引言：
政工管理是企业管理的重要组成部分，随着企业单位规模的不断扩大和复杂化，政工管理需要更加精细化、科学化和规范化。在实践中，企业单位应提高重视程度，完善管理体系，加强人才队伍建设，创新工作方式，进一步提高企业综合发展水平。
一、企业单位政工管理中存在的问题
（一）重视程度不足
一些企业单位对政工管理的重要性认识不足，缺乏对政工管理的投入和关注。一些企业管理者往往只注重经济效益，而忽视了政工管理对于企业发展的长远影响。这导致政工管理的地位和作用被削弱，难以发挥其应有的作用。
（二）管理体系不健全
企业单位政工管理缺乏完善的管理体系，导致管理效率低下。一些企业单位在政工管理方面缺乏明确的职责划分和流程规范，导致管理工作混乱、无序。此外，由于缺乏有效的考核机制，员工参与政工管理的积极性和主动性不高。
（三）人才队伍建设不足
政工管理人才队伍建设不足也是企业单位面临的问题之一。许多企业单位缺乏专业的政工管理人员，现有的管理人员往往缺乏专业知识和技能。此外，由于缺乏培训和提升机制，政工管理人员的素质和能力难以得到提高。
（四）工作方式陈旧
一些企业单位的政工管理方式陈旧，缺乏创新和灵活性。这些企业往往采用传统的说教式、灌输式的方式进行思想政治教育，难以引起员工的共鸣和参与。此外，缺乏与员工的沟通和互动，导致政工管理工作缺乏针对性和实效性。
二、企业单位政工管理的创新途径
（一）提高重视程度
企业单位应加强对政工管理的重视程度，充分认识到政工管理对于企业发展的重要性。通过增加投入、加强宣传和培训，提高员工对政工管理的认识和参与度。企业管理者应将政工管理纳入企业战略规划中，使其成为企业发展的重要支撑。
（二）完善管理体系
建立健全政工管理体系对于企业单位的重要性不言而喻，企业单位应建立健全政工管理体系，明确职责划分和流程规范。通过制定科学合理的规章制度和管理办法，使政工管理工作有章可循、有据可依。同时，建立有效的考核机制和激励机制，激发员工参与政工管理的积极性和主动性。具体来说，企业单位要从以下几个方面完善政工管理体系，以确保企业单位高效稳定地运营。
一要明确管理目标与责任。首先，企业单位应明确政工管理的目标与责任。在制定管理目标时，要结合企业的实际情况和发展战略，确保目标具有可行性和可衡量性。同时，要明确各级管理人员在政工管理体系中的职责和权限，确保职责明晰、分工明确。企业领导层应当给予政工部门充分的支持和重视，为管理体系的建立与完善提供有力保障。
二要完善制度建设与流程优化。建立健全政工管理体系，必须加强制度建设和流程优化。企业单位应结合国家法律法规和行业标准，制定符合自身实际的政工管理制度和流程。同时，要不断完善制度体系和流程体系，确保其适应企业发展的需要。在制度建设和流程优化的过程中，要注重强化制度的可操作性和流程的规范化，以确保政工管理工作的有序开展。
三要强化考核评价与激励机制。为了确保政工管理体系的有效运行，企业单位应建立完善的考核评价与激励机制。通过对政工人员的工作绩效进行定期考核评价，及时发现问题并加以改进。同时，要建立与考核评价结果相匹配的激励机制，激发政工人员的工作积极性和创造力。可以采取物质奖励、晋升机会等多种方式激励优秀员工，同时对工作不力的员工进行相应的惩戒，以起到警示作用。
四要加强部门协作与沟通机制。政工管理体系的建立与完善需要各部门的密切协作与配合，企业单位应加强各部门之间的沟通与协调，形成齐抓共管的良好局面。各部门应明确自己在政工管理体系中的角色和定位，协同完成各项任务。同时，要建立健全信息共享和反馈机制，及时掌握员工的思想动态和需求，以便采取针对性的措施加以解决。
五要关注员工需求与企业文化建设。政工管理体系的最终目的是为了促进员工的全面发展和企业文化的建设。因此，企业单位应关注员工的需求与发展，了解员工的思想动态和关切，及时解决员工的问题和困难。同时，要注重企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。通过关注员工需求与企业文化建设，可以进一步提升政工管理体系的效果和价值。
建立健全政工管理体系需要企业单位从多个方面入手综合考虑，通过明确管理目标与责任、完善制度建设与流程优化、强化考核评价与激励机制、加强部门协作与沟通机制、关注员工需求与企业文化建设等方面的努力，可以逐步建立起科学完善的政工管理体系，促进企业健康稳定发展。
（三）加强人才队伍建设
政工管理工作的有效开展离不开高素质的人才队伍，企业单位应加强政工管理人才队伍建设，引进专业人才，提高现有管理人员的专业素质和能力。具体而言，可以通过定期培训、学习交流等方式，提高政工人员的业务水平、管理能力和职业素养，使政工管理人员具备先进的管理理念和方法；建立晋升机制和职业发展路径，为政工管理人员提供更多的发展机会。同时，要鼓励政工人员不断学习新知识、新技能，以适应企业发展的需要。
（四）创新工作方式
政工管理就要增强员工的凝聚力，以提高他们的归属感，关键是要加强内部思想政治工作，突破传统管理模式的固定思维框架，坚持以人为本，加强思想政治工作创新。企业单位应创新政工管理工作方式，采用灵活多样的方式开展思想政治教育。
一是推行精细化管理。推行精细化管理是企业单位创新政工管理工作方式的必然趋势，精细化管理是一种以科学管理为基础，以精细操作为核心，以高效为目标的管理方式。企业单位可以通过制定详细的工作计划和方案，明确各项工作的具体要求和标准，加强工作过程中的监督和控制，以及建立科学合理的考核机制等措施，实现政工管理的精细化和科学化。此外，企业单位还可以通过引入现代化的管理手段和技术，如信息化管理、数据分析等，提高政工管理的效率和准确性。
二是加强团队建设。加强团队建设是企业单位创新政工管理工作方式的重要手段之一，团队建设可以增强员工之间的沟通和协作能力，提高工作效率和准确性。企业单位可以通过制定团队建设方案和计划，明确团队建设的目标和任务，以及开展各种形式的团队活动和培训等措施，加强团队建设，如主题活动、案例分析、互动讨论等方式，使员工更好地理解和接受思想政治教育内容。此外，企业单位还可以通过制定合理的激励机制和评价机制等，鼓励员工积极参与团队建设和活动。
总结：
总而言之，政工管理是企业单位管理的重要组成部分，对于企业的健康发展具有至关重要的作用。然而，当前企业单位政工管理中存在一些问题，需要我们采取创新途径加以解决。通过提高重视程度、完善管理体系、加强人才队伍建设、创新工作方式等措施，可以有效地解决企业单位政工管理中存在的问题，推动企业的健康发展。
参考文献:
[1] 曾旋.刍议新时期事业单位政工工作效果以及改善路径[J].传播力研究,2019.
[2] 秦丹.当前事业单位政工工作的问题与完善对策探讨[J].现代营销(信息版),2019.
