在企业的管理路径选择上，“以人为本”的理念可以渗透融合在企业的管理“血液”当中，为企业不断迸发管理活力提供必要支持。作为企业管理者，想要在经济新形势下，实现企业的管理目标，就要在细化管理细节方面下功夫，利用现代科技与管理制度，去打造适应企业管理节奏的管理机制，帮助企业员工感受到企业的管理“温度”。同时，企业想要走好发展之路，也要将人本理念融合在企业管理的方方面面，促进企业管理与经济效益相挂钩，促进企业文化与管理目标相连接，充分利用人本理念去指导企业管理实践。
一、将“以人为本”管理理念运用在企业管理中的价值意义
（一）融合企业管理新形势，帮助企业搭建人本管理机制
市场经济的新发展形势，催生着企业不断调整管理模式，来适应环境的变化。基于人本理念的管理模式，可以助推企业去不断融合经济新形势，帮助企业搭建起人本管理机制[1]。一是以人为本的核心理念，可以让企业从发展的角度，去重视人的作用，把人才对于经济、对于企业的发展贡献激发出来，让企业的发展目标与社会的发展目标紧密融合，凝成共同的发展方向。二是将人本理念融合在企业管理中，可以最大化的去改善企业的管理氛围。让企业的行政管理、经营管理思路更贴近员工的心理诉求，既能提升员工对企业管理的服从与配合，也能够刺激企业员工可以将个人能力充分释放出来，为企业的发展服务，为社会的进步服务，把企业追求的经营目标提高到社会层次，形成企业发展的活动力。三是将“人本理念”融入企业管理中，可以帮助企业从各类细微的管理活动中渗透“人性化”的管理缩影，帮助企业逐步建立稳定和谐的管理文化，形成具有凝聚力的管理体制，让企业的管理活动更加高效有序，让企业的管理模式更加灵活稳定，让企业的管理文化更加多元厚重，让企业的管理氛围更加良性持久。例如：将人本理念融合在企业工会管理活动中，可以充分提升企业员工的管理地位，帮助企业可以吸取到更多的管理经验，让企业员工的个人智慧更好的服务于企业的发展经营，让企业的劳动关系更加和谐稳定，营造出具有吸引力的企业经营氛围。
（二）增强团队管理向心力，持续增进内外协管能力
把“人”放在企业管理的首要位置，利用管理制度来提升“人才”的地位、待遇、职业获得感，可以最大程度去激发增强管理团队的向心力，持续增进企业内外协管能力。一是将“人本理念”应用于企业管理制度中，可以弥补企业制度的“刚性”管理不足，让企业员工关系更加“柔和”，提升企业与员工之间的相互成就关系，让企业的经营业绩成为企业员工的追求。例如：在企业的绩效激励管理中应用“人本理念”，可以让员工将个人努力寄托在企业经营业绩当中，让业绩增长与员工获得相挂钩，形成发展合力。二是将人本理念融入企业管理，可以刺激员工向企业管理提出更多有优势、成熟的管理建议，为优化企业内外协管流程作出贡献。同时，具有人性化的管理流程应用于企业管理活动，可以帮助企业提高行事效率，让企业各方面配合更加流畅顺利，建立起独具企业特色的行政管理能力。
（三）促进管理文化适应新制度，加快人文思想沉淀速度
只有将管理文化与管理制度相适应，才能最大程度的激发出企业管理效能，让企业的人文理念帮助企业管理思想去沉淀。例如：在企业管理中将人本理念融入其中，可以让企业的以人为本管理文化更好的适应管理新制度，也可以让企业管理制度更贴近员工管理实际，提高企业的管理成绩，促进企业的文化意识服务于制度执行，提高企业的实际管理成果。同时，将人本理念融合在企业管理中，可以加快企业人文管理思想落地，让企业的各项新制度、新标准沉淀服务于企业管理细节，加快企业员工适应新制度的进程，让企业员工在人文思想的关怀下，严格按照企业管理制度执行各项管理流程。
（四）实现管理价值追求目标，打破不良工作氛围影响
很多企业受困于不良工作氛围的影响，导致企业的管理秩序混乱，员工关系紧张，团队协作意识薄弱。将人本理念应用于企业管理当中，可以帮助企业管理提升档次，实现经营管理的追求目标。一是人本理念可以帮助企业聚拢人心，让企业员工更加紧密的团结在管理团队中。例如，将人本理念应用于企业管理流程再造，可以让企业管理流程更加人性化、标准化，提高员工企业管理参与感的同时，也能打破不良企业文化氛围的束缚，让企业员工更有工作幸福感。二是将人本理念应用于企业管理之中，可以让企业的管理价值显著提升，可以帮助企业员工明确个人的工作方向，激发企业员工为企业贡献的责任意识，让企业的管理目标成为员工共同遵守的行为准则。
二、将“以人为本”管理理念运用在企业管理中的可行性策略
（一）善用智慧工具改善管理条件，搭建人本管理发展机制
