引言
随着中国社会经济的繁荣，各个领域的能源需求也在增长，越来越多的能源公司正在建立。在公司的人力资源管理系统中，管理工作的重要性越来越重要，就中国电力行业的发展而言，在劳动管理领域仍然存在许多问题，一些障碍影响了政治工作管理的有效性。为了提升员工管理的核心地位，加强员工的领导作用，实现对员工的有效管理，必须优化公司内部的人事管理体系，以提高公司的竞争力为中心，为公司实现更广阔的能量场，推进公司的未来。
1电力企业政工管理工作开展的必要性
电力公司突出政治管理，实际上是强调能源供应公司能够有效地照顾党的领导和党的建设的内部控制领域。行政程序的目的是创造能源公司的文化，加强企业文化，通过在行政实践领域引入内部理论培训来分析和具体管理公司员工的想法。这是电力公司政治管理的一个重要组成部分，随着社会的变化，电力公司的竞争力越来越强，电力公司必须为员工管理设定新的方向。通过整合未来有针对性的调整、完善的治理管理体系，更好地促进能源公司的快速成长，确保能源公司的盈利能力，尽可能提高公司的社会地位。政治工作便利化管理是进一步关注公司员工的想法，努力解决现有的思维问题，追求供电公司的个性化，从而加强员工的凝聚力，使员工在整个公司过程中拥有公司的文化和精神，从而共同加强电力公司的结构并能够提高增长质量。公用事业本身承载着为社会中的人们提供能源的任务，人们寿命的延长所创造的对基本能源的需求也在增加，高质量的能源供应是公民生计的重要基础。电力公司的具体特点决定了公司内部管理工具的管理方式，以便通过对员工的合理管理实现卓越的企业文化。企业文化应具有承诺、卓越、诚信和服务的特征，以创建供电公司的知识产权结构，从而在电力公司的政治职能方面进一步加强公司的软实力。
2 电力企业政工管理目前存在的问题
2.1 对政治工作管理的认识较为片面，重视程度不够
在能源企业的政治管理中，思想政治是一项重要的工作，一项好的政治工作可以促进企业基本价值观的建立，同时有助于企业的经济发展。然而，根据这项研究的结果，面对市场的变化，公用事业公司越来越注重促进经济利益，以提高其集体实力，这在某种程度上很容易忽视对资源管理的投资。在越来越激烈的市场环境中，成本效益和利润越来越高的功能正在出现，这使得一些员工可以忽略他们的政治活动。缺乏对正确政治活动的了解会导致员工管理速度变慢，阻碍电力公司有序健康的政治建设。一些公司的知识分子和政治活动仍然停留在表面上，口头的思想政策并不影响公司成长中员工的价值链，对公司的成长没有起决定性作用。在思想政治工作方面，一些电子公司的领导作用也不全面，它在经济发展中带来的好处也不那么明显，这意味着许多管理工作的规定完全被忽视了。完全基于生产效益的激进趋势的日益蔓延导致进一步的生产力损失，并可能对商业运作产生负面影响。
2.2政工管理开展思想缺乏创新
随着时间的推移，电力公司的组织结构也发生了变化，同时公司的竞争力随着创新变得越来越重要，而今天的能源供应公司在管理过程中没有创新思维，这对于内部管理来说是一个重大挑战，部分原因是员工数量过多。它所带来的新思想时代仍然停留在旧的思维方式中，在新的问题和挑战中难以克服其以前的局限性，在既没有进步思想也不害怕责任的心理社会结构中，将进一步限制工作的有效性。层层管理也导致管理方式笼统、过时，很多规定只是流于表面，导致政治工作条块分割。这种片面的工作方式并不影响企业管理和新时代的相互联系，因为政治工作管理的改革迫切需要一种新的思维方式来思考新时代的发展需求和电力公司的发展方向。
2.3政工管理团队综合水平有待提高
由于建设公司本身对于建设行政团队并不重要，有效负责管理行政人员的员工数量相对较少，团队构成整体水平进一步提高。好的政治工作需要员工的配合。分工不充分和传统上不公平的措施不利于具体政策的执行。一些公司在招聘人力资源管理人员时，面临着对行政人员的模糊文化需求。与此同时，他们缺乏系统和专业的培训，这使得形成的管理团队具有较低的创业能力。在具体的政治活动过程中，统一的结构知识和过时的观念降低了整个团队的素质[1] 。
2.4政治工作体制有待完善
鉴于新技术的不断发展，信息技术融入电力公司是必然趋势。许多公司没有在技术集成中适应公司的个体需求，并且一些公司没有使它们的现有系统适应计算机信息技术，这些计算机信息技术没有利用技术的优势并且也没有提高质量的政策改进。其次，制度的缺失也容易导致一些员工为了获得责任，责任分配不明确，忽视制度，这可能会对电力公司的进一步发展产生负面影响，严重时会导致内部人员的热情下降，从而阻碍公司的发展[2] 。
3 建立企业政治管理工作的具体解决措施
3.1 加强对政工管理工作的重视程度
为了保证政治管理促进电力公司的可持续发展，必须把行政理念用在员工身上，增强公司的经济效益。同时，必须把以人为本的企业理念放在中心位置，以确保公司在竞争环境中得到有效保护。为此，首先，电力行业的高管必须提升到智力和政治发展的最低水平，只有领导者才能支持公司政策，以提高整个公司的生产率，并承担间接的政治角色。管理不仅是一种理想的政治管理，也是对人力资源管理其他领域的有效投资，改善行政官员管理的运作环境，并为个人的政治发展创造一个框架，包括雇员的精神、建立车间和工作空间[3] 。
3.2加强企业政工管理人员综合团队的建设
思想政策的切实执行还需要建立一支人才队伍。为知识和政治行动建立一个高度合格的行政团队，允许在整个团队的帮助下协调和合作行政任务，并使要求适应公司的发展。逐步评估行政人员的一般性质，并通过让管理层参与政治活动的适当机构态度来促进工作人员的积极性。对工作有效性的全面评估，对内部管理人员工作的奖励，整合新技术和新想法并研究其学习的定期构想，以便管理人员可以专注于这些机会，以改善人员配备需求，并支持员工不断提高其整合水平。其次，随着公司的发展，对政治管理也有新的要求，公司根据新的要求，在组建团队时使用新的人才，将高素质的年轻政治员工融入集团，促进政治工作管理融入公司，加强公司内部的创新改革，增加政治促进工作管理的力度[4] 。
结束语
如前所述，能源公司中的领导角色侧重于改善公司内部的工作条件，提高公司员工的意识和员工的注意力，以便在具体工作中强化公司的文化精神，并使公司管理层能够在公司精神中形成正确的基本价值观，从而揭示使公司成为现实的精神特征[5] 。
参考文献：
[1] 王继红.电力企业政工管理中的常见问题及对策［J］.企业改革与管理，2018（22）：184-185.
[2] 包国权.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策［J］.中国高新区，2017（22）：240.
[3] 高云凤.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策［J］.东方企业文化，2017（Suppl2）：121.
[4] 黄奕忠.城市配电网规划中电力负荷预测实践研究[J].企业技术开发,2013,32(21): 150+161.
[5] 陈嘉滨.哈尔滨市配电网规划及改造研究[D].北京：华北电力大学（北京）,2007.
