引言
成本管理控制对于建筑施工企业来讲极为重要，其直接影响着建筑施工企业经济效益的最大化和未来在市场当中的竞争力以及企业可持续健康发展。因此，建筑施工企业必须积极地分析成本管理中存在的问题，并制定出具有针对性的措施和方法予以及时的解决，从而确保建筑施工企业的良性发展。
1 建筑施工企业成本管理的意义
1.1 保障工程项目顺利进行
建筑施工企业成本管理的直接作用是降低工程项目施工成本，如果施工企业实际施工成本超出预算，则容易与建设单位产生经济纠纷，甚至导致工程项目无法正常进行施工，进而影响工程项目进度。
1.2 提高施工企业经济效益
建筑施工企业提高成本管理水平，可降低工程项目施工成本，提升盈利率。将实际施工成本控制在预算之内，在保证质量的前提下减少资源的消耗，把建设成本降至最低，成本管理效果就越好，企业获得的社会效益和经济效益就越高。
1.3 提高施工企业生命力和竞争力
完善建筑施工企业成本管理体系，能够有效缩减企业资金成本，保障企业正常盈利。盈利是企业赖以生存的根本，企业长期盈利则生命力旺盛、市场竞争力强。管理不当会让企业资金周转陷入困境，影响企业的生命力和竞争力。
2 建筑施工企业成本管理存在的问题
2.1 前期规划与设计缺乏成本控制意识
部分建筑施工企业常常将管理的重点放在项目的经济利润最大化获取方面，而没有注意对成本的管理和落实，尤其表现在一些建筑施工企业在进行房地产项目开发时，没有做好前期的合理规划和组织设计，仅仅套用以前项目的原有设计和规划方案，就进行工程的施工，直接导致其成本控制工作无法落实，也没有进行合理的项目工程分析，甚至有些企业仅仅注重最低成本的设计，往往采用报价最低的方案进行施工和项目开发，如此就使得其方案不具有较高的合理性，为后期工程带来很多问题，甚至造成成本超预算、质量低下影响企业信誉等。
2.2 成本管理体系的系统性存在一定不足
目前，很多建筑施工企业所采取的成本管理模式为粗放式，严重缺乏整体成本管理的系统性、规范性以及全面性，甚至一些企业虽然已经建立了内部成本管理的系统，但整体的机制并不健全，与其企业运行的实际情况严重不符，在企业面临成本相关重大决策时，往往无法作出全面性的分析，直接导致其发展决策偏离目标，为企业的资金带来很大的风险。
2.3 成本管理控制工作安排缺乏平衡性
对于建筑施工企业来讲，成本控制管理工作固然重要，但如果企业仅仅注重成本的节约，而忽视了对工程质量与成本管理的平衡性，反而容易为建筑施工企业带来更多的成本浪费。假如为追求项目的成本而降低工程质量，会为修建的建筑工程项目带来一定的安全隐患，并产生安全事故风险，不利于建筑施工企业的可持续发展。
3 提高建筑施工企业成本管理的对策
3.1 重视成本管理体系建设
建筑企业应不断完善成本管理相关制度和机制，强化制度保障和约束能力，促使成本管理的责任更加的明确，责任的划分更加的细致。具体到实际工作中，首先要完善项目成本管理制度，明确项目成本管理的主体，确立项目第一责任人，并划分权利与义务。根据组织结构再将各项权利和义务细化到各个部门，部门领导则是该部门第一责任人，构建以领导为核心的成本管理体系，各部门再将责任细化到每个人，避免项目成本管理中责权不清晰，出现问题互相推诿。其次，加强成本管理体系建设，增强成本管理理念。建筑企业成本发生贯穿于整个项目生产过程，成本管理也需要进行自始至终的把控，那么需要建立一套完整的组织结构网，确保在每个成本发生节点都有成本管控人员。建筑企业想要落实并开展好成本管理工作，还需要企业所有工作人员的参与，特别是负责成本控制的专业人员，做到事前预判和过程考核相结合，避免成本发生后财务系统无法进行纠偏的现象。另外，建筑企业应定期对相关人员进行培训教育，将新型的管理理念和成本控制方法传输给每位员工。
3.2 加强成本预算管控
科学合理的成本预算是施工企业成本管理的重中之重。首先，编制成本预算之前，建筑企业应当组织专业人员认真学习相关文件，根据项目并结合企业自身的管理状态编制成本预算。成本预算编制完成后组织全员参与的交底会议，让全体人员了解管理目标和管理方法，了解自身的责任和预算任务。其次，实际操作中应该在全员和全过程实施成本控制。其中全员控制一般是指以实际发生的施工成本作为考核施工项目效益和管理能力的综合性指标，它涉及参与项目施工的各个部门、单位和班组及个人，它应该与每个职工切身利益有关。全过程控制是指项目成本的发生涉及项目从始至终的各个环节。投标阶段，参与人员应当根据市场行情做出合理的成本预测，保证签订优质合同。在施工阶段，要精心组织制订成本计划目标，并动态采取技术、经济、管理等相结合的手段保证计划落实。在竣工结算阶段，要整理好除合同外发生的变更和洽商，尽快办理工程结算和追加相应的合同价款。项目实施过程中由财务部门建立成本控制预警系统。财务部门针对成本支出情况和成本预算及企业控制目标进行对比找出偏差，还要对施工工程成本状况进行预测。当实际成本已经存在隐患或即将出现隐患时，做出警告和提示。管理层接到警告后应该尽早寻求对策，以减少成本损失。最后，在工程项目施工过程中要注重成本核算、成本分析工作，需要及时的就实际工程项目施工建设的成本费用与计划成本进行比较、分析，找出二者的差距，以及造成这种差距的原因，从而为工程项目的后续施工提供重要参考依据，最终提高整个项目的成本管理水平。
3.3 认真合理地制定成本规划
工程成本管理的成本规划从工程建筑施工的前期策划、设计一直贯穿施工、运营及后期的维护这一完整的过程。成本规划是在整体层面上筹划成本管理的制度体系，从而明确成本管理的对象、内容，进而确定成本计算与成本控制的方法，为建筑施工企业在工程施工过程中的成本管理提供理论依据与技术方法的支持。成本规划的制定必须认真、合理，同时也要符合建筑施工企业的实际情况，应用实事求是的思想态度认真制定成本规划。
4 结束语
成本管理是提高建筑企业市场竞争力的重要手段。目前由于建筑行业延续传统的管理模式和管理思维，导致企业利润缩水，在发展的道路上面临着巨大的挑战。建筑企业只有通过完善企业自身制度，提高成本管理水平，才能在众多企业中脱颖而出。
参考文献：
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