1企业财务管理中实现业财融合的重要意义
1.1促进部门协作，降低经营成本
企业财务管理多采用事后分析的方式了解业务活动开展情况，实时性不佳，无法对业务经营活动开展过程提供建议，而业务部门则以业务指标及经营任务为依据执行活动，缺乏对财务成本和资源配置的关注。企业为增强自身市场竞争力，必须做好资源配置与成本控制工作，通过业财融合保障经济效益。引入业财融合管理模式后，能够强化业务信息及财务数据的有效传输，促进业务和财务部门间的协同合作，在实时精准信息数据支撑下确定业务成本效能，反映企业业务经营活动的成本动因，并可为企业资源优化配置提供依据，有效降低企业经营成本。
1.2挖掘管理深度，把控业务过程
业财融合能够使企业现金流量、经营数据等信息更为全面地呈现出来，便于管理人员直观清晰地掌握企业发展瓶颈，为企业经营决策的制定提供数据信息依据，提升决策合理性。业财融合有助于挖掘财务管理深度，加强对业务活动细节的关注，并通过业财信息数据的统筹整合，梳理业务活动环节之间的内在联系，促进企业价值链的整合。例如:实现业财融合后，财务部门可实时全面分析业务活动进程，对业务活动中所涉及的资源成本进行控制，并科学规划业务资本结构及现金流，使企业业务经营活动时刻处于可控范围内。
1.3业务风险预测，可规避潜在风险
业财融合模式更易于财务人员了解企业经营信息，有助于财务人员及时发现企业经营风险。例如:财务人员经分析发现业务活动存在收支异常后，财务人员则会提醒业务人员进行核对与处理，尽快消除异常现象，继而有效遏制风险问题的发生。业财融合能够集成整理业务信息及财务数据，具有庞大的信息支撑能力。此外，业务部门与财务部门之间搭建了沟通渠道，深化了部门间联系，可从业务与财务两个角度预防规避风险问题。由此可见，业财融合在预测与规避潜在风险方面具有较强优势，能够极大提高企业风险应对水平，继而为企业经营发展创造稳定环境。
2业财融合背景下企业财务管理优化措施
2.1打造业财协同机制，实现业财目标统一
业财融合背景下进行企业财务管理优化，首先要做的就是实现业财目标的统一。毕竟企业所有的业务活动、管理活动都是为了实现经营目标，只有目标一致，才能做到聚沙成塔、合力攻坚。而实现业财目标统一最首要的任务就是统一价值观，具体来说，业务、财务相关管理工作人员要提升战略视野和管理思维，站在企业整体发展运营的角度开展工作，树立大局观念，实现自身思想观念与企业战略目标的高度一致和匹配，提高思想政治站位。转变自身思维方式，学会站在对方的角度思考问题，以此对待和处理企业运营过程中出现的各项工作、各类问题，懂得换位思考，才有助于更好地开展工作。而这又需要业财部门之间加强沟通交流，比如财务人员在一定程度上参与业务工作，业务人员也可以在某种程度上了解财务工作，双方对彼此的工作内容有了更深层次的了解后，在实际工作中才能真正做到换位思考，从而有助于财务管理工作的顺利开展。
2.2优化业财管理流程，健全业财管理体制
体制机制建设是财务管理乃至整个企业管理中最为重要的环节，体制机制的完善与创新能为企业财务管理带来诸多便利。由此可见，为提高财务管理水平，可以从优化业财管理流程，健全财务管理机制着手。一方面，要转变管理思维，即财务人员要树立业务管理思维，明确财务管理工作并非简单地依据财务数据，进行分析处理，而是要了解业务工作，通过业务思维从业务开展方面考虑问题、处理工作；业务人员则要树立财务思维，在推进业务过程中既要注重业务目标的实现，也要考虑财务管理问题，比如节支降耗，以业务工作的完善助力财务管理的提升。另一方面，要优化管理流程，创新和改进业财管理模式，可以对现有业财工作流程进行梳理，找出其中虽然存在却对财务管理工作的开展没有实际推动作用的环节，并将之省略，确保业财管理流程中的每个环节都有助于整体工作的推进。
2.3加强员工培训培养，促进业财部门协调配合
业财融合的实行是对传统管理模式的改革与创新，不仅是企业财务管理道路上的探索，更对财务人员乃至业务人员提出了更高要求。为适应财务管理转型需求，提高财务管理水平，需要持续提升业财人员能力素质。一是加强业财人员培训培养，通过深入宣贯业财融合理念，帮助财务人员转变自己的定位，从简单的财务核算人员向价值型财务管理人员迈进，树立以财务管理助力企业经营决策的观念；通过引进战略型财务人员，充实企业的财务人员队伍，新鲜血液的加入也有助于激活现有财务人员，同时辅以员工培训、专家讲座等方式，提高现有财务人员能力素质。二是加强业财人员交流分享，比如定期进行业务交流、心得分享或是问题探讨等，双方通过互相深入业务和财务管理领域，在加深对双方工作了解的同时，也能进一步理解对方，在一定程度上消除两部门之间的壁垒，提高协调配合度。
2.4完善业财融合信息系统一体化建设
业财融合信息系统一体化是指在信息化环境下将各子系统整合起来，形成一个有机联系的完整的信息系统体系，主要包括3个方面的内容：信息系统建设需求分析、信息系统建设方案设计、信息系统建设实施保障。首先，企业需要对业务流程进行分析和设计，明确业财融合信息系统的建设需求。需要考虑系统的功能模块、数据共享和集成、用户体验等因素。其次，企业需要选择适合自身业务的信息技术，如云计算、大数据、人工智能等，为业财融合信息系统的建设提供技术支持。需要充分考虑技术的可靠性、稳定性、安全性等因素。与此同时，企业需要建立统一的数据中心和数据仓库，实现数据的集中存储和管理。需要建立完善的数据安全和备份机制，确保数据的可靠性和安全性。再次，企业需要根据业务需求和信息技术的特点，设计合适的系统架构和流程，实现业务和财务的无缝集成和协同。需要采用先进的技术手段，如流程自动化、数据挖掘和分析等，提高业财融合的效率和效果。最后，企业需要建立统一的数据标准和规范，确保数据的质量。需要加强数据质量管理和数据清洗，确保数据的一致性和准确性。
结束语：综上所述，业财融合是企业财务管理转型升级的重要方向，也是现代企业财务管理模式发展的必然趋势。业财融合对于企业的发展具有重大意义，不仅有利于提高财务管理效率，还能促进企业的可持续发展。因此，企业有必要通过提高财务人员的业财融合能力、完善业财融合信息一体化建设等途径推进企业的业财融合进程，使其尽快向现代化的财务管理模式转变。
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