引言
近几年以来我国经济高速发展，电力行业取得突出成就。在这一大背景之下，电力企业规模以及数量在不断扩大。结合电力企业本身特点，在该类企业发展过程中，应当高度关注物资供应问题，根据企业具体情况，对于物资供应量进行整合，进一步提升企业运行效率。有关机构对于电力企业物资供应链管理以及整合问题进行深入讨论提出相关策略，对于促进电力行业发展意义重大。
1电力企业物资供应链管理整合重要意义以及电力企业物资供应现状
1.1电力企业物资供应链管理整合重要意义
从实际特点来看，供应链属于一种较为特殊的组织结构，该种组织结构规模较为庞大，同时涵盖资金流、信息流、物流等多方面内容。在电力企业生产以及运营过程中，应当对于供应链进行适当控制，通过有效的控制以及协调工作，保障供应链能够正常运行减少企业成本支出，进一步提升客户满意程度。在供应链管理方面，要以实现物资交易本金的控制为基本目标，同时要采取有效措施，不断提升服务水平确保供应链平衡。在对供应链进行管理过程中，电力企业有关方面应当从供应功能出发，对于供应链重组之后形成新配置系统，通过优化配置方式，满足电力企业物资供应实际需求。
在供应链管理过程中既需要开展供应管理，也需要开展物流管理。通过开展供应管理，能够实现对于资金运用情况的分析，同时也能够让电力企业获取重要数据及信息，最终不断完善管理体制，让企业在发展过程中能够应用一体化管理模式。在供应链管理时要对于供应商、制造企业、运输企业等多种企业进行综合调配，在确保服务质量基础之上，进一步缩减运营周期，以达到不断降低成本的目的。通过采用合理运营模式，能够避免在供应链管理过程中遇到一系列困难，确保企业物资正常供应，对于企业发展具有积极意义。
1.2电力企业物资供应现状
根据权威机构的调查研究显示，虽然电力企业近几年以来取得高速发展，但在物资供应方面还存在一些问题，这些问题导致库存管理效率偏低，无法满足企业生产经营需求。
首先，一部分电力企业缺少库存管理力度。从电力企业具体特点来看，为促进电力企业资金运用效率提高，应当不断降低运输成本，在生产经营过程中要始终坚持零库存理念。但如果电力企业库存管理力度不够，则不能够对于库存进行有效的监督以及管理，同时也会导致库存压力上升，对于上游供应商产生不利影响。如果在库存管理过程中不能够采取有效措施，在一定程度上也会增大供应商以及电力企业运行成本，降低二者之间资源互补性，对于两类企业发展都将产生严重阻碍。
其次，现阶段在物资供应过程中，普遍缺乏有效信息传递平台，无法实现信息共享，导致电力企业对于资金的周转情况无法及时掌握。造成这一现象的主要原因在于物资供应缺乏行业标准，组织成员之间缺乏信任，在协商过程中可能产生各类利益冲突。针对这一问题，有关方面应当高度重视，采取有效措施不断提升各企业之间协同能力，进一步完善物资供应体系。
2电力企业物资供应链管理整合具体策略
2.1供应商标准选择不断优化
在经济不断发展过程中，各行业市场竞争日益激烈。根据市场调查研究表明，在电力企业发展过程中，要不断提升供应商供货效率。在竞争机制引入过程中，电力企业的成本支出以及所获取利润也会受到一定影响。为尽快建立相关标准，在物资供应过程中要对于供应商进行选择，要选择一些经济实力雄厚、信誉度高、配套功能较强的供应企业，同时对于企业的技术水平、财务能力、设计水平、生产制造水平等多方面要进行全面分析，要考虑供应商执行标准以及其他标准，确保各个环节工作有序开展。
2.2整合物资采购平台
采购信息平台是电力企业物资供应链以及网络技术发展关键产物，通过平台能够决策信息、采购内容在网络上进行展示，有助于打破行业界限，不断提高采购工作效率，也能够在很大程度上压缩采购成本，确保供应链获取相应利润。通过构建物资采购平台，能够实现对于内部业务信息以及外部运作信息的高效处理，也能够提升电力企业信息化流通速率，不断提升企业市场反应速度。通过信息化的管理以及整合，能够实现与供应商之间的信息共享，确保二者能够组合成统一整体。总的来看，通过整合物资采购平台方式，能够建立较为完善供应链体系，对于提升电力企业物资采购水平意义重大，也会给企业发展提供源源不竭动力。
2.3电力企业物资供应商管理库存
供应商在供应物资过程中可以采用集成思想或者系统思想开展库存管理，在开展库存管理过程中，要保障供应链上游组织满足下游组织库存需求。供应商管理库存模式有助于实现用户以及供应商之间的深度合作，也能够在一定程度上减少双方成本投入。在进行库存管理过程中，企业生产运营部门以及公司物资管理部门，要积极调查走访，了解生产经营实际情况，制定较为合理的物资储存计划，同时对于供应商进行合理选择，在通常情况下，也要签订对应框架协议。供应商以及用户应当根据生产经营具体情况分析物资急需程度，同时对于设备进行及时维护。从供应商的角度来看，应当根据储备定额及时进行补货，以达到不断提高物资应用效率的目的。除此之外，为更好实现供应商管理标准，相关部门应当积极构建物资库存管理系统，在该系统运行过程中，依靠供应链采购平台，对于物资库存信息进行有效管理，最终实现物资调配和应用水平不断提升。
2.4对于物资供应管理进行不断强化
在对于物质的材料选择过程中，要分析材料的质量以及性能，同时也要加强对于材料检验工作，要避免不合格材料进入施工现场。在这一过程中，企业方面也应当建立责任制度，一旦材料出现问题，要在第一时间追究相关责任人责任。在实际采购过程中，企业方面要明确采购主体负责人责任，要不断强化采购管理，通过统筹协调方式，对于采购人员的工作进行合理安排，从根本上解决物资供应管理问题。除此之外，电力企业负责人员要对于材料的使用环节进行严格监督以及管理，通过定期召开会议的方式，对于材料进行选择。在选择过程中不应当仅仅考虑经济因素，要从材料质量、性价比等多方面进行考核，要确保材料质量在合理范围之内。总的来看，通过对于物资供应管理进行不断强化的方式，能够进一步提高物资采购效率，也有利于提升电力企业内部管理能力，对于企业未来发展产生积极影响。
结语
现阶段市场竞争环境日益激烈，电力企业若想实现快速发展，应当不断对资源进行优化，最终提高管理能力以及内部竞争力。在对电力企业物资供应链进行管理及整合过程中，应当从优化供应商选择标准、整合网络物资采购平台、强化物资供应管理等多个方面入手，采取有效措施，促进电力企业生产经营水平不断提高。在各方面一致努力之下，电力企业一定会实现快速发展，为提升人民群众生产生活用电水平贡献重要力量。
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