引 言
建设项目的成功取决于管理工作的有效性是否达到一定标准，从而能够促进项目和企业的发展。同时也能促进整个市场的不断进步，对企业和项目起到更好的作用。它在国家的经济发展中也起着重要的作用。因此，作为一名合格的项目经理，他应该在这条道路上不断创新，不断总结经验，在实践中探索和创造一条适合行业发展的管理之路。
1 EPC总承包项目概述
EPC总承包项目而言，是根据相关的合同为各关联方进行一些专业的设计管理、施工和采购等相关的项目工作，同时对项目建设水平、项目安全、工期和资金控制等负责。在此基础上，总承包商负责一些施工计划的安排，这样可以有效简化EPC项目管理，使一些管理工作环节联系更加紧密，促进项目管理工作效率不断提高。同时，施工中涉及的风险可以有效的控制在科学合理范围之内，从而保证EPC项目建设的整体质量，同时，对于项目资金的合理使用可以保证资金的有效利用，保证EPC项目建设最终相关各方效益目标战略的实现。
2 EPC工程项目总承包管理模式的特点
2.1设计主导
通过对EPC模式的应用要求，可充分展现出设计主导的优势，在项目建设中，必须将设计方案作为依据，在施工图设计、施工方案制定方面，均需参考设计方案。因此，项目设计质量会对项目建设的顺利进行产生较大影响。通过对EPC模式的应用要求进行分析，在项目管理中，各参建单位均应积极参与其中，加强沟通交流，对施工现场进行统一协调管理，根据项目建设要求以及施工现场实际情况对工程设计方案进行优化调整，提高施工材料利用率，对施工成本进行有效控制。
2.2技术支持
在工程设计中，应积极应用先进技术，为项目管理提供技术支持，为施工人员、管理人员详细介绍工程设计思想。在EPC模式项目管理人员选择方面，要求综合考虑项目建设规模、施工周期、现场条件等因素，选择专业水平高、经验丰富的设计人员，确保在项目设计过程中能够提升不同专业的配合度，将不同工序进行有效连接，及时发现施工过程中的不足，并进行针对性调整。
3 大型EPC项目商务合约管理策略
3.1工程设计管理。
在EPC模式的实际应用中，在施工材料采购以及施工现场管理中，均要求将设计方案作为依据，因此，工程设计质量对于项目管理水平会产生较大影响，必须提高对于工程设计管理的重视度。在总承包方案中，应选择专业技术水平高、工作经验丰富的设计人员，明确项目建设的目标和要求，对此进行工程项目设计[1]，同时对整个项目的各个组成部分进行分析，制定施工组织设计方案，确定不同施工阶段的设计要求，进而为施工方案的制定奠定基础。另外，在工程设计方案制定完成后，承包人应对设计方案中的各项内容进行分析，据此制定项目管理规章制度，并将其落实到项目管理中。在施工材料和各类机械设备采购阶段，设计人员也应考虑采购过程成本投入量，尽量提升设计效率，提高采购质量。
3.2施工安全管理。
在EPC模式的实际应用中，EPC总承包方应提高对于项目安全管理的重视度，对此，可充分应用BIM技术，在设计阶段应用BIM技术创建项目三维施工模型，对工程设计阶段以及施工过程中的关键节点进行分析，对模型进行调整[2]，协调各方作业内容，并且辅助施工现场管理工作。另外，通过应用BIM技术，还可对施工方案的科学性和合理性进行分析，合理预估施工阶段的各类风险因素，并做出合理评价，便于项目管理人员及时采取有效的安全管理措施，保证施工现场安全性。
3.3 EPC工程总承包模式进度管理。
EPC总承包项目模式下，应以总项目管理理念为必要的管理工作的前提和基础，在项目的初步规划中建立科学合理的项目进度管理方案和措施，并且相关的进度管理必须具有计划严格和相关工作相匹配的要点。但是，在一般EPC工程总承包模型的最初开发中，相关的设计、施工和物料采购之间的相互协调和配合操作性很差，并且在进度管理中仍然采用传统的管理方法。在传统的进度管理模式中，总承包商是进度管理的主要控制方，并且工程设计部分需要由多个团队完成。每个团队通常同时负责多个其他项目，因此各个施工任务之间的关联性很差。但是，EPC工程总承包在进度管理上，可以根据以往施工经验进行程序管理，不进行差异化的项目管理[3]，并且可以有效的解决项目管理过程中存在的无法预测和控制的问题。进度的抽象形象可以反映管理的现实，有效的对多个部门和学科之间进行有效的连接，并且可以形成对进度管理的具体理解。使项目的实际进度与设计计划进度相吻合，促进整个EPC工程总承包项目的顺利实施。
3.4合同管理。
在工程项目管理中应用EPC模式，在总承包合同的基础上，项目参建各方在设计阶段、材料采购阶段以及施工阶段均会产生多种合同类型，在合同中需确定项目建设质量控制标准、安全控制标准、工期要求、合同金额以及支付方式等。在投标报价阶段，总承包方应仔细阅读招标文件中的各项条款，同时对施工场地环境进行勘查分析，对建筑材料市场进行调查，了解各类施工材料质量和价格等，据此制定总价，保证定价的合理性[4]。在工程项目管理中，合同管理是十分重要的内容，在施工环节，参建方必须严格依据合同中的内容进行职责、权力划分，要求总包方、分包方根据合同约定承担相应的项目风险，提高风险防范能力，对风险因素进行有效控制。
3.5施工质量控制。
在EPC项目的建设过程中，施工内容多、工序复杂，为保证施工质量，必须对不同施工工序进行协调控制。在工程项目施工前，EPC总承包方需要对合同内容进行分析，对成本投入量进行合理计算，避免在施工过程中出现资金浪费问题。施工现场环境条件比较复杂，因此可能会出现设计项目、设计内容变更问题，对此，应了解设计方案变更对于项目建设和管理所产生的影响。在工程项目建设过程中，应将设计方案作为依据[5]，同时对施工现场进行全面细致的检查，根据施工现场实际情况对施工方案进行适当调整，提高施工质量。
4 结束语
综上所述，随着我国工程建设行业进入转型升级阶段，建设过程也由粗放式管理向精益化管理跨越，与前期准备和设计相割裂的传统施工承包模式已不能为行业高质量发展提供动力，面对日益激烈的市场竞争，EPC模式在各大领域得到了积极运用和有益改进，数量和规模不断扩大，给建筑企业带来良好效益。
参考文献：
[1] 周振华,周家峰,孙坤,等.EPC工程总承包模式在建筑工程中的难点与对策[J].建筑发展,2020,4(08):59-61.
[2] 王海龙.EPC工程总承包项目管理中存在的问题及解决策略[J].城市建筑,2021,18(02):187-189.
[3] 杨小林,谢育礼,李雪建.建筑EPC工程总承包管理模式研究[J].砖瓦,2020(11):114-115.
[4] 张杨,陈思珣,向万军,潘玉白.EPC工程总承包的设计管理[J].施工技术,2020(S1)：1492-1495.
[5] 付逢源.国际EPC项目采购管理分析[J].工程技术研究,2021,6(01):136-137.[3]吴云.国际工程EPC项目采购管理实务研究[J].项目管理技术,2021,19(01):101-104.
