引言
随着社会不断地进步，现在企业内部对于各种规章制度也在不断地完善，对于企业自身的会计也进行了改良。为对企业资金进行合理高效的管理，需要对其资金进行集中核算。财务集中核算是指企业或单位的主要会计工作集中在财务部门进行的一种组织形式。这种机制是企业发展到一定规模后的管理优化、升级，也是国际上非常流行的财务会计管理机制。国内企业引进集中核算模式后，取得了较为丰富的实践成果。
1集中核算的现实意义
1.1资金管理的规范性大幅提高
随着现代企业发展速度持续加快，在开展日常经营的过程中一般选择的是收支两条线方式，这就使得资金管理更为集中。企业在对流动资金的收入、支出进行统计时采用相对独立的方式，这样可以使得资金管理更为安全，而且内部资金的运用也更为灵活，企业在对资金予以结算之前不会出现长时间滞留，资金管理的整体效率也就能够切实提升。
1.2资金管理能够更具时效性
从现代企业的角度来说，财务管理采用的是集中方式，这就使得管理的效果更为理想。业务人员在进行报销时，相关部门先要对账单票据进行审核，在予以确定之后方可报销。大额流动资金是必须要予以严格审核的，而且在审核的过程中，相关部门均要参与其中，切实完成好集中审核工作，如此可以使得审核效率大幅提高，相关部门在开展协调时不会花费大量的时间，而且企业在开展生产经营时所需的资金也可得到切实满足。
1.3能够提高集团企业的财务预算质量
会计集中核算能大大提高财务预算质量，通过完善会计集中核算管理体系，可以使企业加强预算管理，提高企业财务预算质量，实现企业资源合理分配和统一应用和优化，确保各项支出合规性和合理性，进一步提高集团整体会计核算规范性，使集团企业的资金得以高效运行。
2企业财务集中核算中存在的问题
2.1管理体系不完善
随着财务集中核算模式运用的不断成熟，实现了传统财务管理的更新迭代，为企业经营者们呈现出了一种更科学、更高效的经营管理模式。但我国目前的理论管理体系还不够成熟，仍处于摸索阶段，仅在上市公司和外资企业这些管理较完善的企业中得到了较好的应用。同时，由于我国企业对健全管理体系产生的积极影响重视程度不够，企业对于管理体系的研究还停留在表面上跟随国际形势，重实践轻理论，即使有研究也不够深入细致，导致至今仍未形成一个良好的理论管理体系。出现企业的很多工作部门之间出现了混淆，分工不够明确，影响财务管理工作的顺利开展。
2.2企业财务会计核算人员缺乏工作积极性
企业财务会计在集中核算之后，是需要注销原本的账户，并且需要统一地选择核算中心开设的账户进行资金的收付款业务。但是这样会导致财务核算部门的工作量增加，并且现在很多企业核算部门人员分配本身就比较少，工资待遇也比较低，这就导致企业核算部门人员的积极性不高，导致企业的核算工作效率较低。这样也会导致企业的财务核算和监督工作的开展受到很大的制约。
2.3会计集中核算的监督和监察机制不健全。
完善的核算监督和监察机制也有助于会计集中核算模式的完善，但实践中企业缺乏对监督检查机制的落实，导致会计集中核算工作难以顺利开展。企业的财务管理工作中难以实现会计集中核算模式的会计检查和会计监督，又如实践中检查力度的不足和核算问题的普遍存在，都会影响到财务核算工作质量和效率。
3企业财务会计集中核算应对措施
3.1健全企业管理体系
企业的发展壮大是市场总体经济形势和企业内部健全的管理体系共同作用的结果，健全的管理体系能为企业实施财务集中核算提供更好的内部管理环境，有利于会计集中核算的优势得到充分的发挥，更好地为企业开展决策工作提供支持。所以，企业在思考构建监督管理体系过程中必须从企业的实际情况出发，充分借鉴优秀企业的成功经验，在此经验基础上，结合自身实际情况，研究建立一套科学的、可操作性强的企业内部管理制度。首先，企业应加强制度保障，通过建章立制，完善制度约束及奖惩机制，始终保持对违纪违法现象零容忍的态度，不断激励员工以更饱满的热情和高度负责的态度投入工作；其次，明晰会计集中核算中的权责问题，进一步建立健全权责体系，即赋予集中核算部门一定权利，让他们在处理常规事情时能有自主权，提高工作效率和质量，同时还应当对他们进行一定的制约和监督，防止出现财务人员私吞公款、徇私舞弊、内外串通的情况出现，促使其工作不违规违法，保证工作效率和质量，带动企业财务管理工作的发展与进步。
3.2针对企业财会人员的工作进行职能划分
对于一些民营企业来说，财会管理工作仍然存在一定的结构复杂性，尤其是现阶段实施企业财会集中年度核算之后，核算工作人员的实际工作量明显增加，工作人员数量出现不足，导致各级财会集中记账核算管理工作难以正常有效地开展。因此，企业内部财会会计核算工作中心单位应该在严格切实遵守内部风险控制管理体制的基础上，对企业财会核算工作人员进行健全、科学、合理的财会岗位等级设置和有效的财会职能岗位划分，落实各个职能岗位工作人员的财会工作管理职责，制定一系列的财会激励管理制度，集中调动广大企业内部财会核算单位工作人员的财会工作热情。在我国企业内部实行会计岗位职务轮换制，企业相关财务会计人员需要进行会计专业知识与业务技能的系统培训，使其充分掌握财务会计集中核算的相关工作流程，充分掌握会计原始凭证、记账核算凭证以及企业财务报表等一系列财务会计工作管理细则，全方面提升财务会计人员的集中综合核算会计能力。
3.3强化监督控制，提高会计集中核算效果
财务会计集中核算工作也要通过监督控制实现财务数据的准确性，企业必须根据实际发展情况落实财务会计核算监督，做好内外监督管理控制的工作。财务会计集中核算制度也要通过一定的财务指标进行完善，如核算制度中的审批和资金使用计划。应强化内外监督控制，如各个部门也要落实并细化内在职责，才能达到企业高效的会计集中核算。注重内部财务管理模式的改革和创新，积极探索全新的核算模式，并开拓会计集中核算模式的创新点，才更有助于会计集中核算模式更好的达到一定的效果。
4结语
会计集中核算是一种新型的核算模式，是集团企业管理中的一个重要组成部分，可以规范集团的管理运营，在集团企业实际实施的过程中也会有各种不足。集团企业需要根据不同的问题进行深入的分析和探讨，再结合集团企业的实际情况去及时调整。出台相关的管理制度，完善内部控制，加强监督工作，建设信息系统化，积极培养和引进相关会计专业的人才，为企业未来的发展发挥出更大的作用，进一步促进企集团企业的长期稳定发展。
参考文献
[1]王春霞.企业财务会计集中核算问题[J].财税审计2020(29):149-150.
[2]卢红.企业财务会计集中核算中的问题及应对措施简析[J].纳税2020
(10):129-130.
[3]陈西贝.企业财务会计中的集中核算问题及应对措施[J].上海商业2020
(08):116-117.
