引言
近几年，在落实“双碳”目标背景下，电力企业面临着转型发展和国家对能源类企业环保生产要求的双重压力。有效的人力资源管理则成为企业转型，“双碳”发展目标实现的关键，构建与企业转型发展相适应的人力资源管理培训与开发意义深远。通过对电力企业在人力资源培训开发方面的需求分析，在OBE产出导向下，面向企业变革需求，要制定电力企业人力资源培训计划，构建基于“双碳”目标的企业人力资源培训体系，培养基础理论扎实、实践能力强的应用型绿色电力人才，为解决企业转型和持续发展问题提供研究路径和实施方案。
1 电力企业人力资源管理与高素质队伍建设的问题
1.1 管理层不注重细微管理模式
很多公司虽说对于企业业绩信息已经进行了综合处理和数据分析，但是管理层没有进行深入挖掘，对于数据相关性也不甚了解，仅注重每月财务报表和公司总体利润从而忽视部分看似无关的数据，例如员工饮食、工作环境等。关注细微人力资源管理可以使企业对当前员工的发展以及总体工作状态有一个更为科学的认知，从而进一步改进现有人力资源管理模式。因为人力资源管理是一项日常工作，部分企业管理人员在管理方面存在着不同认知，进而影响到企业宏观整体发展。
1.2 由于管理过程存在制度不匹配情况
目前对于多数的企业而言，在信息化人力资源管理中，仅对人力资源管理信息系统引入到其中。但是因为该系统的管理模式、业务流程和传统人力资源管理存在较大区别，这样就会导致企业在管理过程中的相关制度和体系不能和信息化资源模式相互匹配。同时也会导致信息化管理优势降低，甚至是前期的成本投入并不能够获得一定的收益，给企业的人力资源管理效率带来严重影响。
1.3 人才梯队建设不合理
部分电力企业人才结构不合理。表现在人员更新流动慢，人员层次参差不齐，员工年龄结构两极分化，专业能力相对单一，大多知识结构单一，专业人才大多集中在施工、勘察、计算机、经济管理等传统专业，而市场营销、资本运作、工程咨询、水文地质、大商务、大运营、精装等方面的人才严重不足，复合型、高端型人才更是缺乏。此外，电力企业人员供给的素质和数量与人力需求的不匹配集中体现在技术人员不足、市场人员不足、一线人员不足等，若出现人员流动，无法及时进行人员替补。
1.4 环境建设不容乐观
一个人的思想、行为意识以及未来的发展会深受环境的影响，因此在加强经营管理人才队伍建设的过程当中，一定要注重环境的建设。但是从目前来看，电力企业在环境的建设中还存在着一些不足，这是由于在进行建设的过程当中，仍然在采用传统的思想，使得电力企业内部的相关管理人员以及极个别的干部还在沿用以往的经营管理理念，也没有意识到经营管理工作中人才的重要性，在对经营管理人员进行培训时没有根据现状制定针对性的对策，使得电力企业经营管理工作表面上是加大革新，实际上没有取得任何工作效果，环境的建设依然没有得到实质性的转变。
2 电力企业人力资源管理与高素质队伍建设路径
2.1 建立健全电力企业员工绩效考核制度
首先，要推动评估制度的良性发展。强调创新精神，把提高员工的创新发展作为公司的首要任务，以科学的方式发现其长处和短处，通过不断地发挥雇员的长处，改正其缺点，促进公司的内在文化良性发展，为公司培养更多的优秀人才打下坚实的基础。其次，相关考核标准的制定必须按照职位的责任设置。在制定工作计划时，根据实际工作的实际情况，明确各电力企业的员工业绩评价指标，制定相应的评价标准。最后，要把激励制度的构建和评价的成果有机地联系起来。为了使员工都能在工作中充分地发挥自己的能力，创造最大的利益，必须将激励约束与业绩评价两者有机地联系起来。通过业绩评价系统实现对人力资源管理过程控制和结果控制，依据业绩评价结果构建一个合理、有效的薪酬激励体系。
2.2 电力企业的人力资源培训与开发
应结合员工职业生涯规划。通过持续宣传，引导企业内的员工重视职业发展，不再只关注职位的晋升。在培训过程中，使员工对自身的职业生涯规划逐渐清晰，员工在企业中除了获得短期的收益，也有长期的发展规划。在人力资源培训计划中紧密结合员工的职业发展路径，让员工的成长、发展与企业的发展目标相匹配，对企业发展起到良好的支撑作用。在企业人才培训过程中，积极结合员工自身发展培养创新型人才，转变企业传统的人才结构，提升人才质量。
2.3 注重人才国际化建设，增强人才的业务水平
在加强经管人才队伍建设的过程当中要注重国际化的培训方式，要根据电力企业内部的相关战略部署开展具有针对性、高效性的培训内容。通过与海外的优秀投资企业加强联系，进而派选电力企业内部优秀的经管人才到海外知名的企业当中从事经管层面的工作，以此来进行历练。不仅如此，还要积极引进海外的高新技术型人才，不断地探索，利用电力企业的资源吸引更多的优秀经海外经管人才来此就职，通过这样的方式不仅能够引进优秀的经管队伍，还能够完善现有的经管工作理念和相关的管理模式，进而加快电力企业的国际化进程。
2.4 电力企业应重视人力资源培训与开发工作
增强电力企业中能适应绿色发展的人才开发与储备。在一系列关键岗位储备具有环保创新意识和技能的专业人才，设计与企业发展匹配的人力资源规划、培训与开发，推动电力企业的创新发展。电力企业与能源类院校应积极合作，分析岗位需求，共同解决高校毕业生到岗后技能脱节的问题。对现有的内部人才，电力企业要重视培养和转化。对企业中的技术骨干，通过加强培训，增强其绿色环保生产的认识和研发能力。
3 结束语
要想实现电力企业的持续、健康发展，就需要从改善职工的工资体系、改善员工的业绩评价体系等方面强化电力企业的人力资源管理。完善企业人力资源结构和改进企业绩效考核制度，不但有助于提高电力企业人才队伍建设质量，还有助于我国电力行业的高质量发展，而且能够为我国的各项经济发展提供强大的支撑与人力资本供给，促进经济社会的繁荣与和谐发展。
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中图分类号：F272 文献标识码：A
