引言
随着我国经济的全球化发展，企业面临着更为复杂和多变的商业环境，众多企业正处于转型的关键阶段。为了确保企业的稳定运营，工商管理工作成为企业必须重视的领域。然而，当前工商管理存在一些问题，导致其价值未能得到充分发挥，甚至制约了企业的健康发展。因此，了解企业工商管理的现状，探索更为切合实际的工商管理模式，对于企业步入更加顺利的发展轨道至关重要。
一、企业工商管理对企业发展的重要意义
工商管理作为企业核心的管理活动，涉及到企业的各个方面，从经营发展、生产管控到财务管理、质量管理、成本控制和人力资源开发等。这些管理内容都是企业发展的重要支撑，需要得到有效地统筹和协调。工商管理的职能包括内部控制、服务、计划、指挥、组织及协调等方面。这些职能的有效发挥，能够提升企业的整体管理水平，增强企业的抗风险能力，提高企业的经营效益和市场地位。通过有效的工商管理，企业能够更好地应对市场变化和挑战，抓住发展机遇，实现持续稳定的发展。
（一）把握企业发展方向
企业的发展方向和战略目标是企业发展的核心，也是企业工商管理的重点。通过工商管理，企业可以明确自身的定位和发展方向，制定出符合市场需求的战略目标。在市场竞争日益激烈的今天，企业的发展方向和战略目标必须具有前瞻性和科学性，能够适应市场的变化和挑战。工商管理在把握企业发展方向方面发挥着至关重要的作用。它通过对市场环境、竞争对手和消费者需求的深入分析，为企业提供了全面的信息和数据支持。基于这些信息和数据，企业可以制定出更加科学、合理的战略规划和经营策略，确保企业在市场竞争中保持正确的航向。同时，在制定战略规划和经营策略的过程中，工商管理还注重对市场的敏感性和灵活性。企业需要不断关注市场的变化和趋势，及时调整战略规划和经营策略，通过及时的市场分析和预测，为企业提供了有力的决策支持，有助于规避决策失误带来的财务风险和经营危机。
（二）有利于经营成本的控制
经营成本作为企业经营的一个重要考量因素，对企业盈利能力以及市场竞争力有着直接的影响。工商管理对经营成本的控制有着显著优势与作用。首先，工商管理有利于企业对资源进行合理地配置与高效地使用。通过科学分析与计划，工商管理可以发现企业运营过程中存在的不足和瓶颈，并有针对性地提出改善措施以优化生产流程，减少不必要的支出，进而控制企业经营成本。其次，工商管理强调市场分析与需求预测。通过正确把握市场趋势，使企业能够制定出合理的产销计划，从而避免因盲目扩张或者库存过多而造成成本提高。另外，工商管理强调企业内部协调与交流。企业通过高效的内部管理与团队协作，能够降低内部损耗与沟通成本，并提升整体运营效率。与此同时，工商管理还鼓励企业开展技术创新与管理创新，通过引入先进的生产技术和高效的管理模式来降低生产成本和管理成本[1]。
（三）促进企业经营管理水平的提高
现如今，许多企业纷纷把眼光和资源投向了国际市场，以进出口贸易的方式跨入国际竞争之列。在国际市场竞争日益激烈的背景下，企业面临着产品质量要求高、竞争压力大的挑战。为了提升自身的管理水平和应对风险的能力，企业需要积极引入工商管理的理念和方法，促进内部管理体系的优化和革新。通过运用管理学和经济学的前沿理论，企业可以更加科学地管理经济活动，优化资源配置，从而更好地应对外部环境的变化。同时，工商管理还能够促进企业机制的建立、流程的再造和管理革新。通过引入先进的管理理念和方法，企业可以不断完善自身的组织架构、工作流程和管理制度，提高运营效率和风险管理的水平。
二、企业工商管理的现状分析
（一）管理理念滞后
尽管许多企业已经认识到工商管理的重要性，但在实际操作中，管理理念的滞后仍然普遍存在。这主要是因为一些企业的管理理念仍然停留在传统的层级结构上，过分强调权威和命令，而缺乏对员工的激励和创新精神的重视。这种传统的管理理念已经无法适应快速变化的市场环境和企业发展的需要。在当今高度信息化的时代，企业需要更加注重员工的积极性和创造力，鼓励创新思维和变革精神。只有通过不断推陈出新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，由于过于追求短期利益，部分企业忽视了长期发展的战略规划和管理，只是简单地引入一些工商管理工具和方法，而没有将其与企业的实际情况和战略目标相结合。这可能导致工商管理在企业中无法发挥应有的作用，甚至使企业陷入短视和盲目扩张的困境，错失市场机遇和发展空间。同时，一些企业对工商管理的理解还停留在表面的制度层面，而缺乏对员工个人发展和企业整体战略的深入思考。这种管理理念难以激发员工的积极性和创造力，也无法为企业的发展提供持续的动力。
