现代企业发展中，内部人才保有量已经成为衡量一个企业竞争实力的关键指标，企业人才实力不仅反馈企业的发展潜力，还侧面体现企业的综合实力。优秀的人才队伍可以显著提升企业生产效益和管理水平，对于促进企业健康稳定发展具有积极作用。因此，企业在今后发展中需要重点关注人力资源管理工作，并且主动进行管理策略调整，有效处理人才选育留用方面存在的矛盾问题。
1.企业人力资源管理中人才选育留用的难题
1.1人才招聘方面的难题
部分企业的用工方式较为固定，且薪资水平不具备竞争力，致使难以吸引大量的青年工作者。此外，还存在招聘方式和渠道较为单一的问题，受到市场化求职形势的影响，部分企业在人才市场中的竞争力被削弱，很难招聘到优秀的青年人才，导致企业员工出现年龄上的断层，最终可能由于后备力量不足，出现难以及时更新岗位人才的现象，对于企业的长期稳定发展十分不利。
1.2留人难问题
企业人员流动过大的情况下，很可能影响企业稳定发展，尤其是对于中高层管理人员和技术人员来说，一旦出现频繁流动的现象，不仅会造成管理滞后的问题，对于企业的技术升级也会带来制约影响。前期的人力资源管理工作中采取高薪措施留住人才，但目前来看作用并不明显。由于人才流动较大，企业需要投入更高的人才培育成本，对企业的经济效益会带来一定影响。造成人才流失的主要原因是，现行的人力资源管理制度不够健全，缺乏对员工的激励，致使其在工作岗位中失去热情，久而久之，工作满意度降低，便会选择跳槽。
1.3劳资矛盾问题
围绕创建和谐社会的主旋律，和谐的劳动关系成为重要的音符。全社会都在讨论如何保障劳动者的合法权益和建立健全劳动法律体系的问题。一方面，在我国各级政府的大力推动下，我国的劳动法律体系建设取得了积极的成果，工资拖欠问题得到了很大程度的缓解；另一方面，劳动争议案件不断增加、劳动工伤事故的数量和严重性不断升级，事故后劳工和雇主之间的纠纷日益凸显。
2.人力资源管理中改善人才选育留用的建议
受到现代市场竞争环境的影响，企业人才成为核心竞争力，要想有效提升企业竞争实力，则需深度挖掘员工潜力，积极开展人才开发工作，通过构建学习型企业与现代企业发展要求贴近。具体而言，需要在人力资源管理工作中主动探究科学的人才管理模式，并且采取多渠道引进人才和多层次培养人才的措施实现对优秀人才的科学引进和合理培养，在实践中不断总结管理经验和人才开发经验，致力于构建起有效的选人机制和用人机制。
2.1多渠道引进人才，解决招聘难题
可以结合企业在阶段内的发展实况，明确短期人才培养需求，可同时面向社会和高校招聘人才。在条件允许的情况下，可以与特定高校建立校企合作关系，保证人才输入的适配性，通过此种招聘方式不仅可以解决毕业生就业问题，解决企业的招聘难题，也可为企业发展注入更多新鲜血液，增强企业的发展活力。此外，可以采取参与大型招聘会议、员工推荐和线上招聘等形式，多渠道同步开展招聘工作，一改单一的招聘模式，可以显示提升企业招聘的效率。
2.2合理选择激励方式，解决留人难问题
事实证明，单纯依靠薪酬体系已经很难达成留住人的目标，这主要是由于人们的生活质量有所提升，个体需求也呈现出多元化的特征，如果只能满足人们最基本的需求，无法满足其更高层次的需求，则会造成留人难的问题。鉴于此，企业需要结合自身的发展状况以及企业人才配置状况，做好人才需求的调研工作，在此基础上进行激励创新，并对薪酬体系进行重组，制定符合企业发展的薪酬制度体系，并推行多元化的激励方式，满足不同层级员工的需求，构建起立体化的激励机制，形成感情留人、文化留人和事业留人的新工作局面。
2.3构建和谐劳资关系，化解劳资矛盾
企业和谐的劳资关系是社会发展的重要组成部分，构建和谐的劳资关系是企业人力资源管理的重要内容。对企业而言，既要重视劳动法律制度的研究，又要从劳动者的视角出发，保护劳动者的合法权益。化解劳资矛盾是一个长期的过程，因此，企业要主动承担起社会责任，深刻把握社会劳资冲突和矛盾的本质原因，并通过人力资源管理工作的有效创新，积极缓解劳资矛盾及纠纷。如依法与员工签订劳动合同，完善各个环节管理。公司劳动合同的内容根据甲、乙双方的意愿对工资、福利、合同期限、双方的权利和义务等内容作了详实的规定，依法签订劳动合同率达100%，员工劳动合同的签订、解除和终止等各个环节管理完善。同时加强对人才的培养，通过对各层次人才的需求进行分析和研究，有针对性地开展管理和培训，加强对人力资源的管理与统筹，解决员工的后顾之忧。
2.4多层次培养员工，强化人才利用价值
可以积极打造学习型企业，帮助员工树立终身学习意识，此外，根据企业的人才分布特点，按照人才分布规律，有计划、有针对性的开展人才培养工作，如针对企业管理人才，需要着重培养其专业管理能力，帮助其积累管理经验，使其在实际岗位工作中具备更强的问题处理能力，能够应对大量的突发管理问题。又如，针对技术人员，重点加强新技术原理的培训工作，不断补充其专业知识体系，并适当培养其创新能力，使其为企业的技术升级贡献应有的力量。
结语：人才作为影响企业竞争实力的核心因素，只有做好人力资源管理工作，并处理好人才的选育留用等问题才能充分发挥企业的人才优势，为企业发展提供有力的人才支持，特别是对于企业战略发展目标的实现具有积极的推动作用。为此，企业需要重点加强人力资源管理工作，将科学选用人才、合理培育人才、留住优秀人才和优化配置人才提高人才利用率作为中心工作任务。
参考文献：
[1]郭俊.企业人才留用机制与人力资源管理问题探讨[J].黑龙江人力资源和社会保障,2022(07):110-112.
[2]孙希琨.国有企业人力资源管理中人才的选育留用探析[J].中国产经,2022(04):58-59.
