引言
现金流管理的本质是为了保障企业能实现可持续发展，各行各业的发展都离不开资金，资金是一个企业的生命源泉，是开展各项经济活动的重要基础。其管理流程如下图所示。因此，各行各业都非常重视现金流管理，如果一个企业的现金流不能正常流通，各项经济活动便无法顺利执行，企业的经营和发展都会因此而受到限制。房地产行业相对来说较为特殊，现金流管理更加重要，如果现金流出现问题，企业难免会面临风险。而一旦风险爆发，企业将会遭受重大损失。且在新时代，我国房地产行业整体发展形势非常严峻，许多头部企业甚至不堪重负而倒闭，比如恒大等等在该情形下，探究房地产企业现金流管理具有极其重要的现实意义。
1房地产企业现金流管理的主要特征
在企业生产经营的过程中，有关现金的流入与流出等现象就叫做现金流，而现金流管理是指企业采取合理的办法管理现金流入和流出，比如分析计划和预测等等，将现金流的真正作用发挥出来，实现预期的经营和发展目标。对我国房地产企业而言，现金流管理的主要特征如下：
1.1投资大
在近几十年，我国房地产行业经过了迅猛发展，在该过程中，许多企业竞争力提高，经济效益大幅增长。房地产行业是一个比较特殊的行业，每一个企业日常经营中都会涉及大量的现金流，比如前期需要高昂的投资、项目运转过程中需要资金有序周转，企业也需要严格管控所有的现金，不仅要保障当下业务需求得到满足，同时也要为后续经营奠定良好的基础[1]。
1.2回款慢
房地产项目整体规模较大，建设周期也比较长，因此回款较慢，从拿地到最终结算需要很长时间，因此，整个行业的资金回笼都比较慢，而并非某个企业。该现象在一定程度上增加了企业的投资风险，房地产企业很容易受到各种因素的影响，比如市场、房价等等，任何一方面因素发生变化，回款周期很可能延长。
2强化房地产企业现金流管理的意义
对房地产企业而言，现金流管理具有非常重要的意义，首先，房地产企业管理现金流可以为各项经济活动开展提供充分的资金支持，确保经济活动顺利推进，确保企业从中获得经济效益。其次，房地产企业加强现金流管理也可以提高有限资金的使用率，减少无谓的浪费或损失，将资金的最大化作用发挥出来。最后，房地产行业整体风险较大，现金流管理也有利于企业规避风险，进而降低不必要的损失。
3房地产企业现金流管理中存在的问题
3.1忽视全过程管理
就目前我国房地产行业实际发展现状来看，现金流管理虽然比较受企业关注，但是在实践过程中，大多数企业忽略了长远发展，尤其是管理人员，没有高瞻远瞩的思想，往往是以短期经济效益为重中之重，缺少科学合理的现金流管理规划。首先，众所周知，房地产项目规模整体较大，对资金的需求量也较高，且每一个项目从开始到结束需要漫长的周期，而且一个项目通常划分成不同阶段，各个阶段的现金流管理都非常重要，但是许多管理人员并未意识到全过程管理的重要意义，只是关注某些重要阶段或环节，缺乏整体计划以及管理体系。其次，在日常经营和管理过程中，许多管理人员也比较强调企业的账面利润，并要求工作人员展开监督。但是，实际现金收入和企业本身支付能力却往往被忽略，该情形也会对实际建设成果带来直接影响，同时也会阻碍后续决策，更不利于企业将来的经营和发展。最后，现金流管理从原则上来看应该实施全过程管理，因此也就需要全员共同配合与协作。但是在领导层不正确思想意识的影响下，基层员工在实践过程中也很少积极合作，各部门之间相互独立且各自为政，这也不利于企业提升现金流管理效果[2]。
3.2现金流管理工作与企业发展战略不匹配
