研发现，尽管企业的安全生产管理工作经常会对隐患进行检查，但无法及时发现并进行有效的控制，特别是在没有从根本上解决历史问题、整改不力、安全隐患未得到根治等方面，严重地制约了安全生产标准化的进程。如果隐患继续扩大，将会造成严重的安全事故，造成不同程度的经济损失。
2.4标准化体系形式主义严重
当前，我国企业的安全生产标准化体系并未与其实际相结合，许多管理制度空空如也，应急能力较弱。同时，盲目地照抄规章制度、管理经验，形式上也有很大问题，一个缺乏实践性的标准化系统，必然无法保障企业的安全生产。
2.5缺乏专业安全管理人员
安全生产管理的规范化管理离不开专门的人员和机构，但目前我国的安全管理机构设置还不够完善，缺乏专门的专职人员。同时，许多企业的安全管理人员都没有相应的安全管理资质，安全管理的意识、理论和实践水平都较低，致使安全管理工作的规范化管理成效不理想，因此，如何选择和培养专业安全管理人才成为当务之急。
3.企业加快安全生产管理的对策
3.1健全安全生产责任制
从企业的领导到员工，到企业的所有部门，都要实行安全生产责任制。要做到纵向到底、横向到边，要将主要负责人和岗位员工划分为对应级别，明确各自的岗位责任，并根据公司的职能进行配置；如安全、设备、技术等，对其在安全方面的责任进行了明确的规定。企业一把手要增强企业的主体责任，在领导上提高对安全生产标准化的认识和投入，把有关建设有关标准化体系的法律法规、标准知识等学习，贯彻到企事业单位员工、企业各项生产运营当中，努力营造“人人学习标准，人人按标准办事”的良好氛围，使建设安全标准化工作成为企事业单位的自觉行动。
3.2抓好安全标准化宣传教育工作
要将安全标准化作为一项长远的系统工程来看待，要改变传统的观念，提高安全标准的地位，将安全标准化的宣传教育融入到企业的安全文化建设中，形成一种统一的思想认识；要加强对员工的正面舆论导向，要充分运用“安全生产年”、“安全生产月”、“应急预案演练周”等一系列的工作。在建立标准化科技创新体系的过程中，必须充分发挥企业政策、科技生产、安全保障等方面的作用，加强对标准化的宣传和宣传，把标准化知识引入企业，努力营造良好的安全知识文化氛围。
3.3严格监管建设执行与实践
企业必须通过不定期的经营评估，实行一人为一的经营模式，改变传统的安全生产模式，以保证经营模式达到有效、精确的目的。另外，各相关的安全生产工作必须严格执行规范的规定。同时加强监督、检查，确保有专人负责相关的生产。在实际工作中，安全作业人员要不断提高自己的专业技能和专业素养，不断地提高自己的专业技能和综合素质。此外，企业也要积极招聘高素质的专业人才，以保证公司的安全生产建设持续稳定。
3.4把握模式核心要素
强化对核心要素的掌握，并依据企业的安全生产管理规范，对危险源进行严格的监控；对安全生产方案进行系统的调整，对管理人员进行培训，根据考核结果进行有效的安全防范。同时，认真总结规划方案，制订生产突发事件的标准化管理，加强对安全风险的认知和管理；从总体上提高企业的安全管理水平，并根据不安全因素制定相应的应对措施，防止潜在的危险。同时，加强对安全生产的应急方案的制定，并根据危险的严重性对安全生产方案和程序进行改进。
3.5安全生产关键点标准化管理
建立标准化的监控和管理制度，实行专项的管理方法，对系统的数据进行持续的更新，并通过多种方法控制安全生产的关键点；建立了一个信息化的安全管理系统，实现了信息化、数据化的管理，对各个阶段的生产过程和数据进行了汇总、分析，建立了一个企业的安全隐患库，并实施了相应的管理制度。保证关键设备在科学、合理的范围内正常运转。
3.6提高安全管理人员的素质
企业应制定切实有效的安全管理人员培训计划，科学配置安全经理，引进高素质的安全管理人才，并加强对安全管理人员的交流与培训，逐步提高企业内部安全管理人员的综合素质，使其具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，并将全部精力投入到企业服务体系的规范化管理之中，以保证公司的安全生产可持续发展。
4.结语
企业的安全管理是一个复杂而又长期的过程，是一个综合性的系统工程，它与企业的可持续发展有着密切的联系。因此，必须明确建设管理方式的思想，建立健全的安全管理体制，以强化企业的生产安全为基本准则，强化关键环节管理、目标管理、过程管理的有效性和质量，强化关键环节的掌握，保证安全生产管理与规范化建设真正的相互补充，从而推动企业生产安全和稳定持久发展。
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