企业财务预算管理是企业得以快速发展的关键，对于企业财务状况有着较深的影响。一方面企业的财务预算管理涉及到企业的所有资金流动，那么财务数据是否准确，就直接影响企业财务项目的开展。另一方面，企业财务预算的管理效果所涉及到的因素较多，包括人员、技术和方案等内容，需要企业能注重落实财务预算管理内容。
一、企业财务预算管理重要性
企业在实际开展财务预算管理工作上，是要围绕企业实际发展需求，对于企业成本支出情况加以分析并管控，从而达到理想成本控制效果。通过财务预算管理能帮助企业支出成本更加科学合理，避免在发展过程中，因为成本超出预制，从而阻碍企业稳定发展[1]。一方面，企业财务预算管理其本质是监控企业的成本支出情况，并根据企业发展实情来制定成本支出标准，最终达到精准控制成本。另一方面，企业财务预算管理，不仅能为企业日常的经营发展提供服务，同时也能为企业未来发展构建目标。特别是中小型企业，制定科学合理财务预算管理方案，能帮助企业获得理想发展效果。
二、当前企业财务预算管理存在的问题
（一）制度不完善
企业财务预算管理工作在开展上，对应的管理制度是能确保工作顺利开展的基础。目前，我国一些企业的财务预算管理制度不够完善，缺少与企业自身的实际情况结合，导致在具体开展上往往存在问题，严重的影响企业财务预算管理效果[2]。一些企业不仅没有制定与自身发展相符的财务管理制度，同时对于财务预算管理中存在的问题研究也不够深入，导致企业在发展中存在着的大量的风险。
（二）人才能力不足
企业财务预算管理人才，是当前企业财务预算管理工作的重点，也是确保财务预算管理效果的关键因素[3]。但是，对于评定和选择人才来说，需要根据企业的实际财务情况来针对性的处理，以此来保证企业需求和财务人才的统一。目前，多数企业在经营过程中，对应的人才情况与企业财务管理需求不相符，导致企业在发展中财务预算管理效果不理想。
三、企业财务预算管理对策
（一）完善管理制度
科学完善的财务预算管理制度，是企业得以稳定发展的关键，也是企业财务预算管理的核心。在制定管理制度上，一是要从理念上转变，让企业的财务人员能充分了解制度，并严格遵守制度[4]。完善制度上，企业先了解自身的发展情况，掌握财务预算管理情况，并借鉴经验，针对性的调整财务预算管理制度内容，从而来为企业财务预算管理工作的开展打下良好基础。
（二）构建人才体系
企业财务预算管理工作上，复合型财务预算管理人才体系是关键，以多管理性、多技术习惯为核心，针对性的构建现代化的人才体系制度，以此推动企业财务预算管理工作的向前发展。一是通过共享数据的方式，帮助企业能获得优质人才，减少时间浪费，进一步优化聘用人才制度，真正从企业的实际发展需求角度来开展。二是建立人才储备体系，帮助企业能避免信息孤岛，让企业充分的了解人才情况。多方面审核与评比财务预算管理人才情况，保证人才聘用的合理、正确。
（三）应用现代化财务预算管理技术
应用现代化智能预算管理技术，是根据企业财务情况来制定的专业化管理技术，涵盖着多种财务管理软件和管控平台，不仅能共享信息，同时还能减轻企业部门的工作压力[5]。比如，以某财务软件为例，能帮助企业分析了解财务预算情况，整合全部费用，并细化各流程支出，强化管控成本，避免人为因素影响、不仅如此，通过应用智能财务预算管理技术，还能转变传统管理模式认知，能实现多维度思维管控，有效的实现预算管理工作的一体化、便捷化，让企业的管理人员充分了解企业财务的实际情况，同时帮助管理人员来进行财务预警，确保各项财务预算管理工作的有效开展。
（四）制定预备方案
企业财务预算管理工作的预备方案，是根据企业的财务预算管理制定来所选择的备选方案，能针对性的帮助企业制定有效的财务预算管控制度。利用财务管理理念和方法，提前的控制财务成本，实现有效干预企业的产品成本，为企业的稳定发展营造良好环境。财务预算预备方案，不仅能确保企业财务预算管理工作的落实，同时还能根据实际管理需求，来采取防护，助力企业能解决在财务预算管理上存在的问题。制定预备方案需要模拟和演练相应的内容，确保方案的可操作、可行性。所选择的备选方案是要能在管理体系中明确，并控制好备选方案的成本，与普通的财务预算管理方案形成对比，有效满足当前企业的实际发展需求。
（五）拓宽企业职能范围
很多企业在发展上，针对财务人员的权限都有着明确的界定，这样就导致财务人员在开展预算管理工作上往往存在着很多的限制。所以，面对这一情况，就需要企业创新，是要进一步的调整财务人员的权限和能力。一方面，根据企业财务人员的权力和职责，来保证企业财务预算管理工作的有序开展，能确保企业财务工作衔接完整。另一方面，对于一些财务人员权限过大或者是过小的问题，都可以根据法律来约束调整，实现企业内部权力的平衡，这样不仅能确保财务预算管理工作开展顺利，同时还能减轻财务压力，取得理想财务预算管理效果。
结语：
总而言之，企业财务预算管理工作需要迎合时代发展来不断创新，是要能根据企业实际情况来对应应用，有效的巩固现有财务管理效果，为企业的财务预算管理工作以后发展打下良好基础。将责任落实到实处，制定一系统有效的方法与措施，帮助企业稳定发展。
参考文献：
[1]龙阗.如何加强企业财务预算管理重点探寻[J].中国外资,2020(08):53-54.
[2]张辉.加强现代企业财务预算管理的新思考[J].商讯,2019(35):64+66.
[3]王丽娟.加强企业财务预算管理和实施相关问题的思考[J].大众投资指南,2019(18):137-138.
[4]张燕珍.加强企业财务预算管理与控制的措施探讨[J].全国流通经济,2019(24):57-58.
[5]余伟昭.加强企业财务预算管理的对策研究[J].现代国企研究,2019(12):167-168.