（二）管理机制存在缺陷
除了管理理念滞后外，当前企业工商管理在管理机制方面也存在一些缺陷。首先，部分企业的管理机制过于僵化，灵活性、适应性不足。在瞬息万变的市场环境中，要求企业对战略及经营策略进行快速调整，但僵化的管理机制会使企业对市场变化反应不及时而错过发展机会。其次，部分企业在管理机制上缺少有效监督与反馈机制。在此背景下，管理者很有可能不能及时发现并改正管理上存在的问题，从而造成管理效率不高、资源浪费等现象。与此同时，监督与反馈机制的缺失还会造成决策失误、风险控制不到位等一系列问题，从而使企业面临着潜在损失。
（三）缺乏高质量的管理团队
一方面，部分企业的管理团队结构不够合理。一些企业过于注重短期业绩，导致管理团队中缺乏具有战略眼光和长期规划能力的专业人才。这样的团队结构，可能使得企业在面对复杂的市场环境和竞争压力时无法做出科学、合理的决策。另一方面是部分企业管理团队能力亟待提升。由于缺乏有效的培训和激励机制，部分管理团队成员的技能和知识无法跟上市场发展的步伐。这可能导致企业错失市场机遇，或者在应对挑战时反应迟缓，给企业的经营带来风险。此外，管理团队的稳定性也是一个不容忽视的问题。由于缺乏有效的团队建设和工作氛围营造，部分企业的管理团队成员流动率较高，这不仅影响了企业工作的连续性和稳定性，还可能导致核心技术和商业机密的流失[2]。
三、企业工商管理的未来发展方向和策略
（一）转变管理理念，注重战略管理
在市场环境不断变化以及企业发展要求不断提高的情况下，企业工商管理的未来发展方向和策略首先应从转变管理理念开始。企业应摒弃传统的管理理念，确立战略管理为主线的思想，把战略管理看作是企业成长的关键动力。注重战略管理意味着企业需要制定明确的发展战略，并持续优化和调整。通过深入分析市场环境、竞争对手和自身条件，企业可以明确自身的优势和劣势，抓住市场机遇，应对挑战。在制定战略时，企业应注重长远发展，不仅要关注短期利益，更要关注长期价值。通过制定具有前瞻性和可行性的战略，企业可以指导自身的发展方向，实现可持续发展。为使战略管理得到有效执行，企业应该构建一套完整的战略管理体系。包括成立专门战略管理部门，编制战略规划与实施计划，建立战略评估与调整机制。企业通过确定战略目标，分解战略任务，制定具体实施措施等方式，能够保证战略高效落地与实施。与此同时，企业要重视战略思维的训练，使全体员工都能够理解和支持企业的发展战略，共同为实现战略目标而努力。
（二）完善组织架构的设计
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，组织架构的设计对于企业工商管理的重要性愈发凸显。未来的发展方向和策略中，完善组织架构的设计是一项关键任务。首先，企业应明确组织目标，确保组织架构与企业的战略目标相一致。通过对组织目标和战略进行深入分析，企业可以明确各个部门和岗位的职责与角色，形成合理、高效的组织架构。其次，企业应注重组织架构的灵活性。随着市场环境的变化，企业可能需要快速调整自身的业务和运营策略。这就要求组织架构具有一定的灵活性，能够适应这种变化。通过建立扁平化的组织结构、优化管理流程等方式，企业可以提高组织的反应速度和适应性。同时，组织架构的设计应促进各部门之间的有效协作，打破信息孤岛，提高工作效率。通过建立跨部门的工作小组、定期召开部门间会议等方式，企业可以加强内部沟通，促进资源的共享和信息的流通。
（三）健全管理体系，实现创新发展
