前 言：随着科学技术的发展，中国信息技术水平也得到了显著提高。基于此，中国企业正处于转型、优化和更新的关键阶段。传统的企业财务会计模式已不能满足企业转型升级需要，无法为转型重组后的企业财务管理提供决策支持。因此，在大数据背景下，企业财务管理有必要对传统的、固有的管理理念进行改革和创新，以确保能够适应时代的发展。这就要求企业在推动财务管理发展的过程中，借助先进的信息技术，将传统财务会计转变为管理会计。
1、大数据背景下企业财务会计与管理会计
1.1财务会计与管理会计之间的差异
第一，职能定位不同。财务会计是一种经济管理活动，它根据相关会计法规要求编制和处理企业各种业务往来，并向企业内部和外部利益相关者提供有效的信息。因此其侧重点是及时记录和计算企业的各种经济活动，并定期向企业利益相关者报告企业财务状况和实际经营成果。管理会计主要任务是通过对公司经营活动中存在的问题进行专业分析、评估，最终向企业决策者提交决策所需要的信息资料，支持企业内部管理活动。其侧重点是对企业业务流程中存在的实际问题进行具体深入分析，以提出一系列更加科学、更有针对性的财务管理方法，为企业战略目标的实现奠定坚实基础。
第二，作用时效不同。财务会计作用时效是反应过去，记录、计量和报告企业已经发生的经济活动，有效反映企业过去的实际财务活动，以及企业在一段时间活动后的整体财务状况和经营成果。而管理会计作用时效包括过去、现在和未来，不仅可以反映企业过去经营状况，而且可以帮助企业了解现在，规划未来。
第三，依据准则不同。财务会计应遵循统一的会计制度和标准，并应采用固定的程序和方法，以便保证对外提供的财务报告具有可比性。而管理会计通常不受太多财务法律、法规和会计规则约束，可以在实践中运用现代会计知识和科学灵活的工具。因此，与传统财务会计相比，管理会计具有灵活性更高，能够适应企业当前的财务状况，最终实现科学财务管理这一目标[1]。
第四，报送格式不同。财务会计需要定期向内部、外部提供较为全面系统的财务信息，且财务会计报送的财务信息需要按照准则要求的统一的格式进行报送。管理会计是为满足公司管理的需求而提供部分的和不定期的财务信息，管理会计提供的财务信息没有固定的格式要求，根据管理的需要出具各种形式的报告。
1.2大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的必要性
首先，有助于降低企业财务风险。在大数据背景下，企业财务数据数量大、类型复杂，如果数据有误，后续处理繁琐。管理会计可以利用大数据，从行业风险分析、内部运营管理等方面为企业提供准确有效的数据，从而降低企业财务风险。
其次，企业的可持续发展性得到提高。在大数据创新驱动的背景下，中国制造正在逐渐改革与发展，这也势必导致一些企业在转型中被淘汰。由于管理会计能基于企业目前财务状况实现对企业未来经营活动的预测，大大增加了转型时期企业的竞争力与稳定性。
2、财务会计向管理会计转型面临的问题
2.1企业管理者不重视
为了实现从财务会计到管理会计转型，需要得到管理层的重视。但在现实中，大多数企业管理者更重视能够带来效益的业务部门而对财务不够重视，没有认识到财务工作在企业发展中的重要作用。因此对推动财务会计向管理会计转型的动力不足，在人力、物力等资源上支持不足，打击了财务人员转型的积极性，严重阻碍了企业财务会计向管理会计转型的进展。除了记录、确认、计量与报告，会计人员应该从制定计划、内部控制、预测分析等方面来参与企业业务管理，促进公司更好地发展。企业应从管理层面在转型过程当中与各部门协调沟通，并给予资金支持。
2.2缺乏转型基础
在一些企业，财务人员很少能够直接参与业务活动，这不利于财务会计向管理会计转型。此外，一些企业未实施信息化管理，在信息系统建设方面存在不足。数据无法得到及时共享，是财务人员在业务处理上存在数据壁垒的主要原因[2]。
2.3缺乏具有综合素质的专业人员
目前，大多数财务人员只负责会计核算和监督，对公司业务活动缺乏足够了解。在大数据背景下呈现出的信息规模化繁杂化趋势，无疑对财务人员的知识技能提出了新要求。财务人员不仅需要了解管理会计的相关知识，还需要学习大数据相关分析技术，向综合型人才这一方向不断发展。
3财务会计向管理会计转型面临问题的解决办法
3.1提高企业管理者对转型重要性的认识
在当前大数据背景下，要实现财务会计向管理会计的平稳过渡，企业首先必须树立管理会计的观念，充分重视管理会计在促进企业发展中的重要作用。一方面，企业必须深入理解财务会计与管理会计之间的异同，以便恰当地结合两者职能。另一方面，企业必须掌握各种大数据信息技术应用技能，科学合理地利用大数据技术手段，对战略决策过程、绩效管理方法进行深入研究和分析。同时，企业要建立健全财务管理制度，确保转型改制的正确实施和落实，提高转型速度。
3.2提高企业自身的信息建设基础
为了使转型更加有效，企业需要一定的信息化管理基础。一方面，企业可以为财务人员提供更多直接参与业务活动的机会，促进财务人员熟悉业务活动，便于更好地完成财务工作[3]。另一方面，企业要不断加强信息管理及系统建设，加强数据共享，减少企业财务人员数据处理时遇到的阻碍，减轻财务人员工作压力，为财务会计向管理会计转型创造良好基础。
3.3加强会计人才队伍建设
大数据背景下企业财务会计向管理会计转型离不开专业的管理会计人才。财务人员除应具备专业知识和会计技能外，还应该做到了解企业运作情况，密切掌握市场变化规律，甚至具备一定的领导能力和管理能力。一方面，企业可以直接招聘财务会计管理领域的高层次复合型人才，为转型注入新的动力。另一方面，企业也可以通过对传统财务会计人员的培训，提高其会计水平和综合素质，使其成为适应自身发展需要的人才。
结 语：
随着社会经济的发展，信息技术水平不断提高，我国已基本迈入大数据时代，传统的企业财务会计模式无法为企业管理者提供强有力的支持，企业财务管理亟需创新与发展。在此基础上，本文分析了财务会计向管理会计转变的必要性、存在问题和解决策略。企业在财务会计向管理会计转型过程中，必须明确转型目标，加强管理会计模式建设和人才培养等。
参考文献：
[1]袁子纹.大数据背景下财务会计向管理会计转型研究[J].现代商贸工业,2020,42(36):84-86.DOI:10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.36.041.
[2]房瑞晗,牛一涵.大数据背景下财务会计向管理会计转型的思路探索[J].商讯,2020(30):46-48.
[3]刘雯宇.财务会计向管理会计转型——以“人工智能+”背景为例[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(11):55-57.
