引言：电力企业的管理工作开展中，所开展的能上能下、减员增效的处理手段，可以一定程度上提升企业的服务质量。但是，在用工方式发生了改变之后，需要企业处理好劳动关系以及潜在的员工管理法律风险，以此促进企业的未来可持续发展，避免出现一些发展的问题。
1 电力企业劳动关系管理风险控制价值
电力企业在当下发展进程中，是我国社会发展的基础产业，直接关乎着我国未来的发展与进步。特别是在社会生产的各个环节，电力企业都是重要的能源支撑环节。因此，需要在未来发展中，保障电力企业的稳定发展效果，同时全面提升企业劳动关系的管理效果。在后续进行防范、控制的劳动关系处理当中，顺利的解决各种类型的法律风险[1]。其次，在政府部门的工作开展中，也需要进一步的提升企业的竞争力，以及对于劳动关系管理进行全面的创新，以此逐渐认识到劳动关系管理的风险控制效果，为后续企业的发展和制度编制，提供良好的参考，促进电力企业的可持续发展，解决发展当中面临的各种困境。
2 电力企业劳动关系管理法律风险
2.1 企业劳动制度缺失
在我国当下电力企业的发展中，往往缺乏一个合理化的规划的劳动制度，以此就会导致在劳动管理进程中，存在着一定的安全风险。其次，进行一部分电力企业的发展中，所制定出的规章制度处理中，缺乏一定的法律效益，以此在出现劳动争议的分析中，无法形成法律依据。另一方面，在进行企业制定的劳动规章制度，以及劳动法律的矛盾问题，是未来工作开展的重要考量对象。经常会导致出现法律方面的矛盾问题之后，对劳动争议无法形成一个可靠的分析方式。其次，进行电力企业的未来工作制定中，也相应无法满足企业的发展诉求，进而直接导致未来劳动者的参与环节，存在着一定的劳动不透明的问题，直接导致无法得到劳动者的认同，以此在劳动制度的作用受限[2]。
2.2 劳动合同管理机制缺乏
电力企业的日常人力资源管理工作中，劳动合同的管理工作开展，是其中十分重要的环节。但是当前企业的工作开展中，往往需要结合实际的工作开展方式，设置出一个完善的关系管理机制。电力企业的劳动合同塑造上，需要在合同执行、管理方面面临着一定的法律风险挑战。其次，我国的电力企业的发展中，基本上缺乏对劳动争议以及调节方面的合理化处理，以此加剧了企业与劳动者之间的关联，也相应提升了法律的成本。
2.3 执行力度不足
电力企业的经营发展中，虽然很多企业都设置了劳动规章制度，但是在企业的未来发展进程中，所能够保障的劳动规章制度，始终无法满足相应的工作开展需求。在电力企业的实际发展中，对于劳动者的惩罚力度不足，经常导致一些不合理的行为，对于企业未来发展带来严重的负面影响。
3 电力企业劳动关系法律风险防范措施
3.1 强化企业人力资源管理
当下电力企业的经营发展中，对于人力资源管理工作的理念塑造，需要通过全面强化劳动关系，以及提升管理的重要性，这样才可以让劳动者与企业之间，形成较强的平衡关系。另外，在进行工作开展中，还需要强化二者的隶属关系，这样就可以让在劳动者的工作中服从企业的管理与安排，同时让劳动者对当前企业的工作开展形成较强的认可值。另外，进行规范业务外包，以及人力资源管理的工作开展中，要基于一体化的组织方式，形成一个完善的工作架构。电力企业的经营发展，针对人力资源管理工作的设置方式，要强化对业务方面的系统性管理与塑造，明确未来工作开展的实际情况，以及明确未来工作的风险问题，这样便可以最大程度上提升企业发展的风险以及可靠性。在当下进行工作开展中，对于企业内部的全面优化以及调整，成为了企业实现可持续发展的关键苏总爱，强化企业不同岗位上工作人员职能。
3.2 强化企业岗位管理
电力企业的经营发展中，劳动关系管理是一种十分重要的工作内容。通过提升岗位方面的管理效果，避免在业务开展中的人员交叉混乱的问题。具体的工作进程中，需要相关企业利用针对性的发展情况，全面基于劳动法进行人员的合理化配置以及调整。具体的招聘环节，主要是利用公开、公正的方式，对相关人员进行全面的考核与分析。企业的未来工作开展进程中，还需要签订一个具体的工作合同。例如，利用规范化的处理方式，提升相关合法的劳动关系，以及在后续进行处理环节，避免一些劳动管理的问题。在具体考核工作开展模式下，极大的保障劳务派遣工作的开展效果，以此基于劳动法的规定，依法解除劳动合同。
3.3 完善劳动管理制度
电力企业的日常工作开展中，需要利用一个完善的管理规章制度，以及针对当前的劳动合同管理体系当中的内容，进行针对性的分析。其中规定规章制度的环节，要利用一个完善的处理方式，针对工作开展的各种内容，全面符合制度的合理与处理效果，并加强劳动者对于相关制度的认可以及调整。在未来进行规章制度的处理环节，通过建立一个合理的招聘内容，以及利用对各种资源的信息化调整，便加大的满足企业未来发展的岗位设置合理，以及制定出一个完善的制度规范，这样就使得合同的处理过程中，利用一个完善的制定方式，提升劳动合同的处理能力，同时也相应降低劳动过程中的活动成本，这样就可以有效预防相关工作所带来的一定法律风险问题。
3.4 规范管理劳动用工
电力企业的经营发展中，对于完善的薪酬激励机制的工作开展方式，可以很好的基于不同岗位、员工工作开展的实际情况，进行针对性的处理，从而满足在未来工作开展中，形成一个较强的工作管理能力。特别是在未来工作进程中，利用一个合理化的奖惩机制，以及保障对员工进行的定期的培训与管理处理方式，就可以在后续进行个性评估以及培训的环节，全面提升工作开展的总体效果。这样非物质性的管理方式，全面激发相关工作积极性与效率，并不会对未来工作带来负面的影响，也相应的强化了管理的效率。需要注意的是，利用一个完善的规范管理制度，也相应满足了电力企业未来可持续发展的多方面需求。
总结：综上所述，进行电力企业的工作开展中，往往需要利用一个完善的劳动关系和员工管理法律风险的防范机制，全面强化工作开展的针对性与能力，以此满足人们对于工作开展的多方面需求，加上对企业工作的整体效果管理，符合企业当下经营的各方面诉求。
参考文献：
[1]张熠,倪集慧,王先甲. 员工视角下的和谐劳动关系评价指标体系构建——基于ERG理论[J]. 中国劳动,2021,(02):68-81.
[2]陈晓晨. 新经济下我国企业劳动关系的新表现——评经济科学出版社《新经济下我国企业劳动关系问题研究》[J]. 价格理论与实践,2020,(05):180.