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业需要不断创新管理体系以适应市场的变化，这是一个系统、持续的过程。首先，企业应建立健全的管理体系，确保各项业务活动的规范化和高效化。这包括完善内部控制制度、优化工作流程、强化监督机制等。通过建立科学的管理体系，企业可以提高运营效率、降低风险，为创新发展提供坚实的支撑。其次，企业要重视创新能力培育。创新是一个企业成长的动力，企业应积极推动内部创新，激发员工的创造力和创新意识。通过提供培训和发展机会、建立创新激励机制、鼓励员工提出创新意见和方案等措施，企业可以培养一批具有创新精神的人才，推动企业的高质量发展[3]。
除此之外，企业要注意市场动态与消费者需求变化，适时对产品与服务进行调整与革新。通过市场调研、数据分析等方式，深入了解消费者的需求、偏好和行为模式，企业可以研发出更符合市场趋势的产品和服务，从而提升行业竞争力。同时，随着技术的发展和市场环境的变化，新的商业模式不断涌现。企业应关注行业发展趋势，积极探索适合自己的商业模式，并寻求与其他企业的合作机会，通过资源共享和优势互补促进共同发展，在创新中实现商业价值的提升。
（四）完善管理团队，明确权责体系
健全的工商管理模式，离不开专业的管理团队作为支撑。未来企业工商管理的发展方向和策略中，健全管理团队是至关重要的环节。首先，企业应重视管理团队的综合素质和能力。通过建立合理的选拔机制、培训机制、激励机制和评估机制等，企业可以打造一支专业化、高水平的管理团队，确保管理团队的稳定性和持续性，提高各个管理模块的效率和整体的管理水平。其次，企业应注重管理团队的协同效应。一个健全的管理团队不仅需要个人能力的发挥，更需要团队之间的协作和配合。企业应加强团队成员之间的沟通、协作和配合能力，提高团队的协同效应，实现团队整体效能的最大化。通过定期召开团队会议、建立有效的沟通渠道、鼓励团队成员分享经验和知识等方式，促进团队内部的交流与合作。同时，明确各成员的职责和角色，确保团队工作的有序进行。
具体而言，企业需要建立科学、透明的决策机制，确保管理团队在制定决策时能够充分考虑企业的长远利益，并且应注重决策过程中的沟通和协调。通过清晰、完整的权责流程，明确了管理团队在各个决策环节中的权限和责任，有助于确保在决策过程中，各层级的管理人员能够根据流程行使相应的权力，并对决策结果负责。同时，权责流程的建立有助于提高决策效率和执行力，通过规范化的决策形成机制，可以提高各项管理决策的质量，降低企业运营风险[4]。
四、结语
综上所述，随着经济改革的深入和市场竞争的日益激烈，企业管理工作需要不断创新和完善。为了更好地适应快速变化的市场需求和行业趋势，企业工商管理未来的发展方向应该注重创新管理理念、完善管理制度、优化管理流程和培养高素质管理人才等多个方面。通过不断加强自身的管理水平和市场竞争力，企业可以更好地应对市场挑战和机遇，实现可持续发展。
参考文献：
[1]黄国旅.企业工商管理现状及未来发展方向探讨[J].商业2.0,2023,(29):28-30.
[2]李建.企业工商管理的未来发展方向以及管理模式探索[J].商讯,2023,(15):101-104.
[3]李林波.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索[J].商场现代化,2023,(14):98-100.
[4]刘凤丽,刘金宁.企业工商管理的未来发展方向探索[J].中外企业文化,2023,(06):73-75.
[5]汪洋.经济新常态背景下企业工商管理的创新方法研究[J].今日财富(中国知识产权),2021,(05)：91-92.
[6]祝继成.经济新常态背景下企业工商管理的创新思考[J].中国航班,2021,(13)：80-82.
[7]翟治宇.对于经济新常态背景下企业工商管理的创新路径思考[J].大众投资指南,2021（21）：64-65.
[8]赵海红.穿越新常态 工商管理创新有章可循[J].中国商人,2022（09）：70-71.
[9]熊立婕;胡芝玲.坚持工商管理创新 奔赴企业未来[J].中国商人,2023（12）：174-175.
