对于电力企业来说，企业的内部管控制度直接影响着其是否能够持续、长远的发展。如果企业具有科学的内部管控制度，就会为企业的发展提供保障，进而促使他们的高效的运营。但是，目前我国电力企业工程财务管理中还存在许多的问题，导致企业财务管理的流失，从而导致企业财产的流失。因此，电力企业要重视起财务管理内部控制，及时的发现财务管理中存在的问题，并采取有针对性的策略来解决问题，进而有效的促进电力企业的健康、可持续的发展。
一、电力企业工程财务管理内部控制存在的问题以及意义
（一）电力企业工程财务管理中的问题
1.相关财务管理人员的自身能力不足
电力企业财务管理人员的自身能力对于企业工程财务管控的效率是非常重要的，财务管理人员自身能力不足，会导致电力企业财务管理过程中出现各种问题，进而导致企业财产损失。目前，我国电力企业财务管理人员自身存在一些问题，导致电力企业得不到高效的运营。具体问题如下：一是，财务管理人员知识能力欠缺。一些财务管理人员不能够良好的掌握财务相关的基础知识，并且对管理过程中出现的问题缺乏应对的能力。二是，财务管理人员意识思想的欠缺。主要是指相关财务管理人员缺乏大局把控能力。三是，财务管理人员缺乏实践经验。一些财务管理人员缺乏风险评估意识和能力，并且缺乏科学的内部控制手段。
2.财务管理的岗位职能划分不完善
完善的岗位职能划分对于电力企业工程的财务管理是非常重要的。但是，目前我国大多数电力企业缺乏完善的财务管理岗位职能划分，没有明确的规定岗位的职能和责任，导致企业内部财务管理效率比较低，从而影响了企业的健康发展。主要体现在以下几方面：一是，许多电力企业财务管理工作往往会出现一人肩负多个职位的现象，由于工作内容比较多，往往在管理中出现疏忽，工作杂乱无章，从而影响了财务管理的正常运行。二是，有一些企业存在着多人肩负一职的情况，这样就形成了多头管理，导致财务管理工作不能够有序的开展，从而导致企业容易出现财务风险。
（二）电力企业工程财务管理内部控制的意义
1.有利于企业管理制度的完善
随着社会的不断发展，各大电力企业只有积极的变革，完善各项企业制度，提升企业自身的工程质量，才能够跟上时代的步伐，提高企业的经济效益。但是目前许多电力企业管理制度不够完善，主要原因在于财务管控工作做的不到位。因此，电力企业有效的实施财务管控，不仅可以确保企业资产的安全，而且可以完善企业的管理制度。
2.有利于提高电力企业的经济效益
目前，我国电力企业在投入成本以及监控等方面都存在着一些问题，导致企业的经济效益不高。而在电力企业工财务管理过程中，企业可以有效的实施内部控制操作，可以有效的降低企业的成本，并且预防腐败现象的发生，提高监督管理的实效性，进而有效的提升企业的经济效益。
二、电力企业工程财务管理内部控制的有效策略
(一)提升财务人员的能力以及素质
对于电力企业来说，财务人员的专业能力以及专业素质的高低直接影响着内部控制制度的落实的效率。财务人员的专业能力以及专业素养高，就会积极的配合企业，落实相关的财务管理内部控制制度，以保证企业内部的资产安全，从而有效的提高企业的经济效益。但是，目前我国许多大型的电力企业财务人员的专业素质以及能力都比较低，在实际的财务管理过程中，不积极的落实相关的制度，导致企业内部财务问题严重，从而影响了企业的快速发展。因此，为了提升电力企业工程财务管理内部控制的实效性，企业必须提升财务人员的专业能力和素质，以促使他们更积极的落实财务管理工作。首先，企业要强化财务管理人员的培训，强化他们财务管理内部控制相关的理论知识和技能。其次，企业也要引导内部控制人员树立起控制意识，强化他们的职业道德，有效的提升人他们的工作能力和水平。最后，采取现代化的管理模式，以更好的利用企业内部资源，从而提高财务管理工作的实效性。
（二）完善财务管理内部控制职责划分
明确财务管理职责划分、落实做人到人对于电力企业工程财务管理内部控制工作的效率是非常重要的。企业只有明确职责划分，把责任落实到人，才能够使财务管理工作有序进行，进而提高工作的效率。因此，电力企业为了提高财务管理内部控制的效率，必须完善财务管理职责划分。具体措施如下：首先，企业要对于相应的工作，设置相应的岗位，使每个员工都各司其职。其次，企业领导要根据岗位，合理的分配任务，并落实责任到人，设置相应的奖惩制度。最后，企业领导要引导各岗位责任人之间团结协作，高效的完成管理任务。
（三）加强监管力度
目前，许多电力企业的财务管理人员没有意识到其工作的重要性，并且企业领导对人员的监管力度也不足，导致财务管理内部控制工作开展的并不顺利。因此，为了提高财务管控的效率，企业领导人必须加强监管力度，并且强化财务人员的工作意识。首先，企业领导要亲自组织各项会议，强化财务管理得重要意义，并且加强对内部控制工作的监管。其次，制定完善的规章制度，并且积极执行，及时发现问题，并采取有效的解决策略。
三、结束语
总而言之，财务管理工作是电力企业工作的重要环节。相关企业有效的采取财务管理内部控制策略，不仅可以有效的提升电力企业工程财务管理的质量，而且可以有效的避免财务管理问题的发生，进而提高企业的经济效益。因此，电力企业要注重提升电力企业财务管理人员的综合素质，完善财务管理职责划分，并且要加大监督管理力度，提升人员的监督管理意识，及时的发现财务管理中的问题，吸取经验教训，以更好的确保财务管理工作的质量，从而提高企业的经济效益。
参考文献
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[2]魏心惠，郭瑶.电力企业工程财务管理内部控制中的问题与解决方法[J].消费导刊，2015（6）：126-126.
