引言
在全球经济一体化的大环境下，纺织企业需要在生产管理模式上进行全方位的创新，给整个行业带来新的生机。行业的健康运作，既可以带动当地的就业，又可以促进市场经济的发展，提高我国的外贸实力。
一、纺织企业面临的困境
（一）外部环境造成的困境
随着经济全球化以及我国加入世贸组织，国外资本大金进入国内，对国内企业造成极大的冲击，其中中国纺织行业所受的冲击最大，主要是因为其生产管理模式落后导致内需不足，致使纺织行业一度陷入发展困境。
（二）企业自身造成的困境
我国纺织企业大部分都是劳动密集型企业，面对市场变化缺乏行之有效的应对措施。虽然引进了一些先进的设备，但由于生产管理方式落后，缺乏创新，这就造成较大的负面影响，企业在制订生产经营策略时，仅将注意力放在了内部的效率上，而没有考虑到企业的外在因素，其后果就是导致自身的生产管理模式在瞬息万变的社会竞争中失去竞争优势，尽管很多企业都有世界级的设备，但因为采用了低端的生产管理模式，所以在全球金融危机的冲击下，提前倒闭了。具体可分为以下一个方面：
第一，中国的纺织企业在技术上普遍比较落后，而且机器和装备也远远比不上发达国家。我国大部分的纺织企业都是以低附加值和高同质化的中低端产品为主，靠着低成本的优势来占领市场，而且经常通过降价来抢占市场份额，进行价格战，这不但让利润较低，而且会陷入各类诉讼中。中国虽然是世界上最大的纺织强国，但还只是一个加工制造的低端产品，其中最重要的原因就是技术的落后和品牌意识的缺乏。在大多数情况下，中国的纺织企业的创新程度不高，没有太多的创新能力，更多的是依靠进口的设备和技术。企业的品牌意识较弱，大部分企业都是长期为外国品牌进行贴牌加工的。极少数具有全国性知名度的自主品牌，大部分也只是在低端市场上占有一定的份额，而高端市场则基本被外国品牌所垄断。
第二，传统纺织企业的生产管理方式是——以产品为核心、组织生产、以生产计划为核心、对全生产进行控制，这种生产管理模式适用于单品种的大批量管理，企业的“大批量、单品种经营”使得存货数量增多。企业原先以为大规模生产不仅可以提高设备的利用率，还可以节约人力，降低成本，但是忽视了关键的问题，就是产品、现金流及交货之间的矛盾问题，局限性较大。
第三，近几年来，由于原材料的涨价，纺织企业的利润日益减少，企业面临着巨大的生存压力。而全球金融危机的爆发，更是加剧了这个问题。在经济危机的冲击下，原料成本上升，特别是棉价和油价节节攀升。棉花是中国纺织行业的基本原料，虽然中国的棉花产量在世界上排在首位，但是最近几年，我们的纺织业生产能力的增长速度已经远远超过了国内的产量增长。随着世界经济的恢复，市场对棉花的需求量越来越大，国际棉花资源出现了短缺，造成了国际棉价持续走高。其次，油价方面，由于美国等富裕国家的经济恢复，人们期望油价会上升，因此油价在金融危机之后迅速上升。石油价格是化学纤维最重要的基本原材料之一﹐石油价格的持续上升，必然会使纺织企业的生产成本上升。近几年来，中国的经济持续发展，国内劳动成本年均增长率在10%以上，在大部分东部地区，纺织行业的人工成本已经比东南亚国家，如越南，柬埔寨，孟加拉，印尼都要高得多。为了吸引并留住员工，许多企业都采用了增加工资﹑改善工作环境等手段，这就不可避免地增加了企业的劳动力成本。此外，环境成本，电力成本，运输成本，土地利用成本上升，对我国纺织企业的生产成本有一定的影响。
第四，自从改革开放以来，中国的纺织业迅速发展起来，同时也产生了许多类似或者类似的工业结构的纺织企业，造成了严重的产能过剩。再加上大部分的中国企业在发展的时候都过于重视数量的增长，将抢夺市场份额当成了参与竞争的主要目的，导致产能过剩现象更加严重。此外，纺织行业是国家重要的出口创汇，在国民经济中占有举足轻重的地位，而高的外贸依存度又使得其在面对国际市场的波动时显得十分脆弱。目前，我国的纺织产品以欧美为主，一方面是由于出口市场过于集中，导致国内产品极易受到欧、美等国的贸易管制，而且，欧美的做法，也会给其他国家带来很大的借鉴意义。欧美国家的金融一体化程度很高，一旦出现经济波动，对全球经济都会造成很大的冲击。而实际上，这几个国家的纺织市场都已达到了饱和，竞争也十分激烈，市场的发展也受到了限制[1]。
