前言：尽管社会主义现代化进程的推进无法与快速的社会经济发展和建筑企业规模的增长区分开来，但企业建设造价管理方面的缺陷和问题依然显而易见。低水平的治理不太可能导致建筑业进一步落后于经济发展。
一、建筑工程造价理论基础
项目造价管理是基于旨在提高建筑效率的政策和规则，使用科学技术原则和方法，基于商定目标和相应的谨慎原则的综合组织和商业行为。近年来，中国建筑业增长迅速，在此期间，管理建设技术的问题日益严重。在建设过程中，必须提供控制技术的基础。项目结束后，还需要支持进行核算审计。这是有效控制每个环节技术的唯一方法。在确保建筑质量、降低技术、提高建筑效率和提高企业竞争力的基础上我们国家的建筑技术管理仍处于起步阶段，在管理建筑造价方面存在一些问题。因此，现在需要与发展分析建设管理问题的需要相结合建筑造价管理基本上就是在决策、设计、投标、建设、完成和计算阶段管理建筑项目的整个过程。建筑企业造价的主要特征是:市场、动态、相关性、大量资金和复杂性。建筑管理作为项目管理和实施管理的重要组成部分是项目管理的核心要素，对企业建设和建筑开发至关重要。
二、建筑企业全过程工程造价管理重点
1.科学的合同管理。即使造价控制了整个过程，建筑工作也需要全面分析合同建设的各种因素，如银行利率、市场造价、条件建设、内容建设等。由于我们的投资基本上被划分为流动性和固定资产，在整个项目完成后，工程师们必须根据实际情况进行投资。只有有合理的财政手段，建设才能进行优化。在建设过程中，分析了不同的合同因素和精确的预算，以确保在整个建筑造价管理过程中对现代建筑造价进行全面管理。建筑工作必须是漫长的、大规模的和昂贵的，必须按照基本的技术维护程序分阶段进行段，根据施工规律和实际施工预算对工程建设造价进行有效管理的过程。这包括建筑技术的初步计算、技术控制和经济管理。注意力不集中虽然国家一直支持企业配额的引入但对文件的要求却没有得到满足。目前，许多企业仍然没有企业标准或建筑标准，造价管理工作的接收阶段。在质量和进步的基础上，严格遵守技术核算和提高企业的造价效率。项目管理和分配必须统一，以确保项目支出的独立性和可信度，从而消除会计无法有效工作的困难。激励措施应充分考虑到项目技术核算人员的社会地位和晋升能力，以便他们能够迅速和积极地工作。
2.工作造价程序认识。工作技术的计算是分阶段进行的。一个合理的定义是，根据计算精度和实际要求，根据不同建设阶段的实际技术，科学投资评估和施工技术估计，并将根据提交和管理程序来确定执行阶段工作的技术通过一个完整的工程管理过程，我们可以看到：工程预算、基本工程管理系统分析、影响因素完成的影响分析、合理评估、使合同工具更有理，以确保整体准确性和避免不可逆转的建筑风险；工作过程，双方通过合理优化、建设融资、提高建设效率确保整体稳定、合理分配人力和人力资源，在这种情况下，很难有效地整合通常是独立的创业部门，它为自己的利益考虑问题，没有广泛的愿景和完整的愿景，这使得问题不可避免。以避免在建设过程中不必要的资源；让积极的建筑企业更有效率。简而言之，研究和分析，所有的建筑技术都是为了确保整体准确性，以避免建筑管理的合理化和优化、工程预算和工程计算和管理的风险实现管理效率，以促进我国建筑工程的积极发展。
3.改变思维和提高技术管理意识.主要是通过制定适当的技术管理概念，因为其他项目管理过程例如技术分析、支出规划和支出控制无法启动。项目经理必须清楚地了解技术控制和项目管理的重要作用。这需要改革现有系统，将人力资源委托给企业技术核算专家，集中管理并指定每个项目的会计。此外，还需要加强会计工作，并建立有效的激励措施，以确保项目技术核算人员的利益。将管理人员的素质提升。提高生产率和实现削减技术目标。增加技术核算，在建设过程中必须仔细计算和收集实际技术数据，然后根据合同总支出的实际份额和预期总支出确定工作进展；将生产和目标技术与实际技术进行比较，并根据实际工作流程检查工作计划，以查明施工过程中的缺陷和问题，并及时纠正和增加管理费用。管理我们国家的建筑造价的一个主要问题是，人们对伪造的想象落后要改变这一现象，就需要建立一个基于现代发展和需求的建筑造价管理系统。
4.建设阶段须严格控制。就目前的建筑管理制度而言，我国的建筑造价管理仍存在许多问题，该企业没有明确划分建筑造价管理，也没有单独设立建筑技术部门实施全程控制，加强各环节施工造价管理的衔接施工造价管理是多领域的协调。需要系统地分析、系统地、概括项目，并从今后的工作中吸取宝贵的教训。考虑到工程与工业生产质量和日常生活密切相关。建设项目实施过程中，作为先决条件质量建设提供最合理的有效办法和政策，以及加强施工管理和机制设计材料，进行建筑工程，完善组织建设以及提高综合素质建筑特别是建立一个开放的操作信息管理系统有限资金得到充分利用在决策阶段，应注意评估各个环节，确保市场报告的准确性，并寻求最佳选择实行综合管理，帮助企业提高建筑造价管理水平。最后，必须在日常管理的框架内分析管理缺陷和问题的程度，并在未来改善管理，以提高建筑造价的管理水平加强对企业管理系统建设技术、企业文化形成等的理论认识。在管理建筑工程造价以及技术和制造业执行相关工作的过程中，出现了一个问题，没有注意到施工造价的管理。因此，随着建筑管理质量的提高，需要在技术概念上进行创新，改善建筑造价管理系统。与此同时，政府必须承担宏观监管的角色，确保和平衡建设技术，从而加强对建筑造价的管理。
三、发展趋势
随着信息技术的迅速发展，它们逐渐应用于生活的各个领域。管理建筑成本将进一步吸引信息技术。建筑和建筑企业可以建立信息网络成本,一些政客可能会发表在网站建设管理网站、建筑企业可以创建相应的信息系统开发各种软件支出管理手段,以确保在建筑行业信息资源共享,提高建筑行业的成本的有效管理。建设建设信息管理系统允许建筑企业和政府及时提供必要的信息，并以电子形式存储有关支出管理的信息，从而促进科学管理建筑成本。对中国建设成本管理的审查将逐步格式化。成本核查主要是通过计算工作量来进行的，以验证初始计算的准确性和成本核算。审计工作的格式化主要反映在签合同、签合同、更改项目签证和其他信息的建筑企业的格式化上，建筑企业根据文件的条款严格计算项目成本，审计部门严格计算和审查。所有这些都表明，对我国建筑成本管理的审查正在逐步格式化。
结束语：项目支出管理是最全面、最精确的项目支出管理模式，最大化企业的经济效率，减少建设成本，促进建筑企业的健康发展。为了管理现代经济建设，正在进行全面全面的经济管理，以使现代建筑管理更加符合现代建筑项目的要求，促进中国建筑工业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]邹芳.浅谈合同管理在工程造价控制中的运用[J].建材与装饰,2022.
[2]陈微仙.浅析完善建筑工程造价管理[J].科技资讯，2019（9）.
