随着我国市场经济体系的不断完善发展，国有企业不断适应自身发展需要而进行深化改革，人力资源管理工作的改革已经成为国有企业改革工作的重点，为了全面适应人力资源管理工作改革的需要，强化人才识别选拔程序，建立完善科学的人才测评工具和方法以及成为国有企业改革工作的重点。
一、国有企业人力资源管理中人才测评的应用
（一）人才测评在招聘与选拔中的应用。
人才测评应用是国有企业招聘选拔人才工作过程中的重中之重。在人才选拔过程中，企业可以利用心理测试和能力评估等方式，对候选人的职业素养、性格特征和能力水平进行综合评估，以此为基础为后续的招聘决策工作提供参考。除此之外，人才测评工作应当遵循客观性原则，为招聘流程的公平提供有效保障。借助于人才测评过程，企业可以对具有更大潜力的优秀人才进行充分挖掘，对企业的长远发展有着积极意义。
（二）人才测评在员工培训与发展中的应用。
员工培训和发展是国有企业人力资源管理工作中的重点领域。在员工的培训与提升发展过程中，人才测评有着广泛的应用价值，一方面是对员工的培训需求进行确认，为后续的培训工作提供方向性指导，另一方面是对员工的培训效果进行综合评估，通过对员工在培训前后的职业能力水平变化对比，企业可以对员工培训的成效进行量化评估，全面了解员工的培训效果，对后续培训计划的完善优化提供可靠的指导意见。除此之外人才测评对员工的职业生涯规划也有着重要意义，借助于人才测评，员工可以对自身的优劣势和发展潜力进行综合评估，为后续的职业规划调整提供有益的参考，实现个人能力的充分提升。
（三）人才测评在员工激励与绩效管理中的应用。
人才测评工作也在员工绩效管理中有着突出价值。国有企业可以借助人才测评对员工的职业技能水平和潜力全面了解，为人力资源管理部门制定针对性的激励策略提供有效的参考。除此之外，企业可以通过人才测评工作建立完善更优质科学的综合绩效管理机制。定时的人才测评工作能够让企业对员工的能力水平和工作成效变化的了解更具时效性，为合理绩效目标的制定提供可量化的参照。
二、国有企业人力资源管理中人才测评的优化策略
（一）提升人才测评的科学性与准确性。
强化人才测评的科学性和准确性是国有企业人力资源管理工作的核心环节。在人才测评工作实践当中，部分国有企业的测评方法已经无法适应当下人才培养和发展的需要，测评方式守旧单一，在对员工能力潜力的全面测评方面有着许多局限性。这就要求国有企业应当不断完善测评工具和技术手段，建立起一整套科学合理的人才测评体系，通过心理测验、情境模拟、360度反馈等测评手段为测评结果的全面准确提供保障。与此同时，国有企业应当对测评人员强化培训工作，不断提升测评人员的测评专业能力，为实现人才测评工作的科学性提供有效支撑，测评人员应当强化心理学和管理学等领域的专业知识技能，对测评工具的具体实践方式和内在原理深入了解，依据企业的发展需求应用在实践工作当中。除此之外，国有企业也应当充分吸收国外先进企业的人才测评经验和测评方式方法，全面提升自身的人才测评能力。
（二）实现人才测评的个性化与差异化。
国有企业由于自身体量较大，通常有着庞大的员工团队规模，因此员工的职业技能水平和自身潜力必然有着一定的差异性。这就要求国有企业应当在人才测评工作方面应当注重测评工作的针对性和差异化，实现测评结果对员工实际工作能力的准确反馈。在实践层面上，企业应当依据员工的岗位职责需要和员工自身的职业发展需求进行测评方案的个性化测评。当新员工入职时，企业可以对其进行基础知识技能的考核和团队协作能力的测评。对于企业的中高层管理者的能力测评可以偏重于他们的领导能力和战略眼光，对其创新能力进行评估。当得到测评结果后，人力资源管理部门可以对员工的后续发展规划进行针对性调整。通过针对性的激励措施对能力突出的员工进行奖励，并为工作技能有短板的员工安排适当的培训，促进员工的个人能力发展。
（三）强化人才测评的反馈与应用。
科学合理的人才测评能够让员工的能力和素质得到合理评估，也能为企业的招聘和选拔培训工作提供合理的参考。国有企业应当重视对人才测评工作的反馈。借助于人才测评，企业可以对测评结果进行定向反馈，为员工挖掘自身潜力和提升自身职业技能提供方向性指导，促进员工的能力发展。
三、结语
总体而言，国有企业重视人才测评工作在人力资源管理中的实践反馈，能够不断强化人才测评科学体系建设，完善人才测评机制，强化员工对人才测评的认知和理解，有效发挥人才测评机制对人力资源管理的促进作用，为企业的长远发展奠定坚实基础。
参考文献
［1］王澜.国企改革背景下人才测评体系构建研究与实践[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(01):140-141.
［2］虞卿.人才测评在企业人力资源管理中的应用[J].商场现代化,2023(07):77-80.DOI:10.14013/j.cnki.scxdh.2023.07.025.