二、有效地提升策略
（一）从“以产品为主”到“以顾客为核心”
客户对企业的满意依赖于客户对其产品的忠诚，而客户的忠诚又是决定客户是否继续购买的重要因素，因此也影响着企业生产管理发展的轨迹。传统生产管理模式无法适应企业发展需求，今天的市场，面对着多元化的市场需求以及信息化的普及，企业生产管理模式要不断更新升级，才能满足企业发展及市场需求。企业也要面向用户，顺应市场，根据市场和使用者的需要，对产品的构成进行持续的调整，尤其要在供应链问题上树立“共赢”的思维，摒弃“小而全、大而偏”的观念，树立并提升自身的核心竞争力。“以顾客为中心”的管理理念应当深入到企业的各个业务过程之中，可以很好地解决跨部门和跨过程中产生的很多内耗问题。同时，企业要在以“以人为本”为前提的生产管理模式下开展企业经营，其实质在于培养人才；建立一套适合企业发展需要的“绩效考核”体系，让员工将个人利益与企业发展融合，提高生产效率，同时可以让企业的生产管理水平得到有效地提高；由于国际经济出现了严重的波动，许多国际著名的品牌都遭受了重创，价格也大幅下降，我国纺织企业可以趁机对国际品牌进行收购，另一方面，许多有实力的本土品牌也能抓住这个机会进军国际中高端纺织市场。此外，生产管理模式下的营销要做到差异化，在今天的纺织行业中，要想获得期望的市场份额，就必须走出一条与众不同的路[2]。
（二）明晰生产经营中各环节之间的相互关系
目前许多企业也引入了冼进的生产管理技术与方法，但是目前国内的生产管理水平还没有达到较高的程度，各企业的生产管理水平差距较大。为了提高生产管理水平，企业要明晰生产经营中各环节之间的相互关系。制造管理系统包括三个部分：制造产品的存货系统、制造运作的作业系统、生产过程的监测。要把生产管理系统中的各构成体系之间的关系弄清楚，让三者之间能够互相配合，互相配合，让其能够按时、高效地运转起来，从而增强企业的生产管理体系的适应性和适应性。
（三）生产管理中有效应用科技手段
伴随着我国的经济实力越来越强，劳动力、原材料、土地、环境等各种因素的消耗也在不断地增加。但是，纺织行业是一个传统的劳动密集型行业，对国家的出口和吸纳就业来说，仍然扮演着重要的角色。东西部的经济发展程度也有很大的差别，因此，东部和西部有比较明显的工业梯度，在我国东部沿海地区，产业升级较为明显，已经向高精端产业转型升级，如IT行业。但在西部地区，纺织企业发展仍有部分空间，因此，纺织行业逐渐由东向西转移，既能发挥出中西部丰富的劳动力和资源优势，也能够解决东部产业升级中存在的困境。随着环保等绿色理念的提出，纺织行业的生产模式需要快速升级优化，以符合时代发展特征，这就需要借助科技生产手段，进行生产创新，企业也要在制度、管理模式等方面进行创新，推动企业生产管理模式的创新，促进企业发展，使企业社会效益与经济效益实现双赢[3]。
（四）着力培育差异化的竞争优势
中国纺织企业在过去数十年的高速发展中，主要依赖于廉价的劳动力资源，但在新时代，中国纺织行业的低成本优势正在逐渐消失。在此背景下，中国纺织企业在新的时代里，如何提高自身水平、提升竞争优势就成了当务之急。在科技化、信息化不断发展普及的情况下，企业发展必须在此基础上才能得以实现，企业应该增加研究和开发的投资，提升他们的技术和设备，尤其是在一些先进的，差异化的纺织工艺和一些工业尖端的关键设备上。要加速设计创新中心和技术研究中心的建设与完善，加大对优秀人才的引进与培养；注重对品牌产品的研发和保护，提高产品附加值，以此提高企业竞争优势，完全摒弃依赖于低成本竞争的工业模式。
要强化名牌意识，着力打造名牌，培植品牌优势﹐走品牌化、差异化的发展之路。随着产品日益同质化，品牌对企业来说就变得非常重要，它除了能给企业带来更多的增值外﹐其背后蕴含的文化和丰富的内涵，也能够有效提升企业市场竞争力。中国是世界上最大的纺织产品和出口商，在国际市场上占有很大的比重，因此，企业所要考虑的已经不是如何提高市场占有率了，而是怎样提高深加工，高品质，高增值产品比重。所以，纺织企业应该把资金和精力放在自主设计上，创造自己的品牌上。因为多年从事外资品牌的代工工作，国内不少企业已经对其生产环节和销售模式十分熟悉，这为创造自主的品牌奠定了良好的基础。
