引言：电力属于特殊行业，带有一定的公益性、服务性、综合性。电力能源的稳定供应，对于整个社会的和谐建设来说有着重要的意义。电力企业未来的发展空间巨大，通过绩效薪酬管理提升内部稳定性，有利于各项工作计划的顺利实施，有助于企业综合竞争力的持续增长。在市场经济深化改革的背景下，电力企业绩效薪酬管理水平有了大大的提升，吸引更多优秀人才，随之完善激励系统，这样一来，既能体现出管理模式创新的意义，还能为了企业人力资源管理工作迎来更加辉煌的明天，真正达到一举多得的目的。
1电力企业人力资源绩效薪酬管理的现状
1.1战略性较差
电力企业内部员工薪酬工资包括了绩效工资、技能工资两大部分。绩效工资占据着较大比例，它的高低主要通过绩效考核来决定。不同企业有着不同的绩效工资控制方法，一般情况下，管理人员会按照总人数进行绩效总额的调整，其目的是达到“增加人数、增加绩效，减少人数、减少绩效”的要求。这就导致了员工绩效工资变动性较大，整体限制较多，一旦人力资源管理上出现问题，绩效薪酬管理质量必将受到很大的不良影响。
1.2不公平情况
大多数的电力企业都会按照“科层制度”进行员工薪酬分配。即是行政级别较高的员工得到的薪资较多，行政级别较低的员工得到的薪资较低。这种薪资的分配方式对于基层员工而言并不公平，员工对此提出意见，上级领导不予理睬。电力企业发展过程中，员工的核心力量不容忽视，哪一层次员工的工作出现问题，企业整体运营的完整性都会有所下降。如果不够重视基层员工薪酬的合理分配，那么这个企业是很难长久的运营下去的。另外，电力企业薪酬管理的不公平现象还体现在内部薪酬管理与外部薪酬管理方面。首先，内部薪酬管理的不公平是员工获得的薪资与付出的努力不成正比。如一个员工非常上进，也很努力，但是他的绩效工资却与别人差距不大，久而久之，他的工作热情备受打击，甚至产生离职想法。而其他员工对此现象常常事不关己，工作中能少付出就少付出，无法为企业的建设贡献出最大的助力。其次，外部薪酬管理的不公平是不同企业员工的努力程度一样，但是工资却相差甚远，员工因此态度消极，跳槽情况屡见不鲜。
2电力企业人力资源绩效薪酬管理的有效方法
2.1完善薪酬战略，优化绩效考核
有关部门管理人员为企业制定完善的人力资源管理计划时，有必要根据实际情况、员工人数、发展实力，提出几点更加合理的绩效考核内容，并将薪酬管理置于重要位置，联合多方力量，取得更大进步。电力企业薪酬管理过程中，调整战略目标是根本需求，对于企业的长远规划而言是非常有利的。管理制度要与经济发展响应式，提高员工的工作热情，满足员工的精神需求。通过人力资源管理吸纳大批高素质、专业型人才，电力企业整体的服务水平都会有一个明显增长。因为“增人增资，减人减资”的分配方案不够合理，所以对此作出改革，采取“增人不增资，减人不减资”的分配方式，端正员工们的工作态度才显得更加必要。当前时期，电力企业的发展已经逐步趋于成熟，在今后的计划中，企业要把绩效薪酬管理重视起来，不断的调整方案，不断的完善制度，争取实现稳步的建设目标，获取到更高的投资效益。
2.2制定考核体系，调动员工热情
制定一个与绩效薪酬管理相互匹配的绩效考核体系，能够更好的提高员工的工作热情。以往的考核体系存在着很多的问题，员工工作时常不在状态，薪酬管理的难度偏大，管理的效果不尽人意。重新构建了考核体系，全方位、多角度满足了员工的工作需求，由负责人监督他们改正错误，突破创新，这种情况下，电力企业内部凝聚力的提升变得更加容易。绩效考核体系的构建，其根本作用是调动员工的积极性，激励他们主动投入工作，用自己的努力换取更高的薪资，最终实现自身与企业的双向发展。
2.3提出相关福利，提升管理水平
