引言
传统的劳动密集型企业牵涉到大量的人力资源和复杂的经营目标。加之公司经营地域分散，秉持“多点、多线、多面”共同推进的发展理念，劳动密集型企业的经营工作随着员工、网点的增多而呈现几何倍数的增长。很难兼顾经营的大小与经营的细致。而在我国，由于劳动密集型企业的工作环境复杂、突发性、危险性大，对信息化系统的迅速反应和处理提出了更高的需求。然而，很多劳动密集的公司都是依靠人工沟通和纸面文档来进行信息的加工，很难与商业需求相适应。
由于经济社会发展、城乡和区域发展不平衡,安全监管体制机制不完善,全社会安全意识、法治意识不强等深层次问题没有得到根本解决。而传统和新型生产经营方式并存,新工百艺、新装备、新材料、新技术广泛应用,新业态大量涌现,增加了事故成因的数量,复合型事故有所增多,重特大事故由传统高危行业领域向其他行业领域蔓延。许多企业的安全监管监察能力与经济社会发展不相适应,企业主度体责任不落实、监管环节有漏洞、法律法规不健全、执法监督不到位等问题依然突出,安全监管执法的规范化、权威性亟待增强。总之，由于经营分散、突发事件多、人员流动频繁等问题，使劳动密集型企业面临着经营困难、安保方式落后等问题成为安全管理上的重大挑战。
一、信息化相关概念的基本介绍
信息化是一种运用基础通信方式存储、处理、传递和显示信息的技术。而随着信息化的日益普及，人们的交流也越来越方便快捷。这一优势，促使了信息化成为一种新的产业。与此相类似，在经济与社会技术发展的今天，信息化技术已经越来越重要，并对现代企业的经营与安全管理产生了深远的影响。
二、信息化在企业的安全生产工作中存在的问题
在长期的发展和发展中，劳动密集型企业逐渐发展出自身完善的管理和运营系统。但由于受到行业、运营费用、员工质量等因素的制约，这一传统的管理方式已经出现了很多问题。
（一）企业安全管理责任落实不到位
当前，在我国许多企业中，存在着许多未履行好的安全管理职责的情况。由于企业的安全管理法规不健全，导致了许多的问题和隐患。企业生产与安全管理之间缺乏有效的协作，有时也会将生产置于首位，从而使一些经常提到的安全问题，被企业繁忙的生产所掩盖。许多公司未经正规的安全鉴定、安全评价，擅自进行生产。在安全生产项目审批方面，仍然是一意孤行。有的企业在进行危险源识别与风险评估时，往往忽视了对工人的安全、健康、设备的安全，对危险、危害因素的了解程度不够，对自动化生产中所使用的设备的安全操作缺乏足够的重视，而正是这种疏忽，才会使企业的生产和经济效益蒙受巨大的损失。
（二）企业缺乏安全生产意识，缺少相应的保护手段
随着社会经济的快速发展，人们对信息化技术进行了大量的投资，并将其视为公司的发展重心之一。然而，由于信息化这一新技术类型缺乏足够的知识和技能储备，导致其在实践中容易产生许多缺陷。加上公司缺少相应的防范手段，导致了公司的安全管理问题日益突出。比如，公司员工不负责任，将公司的安全问题归咎于资讯部门，而不去追究公司本身的责任，而正是因为这样的疏忽，导致了公司的资讯系统出现了很大的安全风险。
（三）企业发展过程中的许多安全风险
目前，我国的信息化建设已成为我国企业界关注的热点，而我国的信息化建设还处于探索发展阶段，缺乏清晰的法律体系和理论支持。在现实的发展过程中，仍然存在着许多的安全问题，而这些问题的产生也较多是由于公司本身存在的潜在风险。很多公司在发展的时候，由于没有足够的防范措施而导致存在很多的漏洞，而这些缺陷通常被忽略，而正是由于这种缺陷，使得黑客得以进入，从而造成了极大的损害。另外，公司的顾客及员工的个人资料泄漏，也给公司的信息安保工作增加了压力。
（四）我国劳力密集型公司的信息系统建设滞后
从社会上其它公司的发展过程来看，信息化程度、广度和深度发展是必然的趋势，而信息技术的应用有助于企业做出正确的决定。而中国的大多数劳动密集型企业存在着一定的历史问题，在产权、工业、经营管理、经营管理等方面，仍然存在着计划经济时代的传统观念，而信息化管理必然推动工作规范化、表单化、流程化，责任分工明确。目前我国大部分的劳动密集型企业都有管理模式落后、管理基础薄弱、管理不完善等问题。企业在实际工作中缺少对信息技术运用的正确认识，不能恰当地运用，使其作用不能得到很好的体现。但是，随着我国经济体制的变革，我国的劳动密集型产业必须面向市场，因此，实行信息化的管理是必然的。
