1.国有企业政工管理方式常见问题
1.1.以人为本思想未得到充分体现
在落实推进政工管理工作的进程中，应始终坚持以人为本的核心理念。笔者通过走访调查发现，许多国有企业在落实这一理念时做得不到位、不明显，导致国企内部员工缺乏归属感，不利于员工建立向心力，无法形成积极的企业认同感，从而导致员工的工作效率不高，缺乏自主自觉性与积极主动性。出现这一问题的原因主要有以下几个方面：第一，员工反馈渠道受阻，当企业基层员工在工作中遇到困难和问题时，没有合适的、通畅的渠道来向管理人员及时反馈诉求，无法将自己真实的建议上报给管理人员，这不利于政工人员了解员工的真实需求，无法全面掌握员工的各项情况；第二，企业管理人员对员工的工作状态和思想情况没有做到密切关注，从根本上影响了工作的效率，导致企业内部缺少和谐稳定的工作环境；第三，管理层在了解了员工的需求诉求后，无法及时地给予答复和帮助，增加了员工的工作思想压力，降低了企业的凝聚力。
1.2.企业内部政工队伍建设薄弱
首先，对于国企内部而言，部分企业的政工工作目前无法应对企业管理复杂多变的实际情况，在实际开展工作的过程中漏洞百出。一些国有企业仍旧沿用传统的工作模式和培训方式，在人员配置上也无法满足政工工作的要求，多数从事政工工作的人员是年龄较大的人员，工作时缺乏积极性，没有接受新知识、新思想的培训，也无法及时指导员工开展政工工作，这说明企业负责人对政工工作团队的组建和培训的重视程度不够，直接导致企业政工工作人员无法适应新形势下的社会发展背景。其次，某些国企管理层缺乏与外界的沟通，很难学习到外部先进、积极的工作经验，仍然沿用过时的教育内容，工作时也常常“走形式”，无法拓展、创新政工工作者的管理方式，不利于企业的创新。最后，由于部分从事政工管理工作的人员的业务能力水平比较低，对基础知识的掌握不牢，专业能力欠缺，对本职工作内容的了解不深刻，工作起来缺乏协调能力，不具备统筹观和大局观，推进工作时沟通能力较弱，极大地降低了工作效率，对政工工作的开展造成了极大的阻碍，难以实现企业内部政工工作的最终目标。
1.3.国有企业党建工作与企业文化的脱节
目前，部分国有企业的企业文化建设没有紧密贴合政工管理工作内容，无法凸显政工管理过程中的企业文化价值。其原因有三：其一，在政工管理工作中缺少适当的企业文化载体，无法构建适合企业自身发展的文化氛围；其二，在开展企业文化宣传时，没有切实结合党建引领实际，无法系统、连贯地呈现企业文化的内涵和经营理念，上层领导没有充分发挥积极的带头作用，在政治理论方面有所欠缺，员工自身的政治思想无法坚定如一，工作理想信念模糊，导致员工的工作信念与企业的发展方向难以统一，很难实现企业的发展目标；其三，相关人员在开展政工管理活动时对于企业形象的考虑欠缺，没有从实践角度出发，导致企业的整体形象受到影响，无法体现政工工作的真正价值。这些原因的存在使得企业的文化建设脱离了政工管理的实际，经济文化与思想政治相分离。
2.国有企业政工管理方式创新思路
2.1.创新理念科学谋划发展
国有企业政工工作的根本在于人，必须从企业内部员工出发，坚持以政治思想问题为根本，优化创新政工管理理念。作为国企政工工作者，要将党中央的各项指示与国企内部员工的实际情况有机结合，摒除传统的思维模式，通过不断调研、探究，坚持以人为本，优化政工工作体系，丰富工作方式，增强政工管理工作的灵活性，最终摸索出适用于本企业的积极向上的政工管理模式。政工部门负责人要准确把握党中央的意识决策，紧跟社会发展进程，立足于企业发展的根本目标，营造和谐、健康的工作氛围，了解本企业员工的工作进展及实际遇到的难处，培养员工的凝聚力和向心力，并定期向对应的政工领导进行汇报，并对下一阶段的工作做出细致部署。因此，要想创新政工管理方式，要从根本上转变政治工作理念，科学合理地规划国有企业的发展方向，提高政工管理工作的灵活性。
2.2.改进国有企业政治工作人员管理体制
国有企业首先要根据政工管理工作的突出问题和实际情况，结合国家的相关法律法规，制定出适用于本企业内部的、科学合理的规章制度，使企业内部政工管理工作的开展有法可依、有章可循。企业的发展离不开健全、完善的政工管理制度，国有企业的管理者、决策者应充分了解企业内部员工的真实诉求，坚持以人为本的管理理念，加强政治思想队伍建设，及时捕捉新时代背景下社会经济市场中存在的矛盾与冲突，建立健全的政工管理体系，树立明确的企业发展目标，对政工工作的每一个步骤都做出详尽的规划，并由上级管理部门监督落实到位。在推进政工管理工作的过程中，如果出现了管理制度与大部分员工内心想法相悖的情况，要及时调整制度内容。企业要统筹协调各部门联动工作，与时俱进，学习先进的管理方法，提升部门间的合作能力。由此可见，完善的政工管理制度有利于企业健康发展，而在发展过程中，企业始终坚持以人为本的核心理念，从解决员工的实际难处出发，满足员工内心需求，顾及员工的工作情绪，引导员工积极主动地学习新知识、新技术、新思想，调动员工工作的积极性，提升其工作效率，最终实现国企价值的最大化。
2.3.加强职工自身素质建设
在新员工正式上岗工作之前，要确保其具备过硬的知识与文化素养，企业领导层要确保新员工的思想政治培训工作落实到位，优化政工管理人员的工作理念和服务意识，树立正确的价值观，充分体现出管理者的道德水平，增强员工自身的综合素质，为日后提升企业的综合竞争力提供帮助。在正式走上工作岗位后，政工工作者要时刻注意观察员工的工作态度和思想政治觉悟，不定期地对内部员工进行政治工作考核，让员工们更好地适应新形势下激烈的社会竞争，促进企业员工自觉提升自我素质，形成良好的职业道德，督促他们不断接受新知识、新思想、新理念，并尝试新挑战，将思想道德建设与企业发展目标融为一体，充分发挥自身优势。
2.4.建立激励机制，加强民主监督
为了更好地落实政工管理工作，促进政工工作的发展，必须制定合理的奖惩政策，同时将考核结果与员工评优评先、职务晋升等相关联，通过考核来提升员工的竞争意识，提升员工学习的自觉性和工作的积极主动性。在开展政工管理工作的过程中，还可以推行民主监督制度，加大对管理人员的监督力度，从侧面增强管理人员的思想政治觉悟。作为政工管理工作人员，必须时刻摆正自己的工作态度，找准自己的定位，不得滥用职权，要认真遵守并执行企业内部的各项规章制度，接受基层员工的监督，确保国企政工管理工作顺利进行。
3.结束语
综上所述，在新时代背景下，企业间的竞争变得异常激烈。面对接踵而至的挑战，企业必须要将政治工作放在第一位，对政治工作进行创新，将政治工作落到实处，建立起一支优秀的员工思想工作队伍，这样才能更大更快地提升企业的经济效益和稳定性，为企业提供更强的竞争力和活力。
参考文献
[1]郭曼.新形势下企业政工管理方式创新[J].办公室业务,2020,(01):21+23.
[2]赵永强.论新形势下企业政工管理方式创新[J].门窗,2019,(14):190.