部分电力企业人力资源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽视。而相当多的电力企业都会通过管理者下达奖励制度，吸引优秀人才，调动职工热情。其实好的福利就是企业综合实力的一种体现，企业当前时期的运营状态能够通过福利表现出来，好使员工们做到心里有数。反之，企业运营状态不佳，福利制度也会很差，没有很好的进步空间，留不住优秀人才，难以实现长远发展。鉴于此，电力企业必须完善福利制度，明确各项福利项目，如带薪休假、房屋补贴等，让员工们看到企业未来的发展前景，保持积极向上的乐观态度，在后续工作表现的更加主动。
2.4加强人员素质，体现管理意义
在电力企业中，其绩效薪酬管理人员的综合素质影响着企业人力资源的管理质量。因此，各部门领导就要结合实际情况，组织相关的培训活动，用于提升薪酬管理人员的业务水平，同时全面渗透思想政治教育，来强化管理人员的责任心，保证各项制度的规范执行，相关内容的高效操作。
3 薪酬与绩效管理的作用
3.1薪酬管理的作用
作为供电公司的管理层，应当认识到人力资源管理的重要性，它会对公司的正常运营产生巨大影响。因此，在今后的管理过程中，坚持对已经出现的问题做到彻底解决，不留下任何隐患，对一些处于萌芽状态的问题要及时弥补，以防问题扩大化，把分歧转化为动力。薪酬管理是人力资源管理中的重要环节，只有发挥好它的作用，才能为供电公司提供前进动力。实践表明，好的薪酬政策对员工的工作行为和态度能产生积极的促进作用，这种促进可以塑造良好的公司文化。譬如，一个企业采用员工计件工资制，该企业员工就会有很强的个人主义倾向;如果其工资制改为可变工资，更容易塑造起一个集体主义的文化氛围。一个好的薪酬管理体系，需要与社会的发展需求相结合，再自内而外地进行改革，才能最大程度上留住人才，让企业员工的付出与得到相匹配，就可以保证供电公司的正常运营。与此同时，薪酬管理要确保具有持续性原则，也就是说薪酬制度不能总是按照管理者的喜好进行随意的修改，是员工对薪酬管理失去安全感。
3.2绩效管理的作用
我国的供电公司尚处于发展之中，常常面对许多来自社会和国家的挑战，为了减轻这些外部因素的影响，就必须让绩效管理在企业中更好地发挥作用。无论什么企业都需要进行绩效管理，它对一个企业的方方面面都有着积极的影响。笔者认为我国的供电公司需要进一步明晰绩效管理的作用，要让员工意识到自身价值，讓他们甘愿为公司付出，成为公司前进的不竭动力。研究表明，绩效管理能让每个员工都更好地投入到自己的职业之中。为有能力的员工制定较高的绩效标准，为有潜力的员工提出合理的目标，因人而异的管理方式才足以激发员工的工作热情，使他们全身心投入自己的岗位，不断拓展自身的发展空间。与此同时，绩效考核的管理应设立独立的部门，从而最大程度上保证了考核的公平性和公正性。在管理上要做到奖惩分明，要结合每个员工的工作态度、任务的完成情况进行适度的奖励与惩罚。
4结语
电力企业一定要对充分的重视薪酬管理，通过建立高效精准以及完善的薪酬管理运营体系，从而保证员工在积极工作后能够获取一定的经济报酬。我国在建立电力企业进行薪酬管理制度的过程中，一定要保证对于薪酬的管理更加的公平公正性，而且还要对这一制度的公开公正不断推进，使员工工作积极性和热情更好的维护和保持，保证企业能够更加健康的稳定的发展。总的来讲，由于社会经济的飞速发展与科技水平的进一步提升，电力企业一定要对内部的管理建设多加注重，不断发现人力资源管理中绩效薪酬管理问题，运用相应的措施及时将其改正，这是非常关键。只有将这项工作认真做好，才能使可持续发展更好的实现。
参考文献：
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