1 建筑工程管理的重要作用分析
首先，工程管理有效巩固安装工程企业建设管理工作，并且可以有效降低企业面临风险的概率，当前建筑安装施工企业在日常运行与管理过程中，需要面对诸多危险因素，做好质量安全管理工作保障体系正常运行，可以降低建筑安装施工企业在工程建设过程中发生危险的概率，在企业项目管理、计划管理、施工管理及质量管理方面加大力度，能够降低企业施工危险，提高企业施工质量，有效避免企业盲目施工。其次，加强企业工程管理可以保证工程施工进度，完善施工企业的管理制度，可以促进各部门沟通交流，面对施工过程中存在的问题，进行及时沟通与协商，确保第一时间解决问题，不对工程施工造成影响，以此避免施工进度受到影响，通过科学有效的管理，提高各部门之间的协作力度，将建筑安装施工企业员工联系在一起，提高企业内部凝聚力与向心力，从而有效提高建设工程工作效率。最后，做好工程管理工作，可以有效降低工程施工成本，实现优化资源配置的目的，促进建筑安装施工企业有序发展。
2 当前建筑安装施工企业建设工程管理现状分析
2.1 管理理念与管理方法过于落后
相关建筑企业在开展管理工作时，会对施工技术有很大程度的侧重，而对于管理理念和管理方法还停留在传统的管理思维中，难以跟上现代化建筑的管理趋势，管理方法与建筑工程项目现状难以契合，导致工程质量的不断下降。同时，建筑工程现场管理人员的专业素养水平所存在的不足也限制着建筑工程管理的有效开展，在人为因素影响下，不能够对新的规范标准和管理办法进行高效执行，进而影响到建筑工程的优化效果，最终影响到建筑工程的整体质量。
2.2 建筑工程过程管理不规范，缺乏全要素综合性认识
建筑工程管理中的质量管理是一个系统性、综合性和连贯性要求都很高的过程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都需要严格把控质量关。但是，纵观我国当前建筑工程质量管理的现状，存在严重的不规范现象，从根本上影响着工程质量的整体提高。可以看出，我国当前建筑工程质量管理大多处在阶段性的管理模式之中，各环节之间存在严重的管理壁垒、脱节，各环节之间虽有相互联系，其在质量管理方面也是负责各自部分，相互之间没有形成一个系统性、综合性、连贯性的管理模式。当然，存在这种现象的一方面原因是存在所谓的“外行领导内行”现象，这就造成建筑工程领导层面首先对质量管理没有一个综合的顶层认知，必然无法从全要素、全过程的角度去思考如何搭建完善的质量管理模式。同时，个别领导的个人能力和道德方面也要加以重视。
2.3 施工技术水平有待提高
施工单位忽视对施工人员的培训教育，只是他们对设备安装施工技术与工艺要求等方面的了解比较片面，专业知识技能的更新进程缓慢，不利于新技术和方法迅速应用于实际安装施工之中，致使建筑工程设备安装技术的水平较低。施工人员严格遵照规定要求进行设备安装施工的意识不足，普遍存在违规操作等行为，无法确保设备安装的施工质量，致使质量事故频繁发生。
3 建筑安装施工企业建设工程管理策略分析
3.1 做好材料质量管理
其一，应当不断提升材料管理人员的质量安全意识，认识到材料质量管理工作的重要性；其二，要对采购工作进行有效管控，因为建材市场的产品质量参差不一，而且新材料、新工艺也在不断地推陈出新，为保证材料采购工作开展的可靠性，企业的采购工作人员应当基于建筑安装施工企业建设工程项目的基本规划与设计，开展全面深入的市场调研，了解不同建材的价格与性能，进而筛选材料供应商，与优质可靠的材料供应商形成长期合作，确保施工材料的整体质量与安全；其三，要对采购的建材进行合理储存，因为建筑安装施工企业建设工程建造项目时，需要大量建材，施工单位应当对采购的建设材料进行合理的储存，避免建材质量受到损坏，影响到后续工程的建设项目；其四，在实际建材入库前，应当由专人对材料进行抽检，评估建设材料的质量与性能，确保材料在存放周期内的安全与质量。
3.2 加强人员管理
在经济发达的东部地区，施工管理水平较高，安全问题的发生概率较小。然而，在经济欠发达的西部地区，由于施工技术落后，建筑工程管理问题十分严重。为了提高工程质量，建筑企业需要加强在岗人员专业技能培训，从而提高在岗人员的专业水平和综合素质。建筑企业对不同岗位的工作人员所采取的培训方式，会存在较大的差异。建筑企业不仅要做好建筑人员管理工作，还要不断提高施工的安全性。在工程项目质量控制过程中，施工人员管理是最基础、最重要的一个环节。开始施工前，建筑企业需要审查所有从业人员的资格证书，并且以国家相关规定为参考依据来检查承包单位、施工队伍及技术人员的资质。建筑企业必须禁止录用资质不达标的人员，以免在出现质量安全隐患时，给施工单位带来麻烦，这也是对客户负责的一种表现。施工队伍是由施工人员、管理人员和技术人员等共同组成的。因此，想要提高建筑工程施工质量，建筑企业就必须做好工作人员培训工作。工程建设需要大量的工作人员参与，导致建筑材料受损、材料浪费等问题时有发生。
3.3 重视安全管理工作
随着我国建筑行业规模的不断扩大，建筑施工安全问题也逐渐成为建筑工程管理中的一项重点内容，因此，建筑工程施工单位要建立以防范为主，结合防治工作一同进行的安全管理理念，有效落实安全管理工作。首先，建筑单位要全面提升单位整体所有人员的安全意识，思想决定行为，只有在思想层面提高全体成员的安全管理意识才能有效落实各项安全管理工作，例如：可以组织基层施工人员开展安全培训工作，使其具备安全防护能力与应变能力，使其在实践工作中加强安全管理，针对管理层员工要建立安全责任体系，以此强化管理人员的责任意识。其次，施工单位要完善各项安全管理制度，做好事故防范与应对准备，同时要对组织体系进行进一步完善，有效落实安全责任制度，建立有序的安全组织体系。最后，施工单位要对应急制度进行健全完善，在发生安全事故时要保证工作人员及时有效的应对，将事故造成的损失降到最低。
4 结束语
综上所述，为保证建筑工程质量、有效控制建筑工程成本、实现建筑企业经济效益最大化，需要做好建筑工程管理工作，大力推进工程的发展，同时建筑安装企业也要意识到，工程管理本身是非常重要的，提高企业上下对工程管理工作的重视，并从当前工作中总结管理工作存在的问题，有针对性的加强建筑企业管理工作力度，在工程管理方面不断完善并尝试应用创新的技术手段，为建筑工程现代化高质量、高效率管理工作落实到位。
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