引言
随着我国经济高速增长，企业的干部管理越来越广泛，该部的管理是人力资源管理的重要组成部分，这种管理越来越广泛和复杂。该部的管理日益困难，导致该部以往的管理模式不再适应当前的业务发展，需要进一步改革。为此，改善人力资源管理领域的现状、干部管理、培养高素质干部以实现人力资源管理创新是重要和迫切的。
1、新时期企业干部管理工作创新发展的必要性
在市场经济深化发展的背景下，企业之间的竞争正在加剧。为了有效扩大企业生存和发展空间，提高企业竞争力，企业必须重视干部管理。从新时期企业干部管理创新发展的必要性来看，一方面，干部管理在推进企业治理和发展中发挥着重要作用。企业干部管理对于提高企业决策的科学水平和企业发展战略实施效率具有重要意义。同时，通过加强企业干部管理，提高企业干部对管理的满意程度，可以有效维护企业干部队伍的稳定，避免人才流失对企业可持续发展造成的负面影响。另一方面，创新干部管理是推进企业干部管理体制满足企业发展要求的必要途径。目前，部分企业仍存在一些管理问题，例如:管理模式单一、缺乏奖惩机制、培训程序的制定出现延误以及缺乏评估机制。这些问题的存在严重制约了企业实现现代化转型。因此，企业有必要加强干部管理，通过创新实现长期发展，然后构建企业可持续发展的保障。
2、企业开展干部管理工作中遇到的问题
在我国经济中，社会主义经济是主体。在全新的社会发展背景下,虽然我国很多企业取得明显的成绩,但是却没有全面贯彻和落实干部管理工作，无法保证企业快速发展需求。为此,企业要不断加强干部管理工作，有效提升自身的核心竞争力。
2.1企业干部管理制度不健全
我国很多企业对干部管理工作缺乏重视，这导致干部管理制度不健全，从而出现大量的不规范干部管理行为。为此企业在开展干部管理工作，要给予该工作足够的重视,防止干部管理工作流于形式。还有部分企业出于自身发展实力强，自认为管理制度相当完善，但是并没有全面考虑自身企业环境，这导致其实际制定的干部管理工作制度与现实情况不符。大部分企业在制定干部管理制度时，只注重形式，没有开展真正、有效的内部管理工作，这不利于各个部门提升自身的标准，当面对企业结构调整过程时不能及时给出意见和建议。除此之外，部分企业会盲目跟从大型企业的步伐，套用他们制定的干部管理制度,但是这些管理制度与自身实际经营情况不符，无法有效制约企业的各个管理部门。
2.2企业管理模式缺乏合理性
在信息技术快速发展的背景下，企业在日常经营和管理中会使用多种多样的信息化设备，同时也会利用这些设备开展干部管理工作，从而提升干部管理质量。但是从整体上来看，企业在开展管理工作中并没有合理利用信息化的管理模式，仍然在使用传统的管理办法开展工作，这大大降低了管理工作质量和效率。
2.3干部管理机制不健全
一是缺乏标准化的干部选拔任用机制。目前，大多数公司都制定了更详细的关于人员选拔标准和任命程序的规则和条例。但是，工作人员的甄选和任用程序仍然以组织考核及直接任用为基础。选择空间窄，选择通道不流动。结果，业务人员的选拔过程是以内业资料的形式进行的。其公平性和公正性一定程度上难以保证。与此同时，企业人员对工作人员甄选过程持不信任态度，认为候选人早已确立。员工看不到自己的发展前景，导致员工的工作热情下降，从而降低了公司的凝聚力。二是缺乏严格的干部监督管理机制。公司干部监督管理是干部管理的重点，但也很困难。目前，一些企业干部监督机制面临着监督体系不完善、监督内容不明确、监督范围不完整、监督和约束不足以及问责严格等问题。例如，监督部门不敢管理重要的领导干部，监督制度没有规定具体的检查方法和问责措施，解决监督过程中出现的问题不严格，监督时害怕遭到排斥和报复。这些问题导致监督检查结果不能及时反馈，存在的问题不能有效解决，不能给干部管理工作提供有效保障和促进作用。三是缺乏科学的干部管理机制。由于企业属于政府机构，许多企业仍遵循政府机关干部管理模式，不结合自身发展特点，建立干部管理的分类、分级、分级机制，说明干部晋升制度不健全，干部职业发展渠道不畅，缺乏内部流动机制，四是公司内部缺乏沟通与合作。干部管理工作的顺利开展需要多个管理部门的协调配合。然而，从目前情况来看，一些公司缺乏有效沟通，没有形成一个良好的合作与配合机制，权责分配不明确，管理容易出现职能重叠、交叉、遗漏和遗漏，给干部管理带来了一定的困难。
3、做好企业干部管理的改进措施
3.1制定企业干部激励方案
企业的各类人才不仅有物质需求，而且有很强的尊重需求、个人发展需求和社会需求。因此，在制定企业员工激励方案时，不仅需要依靠工资待遇激励作各项激励的基础来开展激励工作。还需要利用非现金激励，如关爱激励和环境激励来开展激励工作。其中，薪酬激励方法主要是满足公司干部的物质需求。措施包括提高公司干部的岗位工资、劳动生产率和资本收入，并优化公司各层级干部的工资结构。关爱激励是为了满足企业干部的需求，营造良好的企业氛围，其措施包括评价一流的活动，以确认企业干部的贡献，通过沟通和交流，加强企业成员之间的情感联系。环境激励是能够为企业干部个人成长创造良好条件，其措施包括指导企业干部形成科学职业发展规划，提高企业干部在工作过程中的自主性，为企业干部创造舒适的工作条件等。