三、信息化在企业安全生产管理中的应用对策
（一）加强员工的安全生产意识
在企业中，职工是企业建设与发展的主体和推动者，而要从观念上使其认识到生产安全的问题，则是对其进行有效的安全生产意识树立。要达到这一目的，可以通过以下几方面入手：1.健全的信息保密机制，并督促广大职工严格执行。2.增加对信息系统的投资，设立有关的训练设施，对公司职工进行专业的培训，培养他们的专业技能，并定期开展实习，以增强他们的应变能力。3.在招用人才时，要加强对技术人才的培训，以点带面带动企业全体职工。4.设立专业的信息保护部门，由各单位组成专业的保安部门，对生产过程中的安全问题进行专项调查。5.对本单位的各部分进行定期的安全检验，及时查出生产过程中出现的安全问题，并对不符合要求的地方进行相应的整改。
（二）生产安全保护体系有效改善企业安全生产管理
目前，很多公司的生产安全问题都是由于其生产体系不健全所造成的。所以，要加强对公司的安全保护，加强研究，建立健全的安全生产体系。
安全生产管理是劳动密集型企业的生存之本，而大数据和信息化管理是劳动密集型企业现代管理的重要组成部分，二者的融合是当今世界经济发展的必然选择。2016年12月12日，国务院《安全生产“十三五"规划》明确指出，要加强信息技术与安全生产的深度结合，加强信息化建设，加强信息化建设，以国家数字政府为支撑，建立健全安全生产信息基础设施和网络系统。要加快国家、省、市、县四级重大危险源管理体制，跨部门、跨地区数据资源共享共用，提升重大危险源监测、隐患排查、风险管控、应急处置等预警监控能力。利用信息技术，能够有效地固化业务流程、制度规范、考核标准，使岗位职责、流程和制度落实到位，使企业的安全管理标准化、流程化、协同化，消除人为因素的影响，提高工作效率。利用资料分析和其他技术方法，为企业的流程改进和决策分析提供了准确、详实、可追溯的资料支持，使企业的“精、准、细、严”管理的精髓得到了充分的体现。
（三）设立适当的信息平台进行生产过程的监管与评估
运用信息技术，根据现场的监管，由现场的责任人员将安全检验的记录录入到系统的软件中，生产安全主管检查了隐患内容并进行了整改，并进行了及时的处理，加强了安全生产的工作效能。在建设之前，评估各种潜在的风险，并产生汇总表格，便于安全生产主管对风险因素得分高的区域进行有针对性的监测。每月所生产的安检纪录可自行编制汇总表格，便于各部门负责人及时掌握本单位建设工程安全管理、隐患整改情况，并采取了相应的预防和控制对策。此外，在公开公司决策的过程中，应设立适当的信息发布平台，同时也要对参与者进行真实身份验证，以防止公司以外的不法人员参与，降低相关的资料泄漏，以保证企业的生产安全性。
（四）加强信息化配套设施，完善信息化生产系统
通过对安全生产管理信息系统结构的分析可知，信息化系统框架将当前安全生产管理中的安全生产文件、工作动态、隐患排查、事故快报、信息台账、档案管理、 ES系统、安全管理等基础信息安装于业务应用系统中。在构建云计算平台时，可以利用多方面的资源，使其能够根据需要进行灵活的调度和使用，并在实际生产中建立安全保护防线，以更好地支持企业的信息化运营。此外，在信息化领域，公司要加强投资，加强信息化的基础设施建设，购置相应的安全装备。其次，要加强对信息技术人才的投资，制定相应的激励措施，以促进更多的 IT从业人员的加入。另外，还应加强对员工的生产安全教育，以提升其综合能力。
四、结语
21世纪是一个飞速发展的社会，各个领域的发展都需要依靠信息技术来支撑，因此，在这种背景下，所出现的生产安全问题就成为了一个亟待解决的问题。计算机病毒泛滥、员工安全意识薄弱、企业生产安全体系建设滞后等一系列问题成为劳动密集型企业经营发展的瓶颈。因此，必须不断加大资金投入，完善相关的保护机制，不断提高员工的安全生产能力，提高员工的安全素质，以提高公司的综合效益。
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