引言：
在全球经济日益发展和竞争的状况下，给中小企业也带来巨大的挑战。由于中小企业存在规模小，运营资金有限的特点，所以中小企业用高效、科学的资金管理来支持企业的健康发展至关重要。本文通过探讨资金管理对中小企业可持续发展的具体影响，并提出相应的策略来确保资金安全，促进企业长久发展。
一、资金管理对中小企业的重要性
良好健康的资金管理可以帮助企业在市场竞争中稳健向前发展，从流动性，预防风险，使用效率至战略发展等方面，对于中小企业的发展都具有重要影响。故此，中小企业应重视并强化资金管理工作，为企业健康发展保驾护航。
中小企业由于规模小，在资金的使用上相对较弱，为了避免企业资金在使用上出现断裂，给企业带来运营风险，并保证企业日常运营费用支付，债务的偿还以及其他即时需求的支出，中小企业需要合理规划和安排负债权益地结构及比例，通过科学的管理方式，有效地预防资金风险。同时，还能帮助企业应对市场在不确定性的波动带来的财务危机。中小企业可使用资金有限，需要通过合理的决策，成本管理和库存控制，提高企业的资金使用效率，将有限的资金使用到能够为企业产生最大效益的业务上，使企业盈利能力最大化。资金管理做到企业财务中的一部分，对企业战略目标的制定和完成具有重要的支撑作用。企业在制定战略规划时，应充分考虑到自身的资金使用情况及未来对资金的需求量，通过合理的筹措和资金支出安排，为实现战略目标提供坚实的资金支持和基础。另外，为保障企业的正常经营活动的运转，也需要利用科学的合理的资金管理措施，让资金成为企业运营的血液，从采购、生产、销售等各个环节进行科学管理，为企业稳健发展提供持续的动力。
二、中小企业资金管理过程当中存在的问题
（一）资金获取困难
资金对于中小企业的发展至关重要，然而，它们常常面临着资金获取的困难。中小企业所处的行业市场竞争激烈，这意味着企业需要不断投入资源来保持竞争力。然而，由于竞争激烈，企业往往难以通过提高产品或服务价格来增加收益，导致收益率普遍较低。这种低收益率使得企业在经营过程中面临着较大的不确定性，难以准确预测未来的收入。另外，由于市场竞争的不确定性，企业的销售额可能会出现波动，从而影响到企业的现金流。这种现金流的不稳定性导致了企业常常面临现金流不足的问题，进而影响了企业的生存能力，使其更加脆弱。与此同时，这些企业往往缺乏足够的担保物和抵押物，难以获得银行的认可和融资支持。另外，部分金融机构并不愿意给中小企业提供资金，主要是因为它们认为中小企业的信用风险较高，而且中小企业的贷款担保体系也尚不健全。此外，我国当前金融环境尚未完善，中小企业的融资渠道相对狭窄。这些因素的叠加导致中小企业在资金获取方面面临诸多挑战。
（二）流动性风险较高
与大型企业相比，中小企业的抗风险能力较弱，常常面临着生存与发展的不确定性。这导致一些问题的出现。首先，为了迅速扩大市场份额和增加营业收入，部分中小企业采取赊销策略。然而，由于未能充分审核客户的资信水平，导致应收账款长期未能收回，坏账风险不断增加。其次，中小企业缺乏建立完善的应收账款管理制度，也未能制定合理的回款策略，致使应收账款长期处于高位。此外，部分中小企业的融资渠道相对单一，甚至不得不选择融资成本较高的模式，一旦企业遇到经营困难，就可能无法及时偿还融资本息，甚至导致企业资金链断裂。
（三）缺乏完善的资金预算管理制度
企业缺乏专门的组织机构和管理部门来统筹规划资金预算活动，导致资金预算的制定和执行缺乏统一的指导和监督，可能导致资金预算的安排不合理、执行不到位，影响了企业对资金的有效掌控和运用。同时，部分企业在预测资金需求量时主要依靠主观经验判断，而未充分考虑以往数据和外部环境因素，导致资金预算与实际情况存在较大的偏差。这种偏差可能导致企业资金投入不足或过度，影响了企业的正常运营和发展。此外，资金预算缺乏科学性和灵活性，难以及时调整以适应变化的经营环境，可能导致企业无法及时发现资金预算方面的问题，从而无法采取有效的应对措施，进一步影响企业的经营效率和竞争力。
（四）有效的管理资源限制
中小企业在资金管理过程中还面临着有效管理资源的限制，主要表现在人力资源、技术支持和专业财务知识方面的不足。中小企业由于人员数量有限，企业可能缺乏专门负责资金管理的人员，导致资金管理工作无法得到及时和专业的处理，可能会导致资金流入流出的不及时记录，以及对资金状况的及时分析和决策的滞后，进而影响到企业的资金运作和财务健康。同时，许多中小企业缺乏完善的信息化管理系统，可能会导致手工处理资金数据，增加错误发生的风险，并且使得对资金流动情况的跟踪和分析变得困难；缺乏有效的数据分析和监控手段，使得企业难以及时发现和解决资金管理方面的问题。此外，由于缺乏专业财务知识，可能会导致企业在资金投资、资金使用和风险控制等方面出现偏差，进而影响到企业的长期发展。
三、资金管理对中小企业可持续发展的影响及措施
（一）资源合理配置，提升企业竞争力
企业有效合理资源配置，需要资金的有序管理，合理配置可以保证企业正常经营和有序发展。在运营中，企业可以在资金的安排上，优化生产和经营流程，降本增效，最终达到提高产品质量的目的。有利于企业树立良好的形象，进而获得更多的市场占有率。
