1剖析建筑施工企业财务风险
1.1建筑施工企业盲目投标风险
首先，部分建筑施工企业存在盲目投标的情况，缺乏对合同评审的严谨性。一旦建筑施工企业在合同评审中未进行充分的法律和商业条款审查，会导致重要条款约定不明确，将增加在项目执行中产生纠纷和争议的风险。这些纠纷和争议可能导致项目成本增加，进而对企业的财务状况产生不利影响。
其次，部分建筑施工企业在投标阶段设立分公司、引进合作人和承包人时，若未严格执行“守信用、懂经营、会管理”的条件要求，将导致企业难以有效地筛选出合适的合作伙伴和承包方，无法胜任项目要求，从而增加了财务风险的发生概率。
最后，部分建筑施工企业缺乏对潜在项目的综合评定和尽职调查。在投标过程中，若企业未对潜在项目进行充分地市场调研、技术可行性和经济可行性分析，将难以全面了解项目的潜在风险和商业前景。这样的不足可能导致企业选择了风险较高的项目，增加了项目执行阶段面临财务风险的可能性。
1.2建筑施工企业施工成本控制风险
首先，部分建筑施工企业未能按计划跟踪核算责任目标成本，这也意味着企业无法有效控制施工过程中产生的成本，可能导致企业对施工过程中的费用变动无法敏锐地察觉和迅速做出调整，使得成本逐渐失控。特别是在材料成本管理方面，如果企业未对其实施足够高的管控要求，可能使得采购、储备和使用材料等业务环节存在漏洞，导致成本的不合理增加。其次，一些建筑施工企业过多地开设分公司并快速扩张，导致人员队伍不充沛。同时，频繁采用分包和劳务分包形式实施项目，可能导致分包单位选择不慎。这使得现场的管控能力不足，施工过程中的成本管理和风险控制受到影响。或是企业未对分包单位进行有效的跟踪、管理和监控，可能导致分包单位虚增成本，甚至存在违规作业和偷工减料的情况，从而提高了工程质量和安全风险，进而导致项目成本的进一步增加。
1.3建筑施工企业竣工结算财务风险
首先，企业的应收账款管理制度不健全可能导致竣工结算风险。一旦企业前期未能对项目进行充分地实地考察和论证，可能导致企业在承接工程时无法合理评估资金垫付的风险，选择了垫资比例过高的项目，进而增加了企业的资金压力。同时，对逾期支付未实施充分的惩罚措施，可能导致发包方在竣工结算过程中未按时支付款项，影响了企业的资金回笼。这些问题在事前管理中未得到有效解决，使得企业在竣工结算阶段面临较大的财务风险。
其次，竣工结算阶段的财务风险还受到发包方主观原因的影响。
例如，发包方可能面临资金紧张、拖延审计或决算、恶意拖欠等情况。在这些情况下，发包方可能不认可建筑施工企业完成的产值或结算金额，引发争议，导致未支付款项的拖欠。此外，如果发包方出现破产等其他原因，也可能导致应收款项无法结算。这些主观因素增加了企业在竣工结算阶段面临的财务风险。
最后，如果建筑施工企业未形成制度化的分包管理模式可能导致分包方工程结算风险的产生。如果企业在与分包方的合作中未建立完善的分包管理机制和流程，可能导致对分包单位工程进度和签证数据的审核及把关不到位。这样的情况可能使得分包方的工程进度滞后或产生变更，进而影响工程结算的及时进行。
2制定关于建筑施工企业财务风险管理的对策
2.1做好投标前期准备工作
首先，企业应加强项目前期的实地考察和合同评审工作。通过实地考察，企业能够全面了解项目所处地域的市场状况、政策环境和竞争情况，从而更准确地评估项目的潜在风险和收益。在合同评审方面，企业应仔细审查项目合同的各项条款，确保合同内容明确、权责清晰，避免合同风险带来的财务损失。
其次，为避免承接垫资过高的工程，企业应有选择地承接项目，提高源头预防能力。对于垫资比例较高或风险较大的工程，企业应审慎评估和考虑后再决策，避免因项目风险导致资金紧张和财务压力增大。此外，企业应对投标决策采取灵活的报价方法，不盲目追求低价投标，而是充分考虑项目成本、风险和预期利润等因素，制定合理的报价策略。
再次，在投标前期，企业应做好充分的准备工作，并对业主的信用状况进行调查和评估。通过对业主信用的了解，企业能够更好地把握项目合作的风险，避免因业主的信用问题而导致合同履行和收款的困难。此外，企业还应加强人员培养和信息化建设，提高投标人员的专业素质和风险意识，确保投标信息的真实、准确和公平，避免信息失真和造假行为。
最后，为降低施工项目的风险，建筑施工企业应建立严格的项目发包人资格审核制度，并完善合同风险防范意识。在项目承接阶段，企业应对发包人进行资格审核，确保其合法合规，并与发包人充分沟通，明确双方权责，降低合同风险。
2.2构建建筑工程成本责任制
首先，建筑施工企业应加强项目成本控制管理，制定项目经理成本责任制，明确项目经理在成本控制方面的责任，并设立相应的激励和约束机制，以确保项目成本的有效控制。在成本预算方面，企业应细化成本预算，并对项目实际成本进行对比分析，及时发现并解决成本偏差，避免成本失控导致的财务风险。
其次，在选择分包方时，企业应审慎选择，确保分包方的资质和信誉良好，并建立完善的分包方管理制度。对分包方进行有效地评估和监控，加强对分包方工程进度的审核，确保分包方的施工质量和进度符合要求。通过有效的分包方管理，降低分包方带来的施工风险，提高工程施工的稳定性和可控性。
最后，企业应实行集中化资金管理，建立规范的资金审批和支付流程，确保资金的合理使用和安全运作。在支付款项时，企业应按规定扣留风险金，作为应急备用款，以应对突发情况和风险事件的发生。
2.3完善建筑工程竣工结算工作
首先，建筑施工企业应加强竣工结算工作，建立完善的结算机制，确保结算工作的规范和高效进行。在项目竣工前，企业应严格审核项目施工进度，确保工程进度与合同要求相符，避免因工程延期或不达标而影响结算进程。同时，企业要定期进行工程款对账和结算管理，确保结算金额准确，防范结算风险的发生。
其次，企业应建立完整的文件存档体系，及时保存和整理与竣工结算相关的各类文件和资料，为结算工作提供有力支持。通过建立规范的结算文件存档流程，确保结算过程的透明度和可追溯性，避免因文件遗失或混乱而影响结算结果。
最后，企业应加大应收业主工程款的催收力度，确保结算款项及时到账。企业要成立专门的清欠管理部门，制定清欠规章制度，跟踪并掌握应收款项的清欠情况。针对不同类型的项目和业主，采取有针对性地催收措施，确保催收工作的高效进行。同时，可签订考核责任书，对清欠管理部门进行考核，激励其加大清欠力度，推动结算款项的催收工作。
3结束语
综上所述，伴随着城镇化进程的加快，基础设施建设的不断深入，建筑业已成为国民经济的支柱产业。但是，建筑施工企业因其产业特性及外部环境的复杂，其融资风险也是各方面的。这种风险不但会影响到企业的营运及长远发展，而且会对产业造成连锁反应。因此，深刻认识并对其进行有效的财务风险管理，是保证其健康、稳定、可持续发展的关键。
参考文献
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