引言
建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理是确保项目顺利完成并取得经济效益的关键要素。随着建筑行业的快速发展和竞争加剧，建筑施工项目的成本控制和管理面临着诸多挑战和困难。建筑项目的成本控制与管理需要科学的理论指导和切实可行的实践措施。成本控制与管理的概念和目标需要明确。成本控制是指在规定的时间内、预定的质量水平下，通过对项目全过程各环节进行有效的成本计划、成本估算、成本控制和成本分析等手段，实现项目成本目标的管理活动。其核心目标是合理控制项目成本，确保项目的经济效益最大化。通过科学理论的指导和实践措施的落实，可以有效控制成本，提高项目经济效益，实现可持续发展。
一、 建筑施工企业成本控制问题
建筑施工企业成本控制是确保项目成功完成并实现利润最大化的重要环节。然而，在实际操作中，建筑施工企业常常面临各种成本控制问题。首先，成本估算不准确是一个常见的问题。建筑施工企业在估算项目成本时，可能会忽略一些关键因素，或者对某些因素的估算不准确，导致实际成本超出预算。同时，积极收集和分析历史数据也有助于更准确地估算成本。其次，物资采购成本高是另一个常见的问题。建筑施工企业在物资采购过程中可能没有充分考虑成本，导致采购成本偏高。第三，人力资源成本高也是一个需要解决的问题。建筑施工企业可能在招聘、培训和管理人力资源方面面临高成本的挑战，这会导致项目成本增加。此外，合同管理不当也会带来额外的成本和风险。建筑施工企业在与客户、分包商和供应商签订合同时，如果合同管理不当，可能会导致额外的成本和风险。为解决这一问题，建筑施工企业在签订合同时应制定明确的条款和条件，并进行严格的合同管理，确保各方按照约定的方式履行合同，避免额外的成本和风险。最后，质量控制不严格也会导致成本问题。建筑施工企业在施工过程中如果质量控制不严格，可能需要花费额外的费用进行返工或修缮[1]。
二、 建筑施工企业项目全过程的成本控制
建筑施工企业项目全过程的成本控制对于企业的盈利能力和可持续发展至关重要。在项目的全过程中，从前期准备到施工阶段再到竣工验收，建筑施工企业应该采取有效的成本控制措施。首先，在项目前期准备阶段，建筑施工企业需要进行详细的项目成本估算。通过仔细分析项目需求和施工方案，合理评估各项成本，并制定详细的预算计划。在估算过程中，要注意考虑各个方面的费用，包括人力资源、物资采购、设备租赁、运输等。同时，建筑施工企业可以借助历史数据和市场信息，提高成本估算的准确性。其次，在施工阶段，建筑施工企业需要加强对成本的实时监控和管理。通过建立完善的财务核算体系，及时记录各项成本支出情况，包括劳动力成本、物资采购成本、设备使用成本等。同时，建立成本控制台账，对成本执行情况进行跟踪和分析。如果发现成本超出预算或出现异常情况，及时采取措施进行调整和纠正，并与相关方沟通协调，以确保项目成本的有效控制。此外，合同管理也是重要的成本控制环节。建筑施工企业在与客户、分包商和供应商签订合同时，要明确约定各项费用，并加强合同管理。严格按照合同约定执行，避免额外的成本支出和风险。同时，建筑施工企业还可以通过谈判和合理的供应链管理，降低物资采购成本，提高项目的盈利能力。最后，在竣工验收阶段，建筑施工企业要进行全面的成本分析和评估。对项目的各个方面进行综合评价，包括成本控制效果、质量控制情况、安全生产状况等。通过总结经验教训，改进管理方式和技术手段，提高下一项目的成本控制能力和管理水平。综上所述，建筑施工企业项目全过程的成本控制需要在前期准备、施工阶段和竣工验收阶段都进行有效的管理和监控。只有通过科学的估算、实时的监控和综合的评估，建筑施工企业才能实现成本的有效控制，提高盈利能力和市场竞争力[2]。
三、 建筑施工企业项目全过程的管理措施
1. 优化设计管理阶段
