因此，在国家政策扶持下进行了管理改革。目前，许多新能源发电工程以高效、安全、科学可持续等特性替代了旧发电工程，但因其电力供给量大、覆盖面更广等特性，给自身的电力、人力、物力调度带来了许多挑战。
1提升新能源电力工程管理的必要性
新能源是一种取代传统太阳能、地热能和风力发电的新的能源。其管理在新能源电力工程建设中占有举足轻重的地位；首先，加强对新能源电力工程建设的管理，对改善工程建设的总体质量具有重要意义。电力项目的建设管理不善，将会对项目的正常运营造成一定的影响，造成项目工期的延长导致项目成本的增加；在工程建设的中后期，由于资金紧张、工期紧迫，各电力公司都有可能在最短的时间内削减投资、缩短工期，这无疑会极大地损害新能源电力工程的质量；因此，在电力建设的前期和中期、后期，都要加强对新能源电力工程的管理。确保工程质量；其次，新能源电力工程项目进行科学的管理可以有效地提高整个建设的效益，让整个复杂的系统工程井然有序地运转起来，既能缩短工期，又能节省成本，还能保证工程的整体效益。
2新能源电力工程管理现状
2.1项目进度推进缓慢
在新能源电力工程管理中，项目进度推进缓慢会导致整个工程进度受到影响。通常情况下，工程施工承包合同都会明确规定工期要求，在合同内还需要有具体的施工进度规划，其中明确规定了工程项目的人力资源以及物力资源，在综合考量之后得到工期推进结果和施工方案。在工期要求中，还需要明确预留足够的时间，避免出现突发性事件，产生工期拖延的情况。但是在实际的新能源电力工程施工过程中，经常会受到多种因素的影响，增加了施工工期。若每一个独立的施工项目都出现进度拖沓的情况，将会导致整体新能源电力工程的施工工期出现与计划严重不符的情况发生。比如，机械设备无法按时进场，施工人员数量不满足实际施工需求，或施工材料准备不全，都会耽误施工时间，影响项目进度的推进。发生这样的情况，主要原因是新能源电力工程管理调配方法不科学，没有核实施工前期准备工作，施工方案不够具体等。
2.2管理的方式方法不科学
新能源电力工程项目规模大、建设周期长、涉及到的技术要素多，这需要项目相关单位对各类资源进行有效组织协调， 并建立科学的管理机制。 但是，部分单位的管理理念比较落后，尤其是还停留在传统粗放式的管理观念下， 势必导致项目管理质量无法达到理想状态。 例如，部分新能源电力工程项目单位没有建立项目全生命周期理念，在项目建设或运行等各个环节的管理方面， 不具备全局观念， 无法从动态化和全局化的角度开展管理工作，这不仅不利于管理效率的提升，还会导致项目建设运行中出现多种问题。 其次，相关项目单位不具备良好的风险管理意识和能力， 尤其是在管理中总是采取事中管理或事后管理的模式，而新能源电力工程项目建设和运行中， 很多问题的出现都可能产生严重后果， 如果无法对相关风险做到提前识别、提前处理及防范，因此而引发的事故及产生的损失往往是惨重的。
2.3高技能人才储备不足，管理手段老化
作为施工管理人员，其综合素质水平对施工管理工作产生了非常大的影响。一方面，因为施工单位没有完善的引进人才策略，高技能人才储备不足，加之现场工作环境，施工管理人员流动性大，直接影响了施工管理工作的质量。另一方面，管理人员缺乏主动的职业化意识，电力企业提供管理人员技能培训机会较少，使得施工现场管理人员传统观念更为牢固，所采用的管理手段也比较单一，没有引入先进的管理手段，大部分沿用传统粗放管理方法。有相关人士调查发现，各项目部会应用信息化管理人员占总人数的21．3%。在实际工作中还存在部分管理人员对工程管理相关专业知识学习不足，全靠主观判断，这与新能源电力企业迈向智能化、机械化、自动化的发展趋势极不匹配，阻碍了新能源电力企业高效率的发展。
3新能源电力工程管理的有效对策
3.1严格控制工程项目进度
新能源电力工程想要严格控制项目进度，避免出现合同预期与实际工程进度不符的情况，首先，需要将工程分为各个阶段，按实际施工方案的时间安排，将周作为一个小周期，月作为一个大周期，在每个周期中都制定一个任务目标。在新能源项目建设中，要加强项目进度管理，确保项目的顺利实施。其次，要根据新能源项目的具体实施需求，编制项目的前期工作计划，特别是在项目进度计划中要清楚地规定各项目的工期。同时，严格执行该项目的进度，确保新能源项目的顺利实施。还应对项目的各个阶段要按照项目进度计划进行严格的控制，在项目建设中发生的突发情况时要及时解决。应对项目的进度进行合理的调整，以确保项目的完成时间与新能源电力工程的建设目标相一致。
3.2完善工程管理机制
在新能源电力工程的建设中，应根据项目的发展需要，建立比较完备的项目建设管理制度，并将其贯彻执行。只有这样，它的功能才能得到最大程度地利用，从而保障新的能源项目的成功实施。首先，要健全新能源项目的责任体系，特别是针对新能源项目的不同工作需要，建立和健全相关的责任体系。确保责任的完成，防止有关部门无法找到；其次，应该完善奖励和惩罚制度，从某种意义上来说，奖励和惩罚并不是单纯的奖励。比如，按照工作业绩，对业绩优秀的员工进行奖励。反之，对于绩效较差的员工，则要进行相应的处罚，并将其与员工的工资、福利等因素结合起来，从而更好地激发他们的工作热情。公司希望每位员工都能在各自的工作中发挥作用，并激励各部门员工参与到新的电力项目中来，确保新能源项目的顺利进行。
3.3加强产教融合，创新管理手段
人才是所有工作的核心和重点，只有优秀的人才才能推动新能源电力产业的发展。加强校企之间的深度合作，一方面对于学生来说，提前确定了职业生涯方向，可以朝着企业的要求努力拼搏，毕业后能很快适应工作岗位，加快了个人的成长;另一方面对于企业，缩短学生入职后的岗前培训，节省人力成本及时间成本，同时应结合行业发展趋势，新能源电力企业选择与专业院校合作，共同探讨专业技能人才的培养。毕业后选拔一批专业技能强、责任心强的高素质人才，同时建立技能培训、考核评价制度，激励政策以“技高者多得、绩优者多得”为导向，使技能人员权益得到有效保障，防止高技能型人才的流失。在管理手段方面，要与时俱进，不断完善项目管理制度，各新能源电力企业管理人员定期组织学术交流，还可以聘请国内外专家进行学术指导，敢于应用新技术，融合应用大数据、云计算技术、BIM技术、5G移动技术、云服务平台，设立新能源电力产业大数据创新中心，不断提高新能源电力管理的动态化和精细化。
结语
新能源电力工程建设作用突出、系统环节多、规模庞大，针对当前新能源电力工程建设施工中存在的问题，抓住管理重点，采取相应的措施加以解决，同时提高监管力度，完善管理机制，培养优秀人才，加强统筹协调，共同推动新能源电力工程建设施工与管理水平的不断提高。
参考文献
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