当前，在我国经济不断发展的背景之下，国有企业的地位不可动摇。而国有企业的发展与其和供应商之间的关系是紧密联系、密不可分的。其中，物资采购管理紧密关联到供应商，所以加强供应商的管理，可以为国有企业的发展奠定良好的基础。供应商管理在物资采购环节中发挥着不可比拟的作用，而且也关系到国有企业的经营情况，甚至对于国有企业的发展质量都举足轻重。但是在当前供应商管理过程中，仍存在着一些问题，为此，应针对性进行制度建设，进而使国有企业的供应商管理工作得到有效落实。
一、国有企业供应商管理的问题
（一）供应商管理水平不高
相比于发达国家，我国部分国有企业的管理水平并不高。当前，国有企业的规模不断发展壮大，但其间所隐藏的管理问题也逐步涌现。供应商管理水平不高，对于整个企业的发展都造成了极大的制约。在信息化技术不断推陈出新之时，应加强先进科技的应用，以此来与供应商的管理现代化需求相匹配，做到及时传送相关信息。一些国有企业的信息化建设力度明显不足，造成数据传输时间冗长，信息的实效性低下,准确性也难以保证，甚至对企业间合作造成严重阻碍，进而不利于供应商管理水平的提升。
（二）供应商准入标准不明确
在物资采购管理当中，供应商准入管理的作用是至关重要的。其中，供应商准入制度的构建是采购物资质量提升的首要环节。但实际工作中，部分国有企业对供应商准入管理的要求模糊不清，也没有深入总结分析供应商资质，使得供应商准入管理的混乱化比较严重【1】，比如资质审查及评估维度不足，易流于形式化，并缺乏长远考量，导致一些资质较差或无潜力的供应商也能“趁虚而入”。这使得采购部门的工作量大大增加，也难以保证物资质量。采购部门只能在实际工作中试错，才能逐步了解供应商真实能力，采购效率提升也就无从谈起。
（三）供应商考核标准不明确
要想推动采购质量有效提升，供应商的考核标准不容忽视。但在目前，部分企业内部的标准都不统一，针对供应商实施的考核，同一供应商在总公司与下级公司的评价体系中水平体现都不一样，这就很难对供应商实施进一步管理。更严重的情况，部分企业供应商绩效管理实际上不存在，没法提供客观，透明的绩效指标，这导致形不成闭环的供应商管理。一旦供应商缺乏应有的鞭策和积极的供应商业务反馈，即便企业耗费大量人力物力开展寻源工作，仍然可能引起采购效率停滞不前，导致供应商供货及服务的整体表现变差，也就极易干扰到企业的正常生产计划。
国有企业供应商管理的解决对策
（一）加强企业信息化管理平台建设
对于准时采购来说，应确保各类物资的采购时效性，旨在将国有企业的库存积压控制在合理范围内，持续提升企业的资金利用效率。为推动精益采购目标的顺利实现，应将供应商管理与信息化相结合，加强信息共享平台的建设，为供应商及国有企业的信息双向流动提供极大的便捷，进而做好互利共赢。同时，应通过信息管理化平台的构建，对生产物资的相关情况予以及时公示，以便于库存物资供应商和企业间的有效沟通。凭借该协作模式，可以使双方的库存压力都得到改善，提升双方合作的效率。此外，在准时交付的同时，应提高对物资质量、售后服务管理等方面的重视度；信息化的沟通平台，将使双方的配合得以协调，最终实现共赢。
（二）做好集中采购
针对于集中采购，主要是指统一采购企业生产所需的物资，此方法可以集中物资采购权，有效提升采购成本控制水平。通常来说，在国有企业物资采购中，招标方式得到了广泛应用，这有助于采购环节透明化水平的提升，进而使物资成本可控。在生产物资类别相一致的情况下，对于国有企业来说，先要从自身需求出发，然后密切关注和观察供应商的数量，防止管理风险的出现，以免影响到供应商物资质量【2】。除此之外，基于国有企业不断发展的角度，市场变化趋势莫测，而集中采购往往追求成本的优势，而牺牲了响应速度，甚至内部客户的诉求。所以应根据需求适时调整采购物资的实施计划，进一步控制物资质量与物资数量。必要时应根据情况调整采购策略。
（三）构建新型协作关系
对于国有企业而言，要想与供应商密切协作，既要对优秀的供应商予以优先考虑，要加强“介入性”的积极渗透，还应注重长期合作协议的签订，为战略合作伙伴关系的形成创造有利的条件。在选择供应商时, 切忌过于注重价格,而是要对供应商的市场信誉度、产品品质、售后服务质量等因素予以全面分析, 保证挑选的供应商具备良好的综合实力【3】，进而展开合作。在新的供应商协作关系中，其实就是要把真正优秀关键的供应商集成到公司的供应链里，让他们成为公司的有机延伸。及把这些优质供应商集成到研发、生产和日常运营中，以进一步降低产品和供应链成本。
二、结束语
总之，当前市场竞争愈发激烈化,企业要想突出重围，应注重优质供应商资源的获取和培养。基于此，对于国有企业而言，应注重优质供应商的合理选择，其后，应加强与供应商之间的沟通与交流, 促使延伸合作,并加强集中采购与管理信息化，共同致力于采购效率的提升，最终促成企业与优质供应商共同成长的局面。
参考文献：
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