引言：在之前很长一段时间，针对电力企业供应商管理工作，一直沿用的是粗放化管理方式，不能做好电力设备精细化监管的同时，甚至还会引发恶性竞争隐患，违背当前行业内安全电网建设标准。为达到高质量安全电网建设效果，必须强调供应商关系管理重要性。
1.供应商管理面临的挑战分析
分析当前供应商管理中存在的问题，主要可以结合以下几方面进行分析：首先，在企业大规模开展供应商优选过程中，现实中电力企业设备供应商数量处于较大的状态。再加上少数供应商过分看重价格，希望能够以较低价格赢得市场，并未能注重设备质量重要性；另外，行业内缺少完善供应商评价机制，甚至还会引发诚信危机。针对招标采购等各个工作的进行，未能及时传递各项有利信息，在少数供应商盲目追求成本控制，采取低质量产品去代替高质量等，因为此种现象的出现，也给电力企业造成了一种信任危机。在企业发现低质量设备以后，虽然能够进行一定惩罚，但是单纯的达到了一种警告效果，未能真正激发供应商提升产量质量的意识；最后，通常情况下，面对一级供应商部分，往往由企业实施直接监管，从而未能做好下属各级供应商精细化管理的现状下，也是无法保证源头产品质量的根源。在大多数电力设备中，都涵盖很多下级供应商，能够为企业发展提供充足资源支撑。像常见的电容器薄膜、开关合闸线圈等，其性能是否良好，直接关系到整个产品质量。电力企业目前对供应商的资质评审、应用反馈等大多仅针对一级供应商，对提供关键原材料的下级供应商尚未形成有效管控。
2.加强供应商关系管理，提升电力企业设备质量建议
2.1完善供应商奖励和扶持措施，力争培养长期的战略合作关系，实现共赢
为做好供应商关系管理工作，提高电力企业设备质量水平，必须积极制定供应商奖励相关机制，与供应商建立长期战略关系，达到共赢效果，具体还可以结合以下几方面进行分析：首先，企业必须紧跟时代发展步伐，适当创新传统管理方式，结合核心以及重要的物资，必须构建完善供应商库，由之前交易关系，有效调整为合作伙伴的关系，在拉近企业与供应商之间关系的基础上，才能够实现利益结合体，一方面能够保证电工装备产品质量不断提升，另一方面也是市场有序发展的重要举措；除此之外，在电力企业长期发展中，电网安全运行过程，必然需要一些核心的物资产品，面对提供该些物资的供应商，不单单应该保持密切联系，而且最好形成一种相互信任的状态，将相关数据信息及时传递，引导企业能够全方面学习现代化的经营方式以及工艺，将一些反馈信息及时共享给供应商，综合两者经营现状制定发展目标，致力于电力企业产品高效设计的基础上，才能够共同提升双方的经济利益。同时，针对战略型或者是潜在优质供应商，还需要构建一种良性扶持联系。简单来讲，就是企业在与供应商合作过程中，出于保证供应商积极性得以提升的目标，企业可以整合荣誉以及优先权等方式，保证供应商能够不断提升产品质量，做好企业针对性服务工作。特别是面对企业重要的发展时期，必须无条件的支持，在双方构成一种长期战略合作关系的基础上，才能够实现共赢。
2.2科学合理构建供应商等级评价体系
从科学合理构建供应商等级评价体系下出发，首先，企业应该围绕供应商等级评价组织机构，面对期间涵盖的归口、监管以及执行等多个部门，推行相关完善的管理体制；同时，为规范好供应商的行为以及产品质量，也应该全程秉持公平性以及公开性等原则[1]，构建切实可行的供应商评价机制；最后，从产品价格、设计以及运维等多个部分，通过完善供应商评价指标机制的构建，保证能够从各个方面准确评价供应商能力等，为接下来合理划分供应商，实施动态化监管做好铺垫。
2.3完善供应商管理机制，从源头控制采购设备质量
在企业构建供应商管理体系过程中，应该强调源头把控重要性，要求进入到企业的所有设备，都具备良好性能以及极高质量。首先，面对企业合作的所有供应商，不管是战略型合作供应商还是各个下级供应商，都必须要求企业整合全部部分，将现有行业规范传递到每一个供应商手中，要求大型设备供应商将电力企业招标要求中的质量标准、社会责任、环保等要求贯彻至其分包商；除此之外，企业定期评估供应商过程中，应该将重心放在下级核心原材料供应商视角下，进行全方面深入评价的基础上，才能够从根本上把控好产品性能。
2.4加强对下级供应商的管理，从原材料控制产品质量
在进行下级供应商管理过程中，重点需要把控好原材料性能，由此实现提升电力企业设备质量的目标。比如我国某地区企业，在进行普通供应商监管时，主要划分为几个层面，事先选择多名专业工作人员，遵循规定的时间检查供应商经营现状，不单单要求做到人与供应商的联系，而且也应该工作人员详细检查好相关设备的质量，全程依靠精细化原则[2]，高效完成设备原材料监管任务。除此之外，对所有供应商进行密切跟踪，特别是面对分包商等部分，必须要求实施有效审核，从而才能够在设备刚开始设计以及制作中达到高质量生产效果。最后，时刻监管好供应商各个生产环节，如果发现违规生产或者是低质量生产问题，必须第一时间阻止并提出相应惩罚，务必要求所有产品都具备良好性能。
2.5与供应商建立战略合作伙伴关系，共同推进产品的改进
目前来看，像我国某些地区的电力企业，不仅有着多种产品，而且也承担着可持续发展的重要角色，通过签订合同文件“EDF与供应商之间的可持续发展宪章”，实现互惠承诺。比如我国某地区企业，就是与供应商建立了相同的发展思路，能够整合质量以及价格等多个方面，确保企业能够保持稳定发展态度的同时，也是增强供应商实力的重要保证，在双方建立的长期合作关系的基础上，实现两者共同发展的经营效果。与此同时，企业也结合供应商产品现状，制定了完善产品采购方案，高效开展长周期的发展培育[3]。
结论：
简而言之，针对供应商关系管理过程中存在的问题，不仅损害了双方的权益，而且也是制约电力行业不能稳定发展的主要根源。为做好供应商关系管理工作，提升电力企业设备质量，必须建立健全完善供应商奖励和扶持措施，加强对下级供应商的管理，从原材料控制产品质量，通过一系列有力举措，拉近企业与供应商之间的联系，有效支撑企业尽快实现可持续发展目标。
参考文献：
[1]黄安.加强电力设备采购中招投标管理[J].科技信息,2020，（12）：344,347．
[2]谢华兴,傅勇清,颜黎明,杨冬梅.基于ERP系统的电力企业供应商管理[J].价值工程,2019，（14）：122－123．
[3]余海.电网企业供应商管理若干要素分析[J].湖北电力,2017，（A02）：96－98.