优化设计管理是建筑施工企业在项目全过程中非常重要的一环。在项目启动阶段，建筑施工企业需要与业主和设计方充分沟通，了解项目需求和预期目标。通过详细的需求分析，包括功能、空间需求、可行性研究等，确保设计团队准确理解并满足业主的要求。在优化设计管理阶段，建筑施工企业应组织设计团队的多个专业领域之间的协作。通过定期会议、信息共享和协同工作平台等方式，促进各专业之间的合作与交流，确保设计方案的一致性和协调性。同时，建筑施工企业可以组织专家对设计方案进行技术评审，发现潜在问题并提出改进建议。评审可以针对设计的可行性、结构的合理性、施工的可操作性等方面进行，并在评审过程中与设计团队共同探讨最优方案，以优化设计。此外，建筑施工企业还可以采用BIM技术来提高设计方案的质量和效率，并减少设计变更和冲突。通过使用BIM技术，建筑施工企业可以实现设计数据的共享和协同，降低成本和风险。在优化设计管理阶段，建筑施工企业还需要建立有效的变更管理机制。对于设计变更的申请，要进行仔细评估，明确其对项目目标和成本的影响，并与业主和设计方进行协商和决策。严格管理设计变更有助于控制项目成本和进度。综上所述，建筑施工企业在优化设计管理阶段需要采取一系列措施，包括需求分析与沟通、多学科协作、技术评审与优化、BIM技术应用和设计变更管理等。这些措施有助于提高设计质量、降低风险，并确保项目能够按照预期目标顺利实施。
2. 优化风险管理
建筑施工企业在项目全过程中要面对许多风险，如自然环境、施工技术、人力资源等方面的风险。优化风险管理对于确保项目进度和质量具有重要作用。首先，建筑施工企业应制定风险管理计划。该计划应包括风险评估、预警和应对措施等内容。通过系统地识别风险并采取相应的措施，建筑施工企业可以更好地控制风险，降低风险对项目进度和质量的影响。其次，建筑施工企业需要实时监测和控制风险。通过建立风险监控指标和检查机制，及时发现风险和异常情况，并采取相应的措施进行调整和修正。这需要建筑施工企业具备快速反应和解决问题的能力。第三，建筑施工企业应加强沟通和协调。与业主、设计方、供应商和承包商等各方进行有效的沟通和协调，以确保各项工作的顺利推进和风险的控制。这可以通过定期会议、信息共享平台和协同工具等方式实现。另外，建筑施工企业需要加强人力资源管理。建筑施工企业应该拥有一支专业的施工管理团队，这样才能够更好地把握每个环节的进展情况，并能够快速有效地解决问题和应对风险。最后，建筑施工企业应进行风险回顾和总结。在项目结束后，对项目中出现的风险和应对措施进行回顾和总结，提取经验教训，并将其应用于未来项目的风险管理中。这有助于提高建筑施工企业的风险管理能力和项目管理水平。综上所述，建筑施工企业在项目全过程中应注重风险管理。通过制定风险管理计划、实时监测和控制风险、加强沟通和协调、加强人力资源管理以及进行风险回顾和总结，建筑施工企业能够更好地控制风险，确保项目进度和质量[3]。
结语
建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理是确保项目经济效益的关键。通过制定详细的成本计划、严格控制资源使用、优化供应链管理、加强监控和报告、实施变更管理等措施，建筑施工企业可以有效地控制和管理项目成本。这将有助于提高建筑施工企业的竞争力，保证项目按时、按质完成，并为企业的可持续发展奠定基础。
参考文献
[1] 董克山.建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施[J].质量与市场,2021(24):106-108+111.
[2] 俞小胭.建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施[J].中国乡镇企业会计,2021(03):107-108.
[3] 曾涛.建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理探析[J].科技经济市场,2019(05):90-92.