3.2落实干部监督管理机制
在企业管理中，干部监督考核机制是非常重要的。干部监督管理可以及时反馈企业的生产经营状况，企业根据这些反馈能够确定自身各项活动是否正常、是否有效开展。企业需要全面贯彻和落实监督制度，构建科学严密的监督体系，把监督贯穿于干部选拔任用、绩效考核、教育培训等日常管理的各个环节，保证干部监督工作落到实处，充分发挥组织的监督管理作用。企业干部要不断增强自身的管理监督意识，主动发挥干部的示范作用，积极履行工作职责，承担监督义务，做到敢于担当、尽职履责。企业员工要主动参与干部监督管理工作，积极行使自身的监督权力，更好地发挥群众监督作用。企业、干部、员工之间的相互监督、有机统一，可以有效规范彼此的行为，营造清正廉洁的企业氛围，促进企业的健康有序发展。
3.3多种手段，全面考察
综合运用多元评价、深入交谈、集体座谈等手段，深入了解、记录好对话者的意见，获得干部工作的客观反映；认真查阅历史档案，汇总日常、专项和年度考核结果，深入分析干部的实际工作表现；倾听企业基层党组织的声音，在分析研判过程中积极听取党支部的意见，重点了解对干部政治忠诚、敬业精神和自律的意见，加强对干部政治素质的考核；尝试实施图形投影测试等科学、高级的心理评估方法，以测试专业发展的动力，获得更多关于画面心理状态的数据，并深入了解干部发展潜力。通过多种形式与手段，充分认识调查对象的政治立场、思想水平、工作作风、工作表现、诚信自律以及主要缺点和不足，提高考察结果准确率，最终合理运用于干部管理中。
3.4加强对企业干部员工的考核工作
在公司的日常活动中积极发挥绩效评估的作用，能帮助公司培养出一批杰出的人才，进一步提高公司获得的经济效益，同时提高公司的运营效率。因此，应该充分理解和认识到，绩效评估可以带来积极的作用和重要性，并积极开展一系列活动，促进企业干部员工对相关绩效评估体系的更好理解，在日常管理工作中积极实施绩效评估，使其能够获得实施的真正意义。首先，公司必须在深入细致的分析后明确评估任务，以便每名员工都能理解这些任务，帮助员工明确职责，并确保其能够达到标准指标。其次，企业也要根据实际情况，有较强的综合人员配置质量，组建干部团队，帮助企业深化干部管理工作，监督员工工作。如有问题，应督促员工第一时间整改。如果员工不能按照规定完成工作，企业也需要制定相应的制度，以企业制定的制度、规定合理的整改期限，督促员工达标。
3.5提升企业干部队伍的实践效果
实践是检验真理的唯一标准。为最大程度上提升企业干部队伍的整体素质，企业还应当积极为干部提供广泛的实践机会。企业可以依据现阶段的工作需要，为干部提供实践项目，让企业干部深入到基层中开展调研、分析等工作，让部分干部成员掌握大量的实践经验，从而提升干部的各项综合能力。企业干部开展基层实践工作，还能够很大程度上了解基层职工的想法与需求，从而开展更具针对性的管理工作，同时也能够让企业干部体会到企业基层工作的艰辛，加大对基层干部的沟通、联系工作，发挥出企业干部队伍的带头作用与领导作用。同时，为增强企业干部的实践工作效果，干部还应当与时俱进地展开对一些新知识的学习，深刻了解当前科技发展趋势、市场变化趋势与管理理念革新趋势，不断拓宽自身的知识面，从而在遇到实践中的新问题、新情况时第一时间应对，在实践中不断应用这些新知识，逐步完成对自身素质的提升过程。
3.6应用绩效考评结果
对绩效考评结果进行有效的应用，能够体现组织绩效考评工作在提升企业干部管理水平方面所具有的价值，为此，企业不仅需要重视不断优化企业干部绩效考评工作，而且需要强化绩效考评结果应用意识。具体而言，考评结果的应用主要体现岗位调整、职业发展以及奖金分配三个方面。当企业干部所具有的绩效考评结果较好时，则可以作为对企业干部进行晋升的重要依据。与此同时，绩效考评结果能够反映出企业干部岗位胜任能力与综合素养方面存在的不足，从而为企业干部培训工作的开展以及职业生涯发展指明方向。另外，绩效考核结果也能够为奖励分配等薪酬机制的完善提供依据，从而促使薪酬机制呈现出公平公正的特征，进而发挥出薪酬机制在提升企业干部工作积极性方面的作用。
结束语
综上所述，当前，企业干部管理仍然面临着干部管理理念陈旧、干部管理机制不健全、企业内部缺乏沟通协作等问题。因此，企业务必要重视干部管理，建立符合现代企业发展的干部管理体系，从创新干部管理理念、健全干部选拔任用机制、落实干部监督管理机制、改进绩效考核和薪酬分配机制、加强干部队伍建设、促进企业内部协调管理等方面不断努力改进，以此实现企业人力资源高质、高效管理，为推动企业的长远发展奠定坚实基础。
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