要确保现金流管理达到预期的效果，企业必须综合考虑自身的战略目标，并以此为切入点，制定相应的现金流管理计划和体系等。但是，结合实际情况来看，许多企业并没有加强现金流管理和发展战略的关联。例如，部分企业管理人员虽然会针对现金流管理提出相应的计划，但是没有从企业战略角度出发，以至于制定的计划仅限于当下提高现金流管理效率。但是，从长远的发展角度来看，无法协助企业实现战略目标，由此所开展的现金流管理意义不大。同时，房地产行业整体风险较大，企业在经营发展过程中难免会遇到各种各样的风险，比如财务风险、经营风险、投资风险等等，现金流管理也要求企业合理控制各项风险，以防带来重大损失。但是，有些房地产企业却忽略了风险，例如，在投资过程中，有关风险的评估和分析不到位，盲目根据主观经验做出投资，以至于项目和自身情况并不匹配，不仅导致投资以失败而告终，严重的情况下还可能无法收回本金，最终造成现金流管理失败，该现象还会制约企业后续经营和运作。此外，部分房地产企业针对现金流管理没有提出明确的战略目标，因此，各岗位工作人员职责分配也存在一些问题，比如，岗位职能相互交叉或重叠，有些关键工作被遗漏，而部分不太重要的环节却被反复执行，以上现象会增加企业的现金流管理负担，导致企业成本上升，内部管理也失效。
3.3预算管理存在问题
从原则上来看，对于房地产企业而言，本应该在预算管理范畴之中纳入现金流管理工作，这样才能对现金流做出公开公正且客观地处理，以便于提高现金流管理效率，但是实际情况却并非如此。有些管理人员在执行现金流管理工作时，忽略了预算管理，没有考虑到企业的具体发展状况，也没有在此基础上建立相应的管理制度，该情形造成各部门以及工作人员的预算意识非常淡薄，盲目开展管理工作，忽略了实事求是的原则。以财务管理为例，财务人员并未严格控制现金流，且部门之间缺少相应的协同合作，容易在无形中增加企业的整体成本，现金流管理无法发挥实际作用。除此之外，在实施现金流管理工作时，有些房地产企业也忽略了监督和控制，比如预算编制缺少对应的监管，导致预算编制结果不准确，进而影响预算执行，比如预算执行过程，出现预算超支的现象，现金流管理以失败而告终。有些管理人员在投资环节也显得非常盲目，没有尊重客观现实，比如忽略了各部门的收支情况分析，盲目投入大笔资金，预算和实际情况不符，企业的损失会增多[3]。
4强化房地产企业现金流管理的策略
4.1合理规划企业的投资工作
影响企业建设规模和投资规模的因素五花八门，不仅涉及内部因素，也包括外在因素。因此，企业需要将内外资源整合，并进行全面分析，了解具体影响情况。在实施投资活动时，管理者必须分析企业内部结构设计，确保其科学合理，否则必然影响现金流管理效果。对于融资而言，也应实事求是，不能脱离了企业情况，保证融资方案科学可行，否则也容易引起偿债风险，导致后续投资无法正常运行。在实施现金流管理工作时，管理人员必须保障资金的安全性，确保资金能正常周转和运行。以投资为例，应保证投资计划科学完善投资方案，具有一定的可行性，防止投资管理失控。要指定专门人员提前分析投资项目，了解其内容以及风险等，还要深入分析风险的具体类型，了解不同风险对应的特征，采取合理措施把控风险的同时，还有必要探究投资风险率，研究最佳投资组合，提高投资设计效果。还有必要全面探究投资对象，以确保投资科学展开，保障投资的严谨性，确保有关未来盈利能力的评估客观且合理。必须从宏观角度出发，全面计算所有的数据，实现预期的投资回报效益。管理人员还要实事求是，以整个行业的发展情况为切入点，了解各项重点指标，对企业发展带来的影响，例如存货等等。在此基础上，制定财务战略，一般情况下，存货量和企业可使用的资金成反比，也就是说，假如房地产企业存货积压比较严重，那么资金周转必然会受到影响，而如果资金周转率下降，企业便会遇到风险，比如资金无法回收，项目无法正常执行等，无法保证企业资金管理效益[4]。
4.2加强现金流的管理与预测