想要在企业管理活动中合理应用人本理念，就要充分结合企业发展新形势，善用智慧工具去改善管理条件，为企业搭建人本化管理发展机制[2]。一是企业要明确“以人为本”的核心理念，将人本理念融合在企业发展规划与制度当中，提高企业各部门对人本化管理的重视程度。二是企业要结合实际，将人本理念融入各项活动，要求企业各部门思考制度执行体系，充分发挥以人为本的管理优势，让企业管理更贴近员工心声。例如：企业在行政管理中融入人本理念，一方面可以组织员工对办公流程及管理模式进行讨论，吸收员工对人本化理念的建议，促进企业员工更加支持“人本化”制度与流程的建设。另一方面，可以利用智慧化办公工具去改善员工工作条件，从员工角度去满足员工的办公需求，用智慧化办公工具去支持员工高效工作，提升员工的工作幸福感。三是企业要从工会、党团组织、娱乐休闲等多个角度考虑员工的办公感受，让人本管理发展机制逐步建立完善，加快企业各项制度、流程等更加科学的融合在人本化发展机制，形成企业的管理发展优势，为企业的管理发展提供相应机制保证。
（二）重视员工倡议渠道挖掘，加大人本文化建设探索
企业想要突出“以人为本”理念在企业管理中的重要作用，需要不断重视员工倡议渠道的挖掘，加大企业人本文化的建设探索力度。一是企业要畅通员工诉求的表达渠道，通过企业组织、信箱及反馈平台等去挖掘员工的管理意见，用最直接的人本化管理制度去迎合员工诉求，提高企业员工的归属感。例如：在企业绩效奖励制度制定方面，企业管理者可以充分发挥以人为本的管理理念，组织企业员工反馈愿意看到的激励措施，通过民意调研等，将职位激励、物质激励按照员工的个人喜好去选择，把人本化理念落实到管理实处。二是企业要加大企业人本文化建设探索力度，提高企业员工的民主地位。例如：在企业销售、采购等各个管理环节，企业要考虑员工的工作感受，将员工的征求意见放在制度制定、流程执行的首要位置，营造企业和谐的发展文化，让企业的福利、激励、惩治等各项管理工作，彰显人本化管理理念。
（三）助推管理人才改善思想水平，增强管理团队人本培训
在企业管理实践探索中，企业管理者要充分发挥企业管理人才的管理艺术，通过增强管理团队的人本理念培训工作，助推管理人才改善思想水平，提高企业“以人为本”管理模式的效力[3]。一是企业管理者，要集中对管理团队进行企业团建训练，帮助管理团队更好的协作配合，让管理团队间的关系更加和谐，同时也能彰显企业关心员工，重视员工工作与健康的人本化理念特征。二是企业管理者要建立“人本化”管理理念的考核机制，督促各部门在日常工作中落实以人为本的思想文化，不断助推管理人才改善思想，用以人为本的管理理念指导提高个人管理水平。三是企业要定期组织管理团队进行业务培训，提高管理团队的人本化流程制定、制度完善的实际能力。例如：企业在管理团队培训中，可以设计不同类型的人本化管理流程在会议中进行模拟实践，让企业的员工直接感受企业的人本化管理方式，提出具体的评价与建议，帮助企业的人本化管理从制定源头得到最佳的完善。
（四）落实人本管理考评奖惩条例，保证塑造人本管理氛围
想要提高“以人为本”理念管理模式在企业中的应用水平，企业管理者就要在管理活动中实行人本管理考评奖惩条例，为保证塑造人本化管理模式创设氛围。一是企业管理者要考核各部门的人本化理念落实效果，针对各部门的管理工作作出考核评价，对人本化理念落实较好的要树立典型，并提供相应物质奖励。对落实“以人为本”管理理念不力的，也要提出惩戒措施，保证企业全员重视人本化工作落实。二是企业要通过新媒体等宣传平台，对企业的“人本化”理念宣传到位，提高企业管理团队的共同认识，也可以让企业员工间树立更好的人本化文化氛围。例如：企业可以尝试通过自媒体工作群开展“以人为本”管理策略征集活动，吸取企业全员的智慧成果去完善企业管理方式。
三、结语
将“以人为本”理念融入企业管理活动中，有助于激发企业员工工作效力，不断协调企业团队关系，建立适宜企业发展的制度与文化，帮助企业实现经营愿景。作为企业管理者，要充分利用信息智慧手段去建设企业人本化管理流程，通过培训、考核、文化建设等手段，去不断完善企业人本化管理制度，提高企业以人为本理念的落实效果，为企业的管理发展提供理念指导与智慧支持。
参考文献
[1] 张强.“以人为本”思想与现代企业管理[J].全国流通经济,2019(36):61-63.
[2] 季小娟.“以人为本”理念在煤矿企业管理中的应用研究[J].商讯,2020(22):77-78.
[3] 薛磊.论以人为本的现代企业经营管理[J].现代营销(下旬刊),2018(10):153-154.