首先，企业在战略目标和业务需求下，要制定出短期、中期、长期的资金使用计划和安排。确保在企业关键业务模块中资金的正常运转，满足企业发展的需要。同时，企业也要根据自身的实际需要和能承受风险的能力，选择适合自己的融资方式，合理资金筹措能够有效降低融资成本，进一步促进企业资金的稳健性。
其次，企业要建立健全预算管理制度，对各项收支进行严格管理和控制，在使用中要及时对不符合预算的资金使用进行纠正。可以利用科学技术工具对财务数据进行分析，让财务管理数字化，直观化，进一步提高企业财务管理效率和决策质量。同时，为保证企业有足够的资金支持日常运营和投资活动，要加强对现金的日常管理，加强对应收账的回收，监控资金周转率，运用实时管理系统降低库存成本，进而提升企业的盈利能力。
最后，企业要与金融机构建立良好的合作关系，通过金融市场的信息和政策支持，获得更优惠的融资条件和专业的财务咨询服务。同时，建立健全风险防范管理机制，适时对市场金融风险，企业信用风险等方面进行监控，发现问题及时采取防范措施。运用风险控制来降低企业的财务风险，确定资金的使用安全。
（二）强化风险管理，确保财务稳健运行
首先，中小企业规模较小，风险抵抗能力较弱，所以应建立完善的风险管理机制，详细制定风险管理目标和原则，制定相应的风险管理流程和策略，保证企业在面对市场金融风险、企业操作风险时，能够有效进行识别，评估和控制风险。为了保证企业有足够的资金支持日常经营和处理突发事件，企业应确保资金上的安全流动性，合理配置短、中、长期的资金来源，完善流动性管理计划，不断降低资金流动性风险。
其次，为了企业能够应对可能出现的市场风险提供一定的缓冲能力，中小企业可以制定资金风险准备金制度。这部分资金可以从经营收入中提取出来，用于应对可能发生的财务损失。企业要定期对企业的各项报表、现金流使用情况、资产负债结构等财务内容进行健康核查。对可能出现的资金风险，要及时采取措施进行整改，保证企业财务稳健运行，企业良性发展。
最后，企业的各个部门要定期对本部门发现及可能出现的风险信息进行统计汇总，并提出应对方法。企业通过对这些风险信息的汇总和分析，全面了解和掌握企业的整体风险状况，并制定出相应的处理方案和措施。另外，企业还可以借助外部审计力量，对企业的财务状况进行客观、独立地审查，对发现的一些较大的财务风险，及时提出改进建议，并检查落实情况。在日常运营中，企业可以利用保险、期货交易，股票等市场金融工具实现对风险的对冲作用，有助于降低企业的资金使用风险。
（三）健全管理体系，提高资金使用效率
在中小企业的资金管理中，拥有健全的资金管理体系很重要。企业在运营中应建立资金管理体系，明确部门的权限和职责。协同努力保证企业资金管理的规范化和有效性。同时，为了能合理安排资金的筹措和使用，可以利用科学管理方式，并结合企业自身状况制定资金预算和收支计划。通过科学的投资决策、成本控制和库存管理，降低运营成本，提高资金使用效率，提高企业的盈利能力。
首先，企业要建立较完善和详细的资金管理制度，来明确各部门的操作流程，让各部门在确定企业内部资金管理上有章可循，规范的操作可以降低资金的使用风险。在资金的使用上，把分散在各部门和账户的资金集中管理，统一调配和监控，可以更好地掌握企业整体的资金状况，减少因资金管理给企业带来的风险。
其次，企业要根据自身的战略目标和业务上的需求，合理分配资金的使用，确保有限的资金投入到核心业务和具有市场竞争力的项目中。在日常的运营管理上，要及时与生产部门沟通，加强存货和应收账款的管理，制定相应的措施，降低库存，提高资金周转率，减少坏账造成的损失和带来的风险。只有不断加快资金流动速度，才能保障企业的资金使用效率，提高企业的盈利能力。
（四）提高管理水平，强化内部监管
针对中小企业的特点，在财务管理方面，应不断提高财务管理水平，强化财务人员的培训和教育，使财务人员的素质和业务能力能够匹配企业的发展需求。通过建立健全内部审计和监督机制，加强内部监管，防止和杜绝内部腐败和违规行为的发生，确保资金使用的合规性和有效性，为企业可持续发展提供有力支持。
首先，企业可以通过组织培训增强管理人员的财务意识和业务素质，培养财务人员的职业操守和责任心。定期组织更新业务知识活动，促进财务人员的专业素养和专业技能，使其可以跟上市场政策的变化和国家政策的要求，能够更好做好本职工作，完成对资金的管理职责。
其次，在资金的使用上企业要建立完善授权审批制度，明确各级管理人员在资金管理方面的权限和责任。保障了日常经营中资金的支出能通过合理的审批流程，相互监督，防止未经授权的支出行为，降低财务风险，确保企业的财务稳健运行。
结束语：
综上所述，资金管理对于中小企业的可持续发展具有深远的影响。只有建立健全的资金管理体系、提高资金使用效率、优化融资结构并加强风险管理等措施，才能确保企业资金的安全、稳定和持续增长，为中小企业的可持续发展提供坚实的财务基础。
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作者简介：周剑 出生年月：1985年2月2日 性别：男 民族：汉族 籍贯：山东 学历：本科 职称：暂无 研究方向：企业管理。系对外经济贸易大学国际商学院在职人员研修班学员