现金流管理和预测是非常重要的，为了发挥现金流管理的真正作用，在经营管理的过程中，房地产企业有必要建立健全现金流管理体系。管理人员首先要分析当前的发展现状，尤其是制定企业的战略目标，并通过分析该目标明确现金流管理方案。同时也要基于战略目标分析现金流的主要趋势，然后再了解房地产行业发展情况，同时分析企业内部的经营管理现状，确保现金流管理和企业战略相匹配，防止二者出现分歧。严格规划现金流管理也不可或缺，在制定决策方案时，管理人员需要从多个维度出发，不能仅考虑某个环节或某个阶段，确保战略管理规划全面且周到，以便于项目执行过程中资金得到科学分配。预算计划也是非常重要的，企业应以现状为切入点，建立健全预算管理制度，将预算管理纳入现金流管理体系之中，制定合理的经营预算目标。在实施现金流管理工作时，企业必须以自身实际情况为参照标准，不仅要明确短期计划，同时也要制定长期规划，在内外相关因素发生改变时应及时调整预算，完善其内容，明确现金流基本节点，分析方案节点与现实节点之间的差异。对于现金流的调整和设计而言，也要关注资金的流转，如果资金流通出现问题，企业的发展会受到限制，企业可以设计出合理的现金流计划表，为实现最大化利润夯实基础，现金流计划表是预算管理工作中的重要依据，保证其科学可行具有极其重要的意义。
4.3制定完善的现金流管理制度
制度是企业开展任何工作的重要依据，只有制度完善，工作才能有序展开，进而保证工作质量，现金流管理亦是如此。如果缺乏健全的制度，那么工作人员便缺少有效依据，只能根据以往经验或个人主观经验开展对应的工作，这会影响工作效果和质量。也就是说，房地产企业健全现金流管理制度非常重要。首先，以往房地产企业现金流管理效果之所以不如人意，其中一项主要原因在于管理人员和基层人员都忽略了现金流管理的重要性，因此改变传统的思想认知迫在眉睫。作为企业的管理人员，有必要针对现金流管理展开广泛宣传，让所有人员都意识到信息流管理的重要性，均形成强大的现金流管理意识，并能够将意识和行动相结合，为企业信息流管理工作高效开展助力。在该过程中，管理人员需要以身作则，发挥带头作用，积极引导和督促其他人员主动参与现金流管理。同时，还应从制度方面入手，做出优化和改进。管理人员首先要明确当前企业现金流管理中的不足之处。在此基础上改进体系，将原有制度中不合理的内容及时剔除，并根据实际情况增加有价值的规定，为开展现金流管理工作提供制度保障。企业制定制度不仅仅要考虑管理人员的想法和意见，同时也需要参考基层人员的建议，为后期制度的执行助力，由全体人员共同制定且认可的制度才能有效地落实。此外，任何制度都不可能一成不变，企业的内外环境在无时无刻发生变化，因此，企业需要根据自身实际情况对制度做出调整和改进，并严格要求工作人员执行新制度，切实提高工作质量[5]。
5结束语
综上所述，现金流管理是房地产企业经营管理中的重中之重，现金流管理不容忽视。在未来的经营和发展过程中，房地产企业管理人员必须高度重视现金流管理，并根据实际情况以及自身具体需求，制定完善的现金流管理制度，合理开展内部投资活动，并加强现金流管理预算等等，提升现金流管理效率，也为自身可持续发展保驾护航。
参考文献：
[1]唐露.强化房地产企业现金流管理的思考[J].乡镇企业导报,2021(9):0104-0105.
[2]陈宁.房地产企业现金流管理探索[J].会计师,2022(12):24-26.
[3]谢伟琦.房地产企业现金流管理问题及其改进措施探讨[J].企业改革与管理,2023(12):99-101.
[4]韦明华.房地产企业现金流管理中的常见问题及优化策略[J].天津经济,2023(11):69-71.
[5]郑淑月,刘永契.房地产企业现金流管理问题研究[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理,2023(4):0024-0027.
