引言
在“碳中和、碳达峰”的发展战略理念下，天然气作为一种绿色清洁能源，其市场需求逐年增加。天然气易燃易爆，给沿线群众带来极大的安全隐患。现阶段，天然气输送多采用燃气管道的输送方式，因此必须采用有效的措施确保其工程质量和安全性。
1工程质量问题现状
我们通过对日常现场质量检查结果进行分类与统计，编制了《工程质量通病治理汇编手册》，汇总了近几年来工程建设中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题，并对其进行系统性分析。工程质量问题主要集中在土方工程、安装工程、机具设备、安全文明施工、竣工资料五大方面。具体体现在钢管焊接、PE管熔接、引入管安装、螺纹连接、法兰连接、管道横平竖直、管道支架、套管安装、管道刷漆防腐、管沟开挖、管沟回填、警示带敷设、路面修复、燃气警示标志设置、机具设备破损、安全用电管理、文明施工管理、竣工资料及时性、竣工资料准确性、竣工图纸规范性，共二十个问题。
2工程质量问题原因分析
2.1施工活动易受外界环境影响
燃气工程在施工过程中容易受到天气环境、自然环境以及社会环境等因素的干扰，会对施工活动的顺利开展带来不同程度的影响。天气环境。在施工中如果遇到暴雨、大雪、大风等恶劣天气会对正常工作造成影响，甚至导致停工，会耽误工程进度。另外，还会影响机械设备的稳定运转，侵蚀燃气管道，导致泄漏，容易引发安全事故。自然环境。在输送燃气环节主要是通过管道完成。燃气管线一般都具有较大的跨度范围，会穿过许多区域，常有公路、铁道、山川、隧道、水网等，地质情况具有一定的差异，导致施工难度骤增。社会环境。燃气工程在规划施工中经常遇到占地现象，这就涉及一些手续办法和补偿款等问题，必须协调好相关事项，否则会影响工程的正常进行。
2.2施工过程未注意到重要细节
燃气工程大多都是地下施工，如果工作人员对于一些比较隐秘的部分重视度有所不足，就会给其未来的运行造成一定的隐患，甚至会导致爆炸或者中毒等非常严重的事件。所以在敷设管道的时候，工作人员必须仔细检查是不是存在遗漏的现象，敷设完毕以后，也要认真并且系统性地完成检查任务，通过这样的方式，可以让燃气工程变得更加安全。
2.3工程管理人员质量意识欠缺
思想决定行动，你有什么样的观念思维，就会产生什么样的行为与结果。在工程施工过程中，人人谈施工质量，但实际却难以形成工程管理质量意识。严重影响着工程的质量管理水平。（1）事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，但大多工程管理人员未能体会到这一点，均充当着“救火员”的角色，未能将质量隐患扼杀在萌芽中，时常亡羊补牢，为时已晚。（2）普遍存在“大问题不能存在，小问题不可避免”的管理心态。对施工过程中出现的各类小问题，整改不彻底，放任不管，人非圣贤孰能无过的观念已根植在管理人员心中。管理人员的思维与观念要及时转变，零缺陷才是工作执行的标准。（3）许多人都存在着本位主义，也是致使许多质量问题的源头。现场有很多这种现象，如安装人员下管发现管沟未清理，可能会说反正沟也不是我挖的，我只管安装好就行了。回填的人员发现管道焊接不合格，可能说我只负责回填好就行了。监理人员发现质量问题，可能会说我已经下完联系单要求整改了，整不整改就不是我的事情了。如此一来大家只管自己，不关心大局，就会造成很多质量问题。
3提升工程质量管理相关措施
3.1规范管理施工现场
对于燃气工程而言，施工环境相对复杂，需要使用多种类型的机械设备，而每个工作人员在使用方面有个人的习惯，许多人员还不按照操作流程规范进行，容易因为操作不当留下安全隐患。企业有关部门要加强对现场的管理，制定合理的环境管理制度，对员工行为进行有效约束，使其能够正确摆放机械设备、材料物件等，营造良好的工作环境。工程所用材料的性能是影响整个项目质量的关键，对后期的运行维护以及正常使用也起到了决定性作用。原材料的选择和确定过程中，要严格按照设计要求完成，做好细节检查，入场前逐一检验。做好市场调查，从选购，入场、库存以及后期的存放等等都严格按照要求开展。供货合作厂商的资质一定深入调查，选择售后服务和信誉可靠的企业进行合作，从源头上杜绝质量问题发生。在后期的应用环节，要严格按照工艺执行，材料数量和质量都要达到使用标准。需要分开存放的材料，要及时补充库存，检验其性能是否发生变化。材料保管者要具备足够的专业技能，建立材料存放档案，实行信息化管理。原材料的领用和入库都要做好登记，并接受各部门的共同监督，合理控制成本支出，减少资源浪费现象发生。
3.2保证施工工艺的合理性
因为燃气工程是非常特殊的，在实施相关工艺的过程当中，对工程质量的管理体系以及安全管理体系也有着比较高的要求。不仅如此，在对各个工序进行审核的过程当中，管理人员也必须具备针对性。只有一些重点的步骤，工艺可以和国家的强制性规范相互匹配的时候，才能够促使燃气工程的质量控制工作得以成功。时代获得了极大的发展，如果想要保持燃气工程的质量，工作人员就必须对新工艺以及新技术重视起来，同时也要让工艺技术水准有所提升，促使工程质量控制工作能够更加顺利地进行下去。
3.3提升工程人员意识，主动质量管理
（1）加强工程人员质量教育培训，促进质量意识形成、巩固和发展，使员工素质不断得到提升。（2）培养工程人员责任意识，勇于承担，主动去对工程质量负责。质量重在执行，执行是质量管理中最重要的一环，一定要主动去解决工程施工出现的问题。（3）重视人的管理，只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。分工明确、职责分明、团结协作，使每个人都感觉到自己是质量管理团队的一员。（4）建立适应质量管理的绩效考核管理机制，围绕工程质量管理来进行，质量意识的优劣与自身利益挂钩，使所有工程人员在工作中能不时地感觉到质量管理工作的压力与动力。压力与动力。（5）打破以往传统思维，打破管理习惯，勇于突破现有管理模式，提升工程质量管理力度与效果。
结束语
质量是企业的生命，工程质量的优劣，决定着用户的体验，决定着企业安全运营，决定着企业生存与发展。质量是企业的灵魂，只要企业存在，她就是企业永恒追求的目标。身为工程管理人员，我们需要严把工程质量关，积极解决质量管理难题，探索行之有效的质量管理模式，提升城镇燃气工程建设质量，为企业树立良好的社会影响力。
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