（五）转变生产经营观念
要加强非价格竞争，杜绝低价倾销，杜绝恶性竞争，力争使我国的出口从数量型转向效益型。所以，要对产品的质量和安全性给予更多地关注，同时也要在信息化管理方面下更大的功夫，加快对市场的迅速响应。对资金进行合理地运用，增加对科技的投入，把更多的精力放在高增值的产品上，要努力打造自己的自有品牌，持续增强对知识产权和商标的保护意识。与此同时，要加强对行业相关法律法规和行业规定的了解，要主动地学会运用国际标准，以规避贸易障碍与贸易摩擦。
积极推行目标市场多样化策略，既要巩固欧美等主要市场，又要积极开发新的市场，以实现出口的多样化，从而有效地避免贸易争端。企业可以把眼光从欧美移开，把眼光投向东欧，西亚，拉美，非洲等新兴市场，尽管相对于欧美来说，其经济发展还比较滞后，但是这个市场具有很大的发展空间，如果能够在这个市场中站稳脚跟，那么不仅可以将风险分散开来，而且还可以获得更大的收益。
随着全球一体化的加速，任何一国的经济波动都会对整个世界市场造成冲击，进而对其他国家造成冲击。纺织行业是一个高度依赖于国外市场的行业，过度依赖国外需求，不利于纺织行业的稳定可持续发展。由于国际市场的萎缩，订单的锐减，大部分的纺织企业都无能为力，很多企业被迫关闭，很多工人失去了工作。所以，纺织企业要积极拓展国内市场，实际上，中国是全球人口大国，纺织产品在国内有很大的市场空间，随着人民生活水平的不断提升，我国居民在服装消费方面不但在量上有所增长，而且在品质上也有所提升，为纺织企业走出困境提供了良好的条件。特别是当前我国还有许多细分市场还是一片空白，如果企业能够抓住这个市场，将会成为自己的一大竞争优势[4]。
三、结束语
综上所述，纺织企业在受到内外部环境因素以及传统生产管理模式影响的同时，也让我们看到了纺织企业发展中存在的一些问题。目前，我国纺织行业已经进入了一个稳定的阶段，但是要维持这个势头还有很长的路要走。由于各种因素对纺织企业造成的负面冲击还在继续，如成本上升，劳动力短缺等，在此情形下，企业必须升级优化生产管理模式，推动产业转型升级，同时，要注意与各地区、企业的具体情况与特点相结合，因地制宜，选择合适的转型升级道路，实现企业高质量发展。
参考文献：
[1] 付丽娜.2020年我国纺织品出口困境及对策分析[J].中国商论,2021(8):13-15.
[2] 李俐.后疫情时代传统纺织行业的困境与出路—基于业财一体化助推企业转型[J].纺织报告,2020,39(7):36-37,87.
[3] 臧学忠,林立,冯海芬.转型升级中民营纺织企业数字化管理探讨[J]. 中外交流,2021,28(2):181.
[4] 郑琴琴. 关于纺织企业管理模式的传承与创新研究[J].发展改革理论与实践,2023,39(7):31-33.
[5] 魏守道,孙铭.消费者补贴下供应链间减排研发策略研究[J].计算机集成制造系统,2022(04)：1220-1232.
[6] 周三元,张向阳.服装供应链牛鞭效应仿真研究[J].数学的实践与认识,2019(15)：290-298.
[7] 赖冬琴.供应链环境下石狮服装企业库存管理优化研究[J].山东纺织经济,2018(03)：23-25.
[8] 试论目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].王英新.商讯,2022(20)：147-150.
[9] 刘云.基于目标成本管理在企业经济管理中的实践分析[J].中国市场,2022(24)：112-114.
[10] 梁志远.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].中国市场,2022(20)：103-105.
