在新时代背景下，要持续完善以企业岗位练兵和技术比武为基础的劳动与技能竞赛机制，积极探索在新产业新业态新组织中开展竞赛的方式策略，为企业发展提供鲜活力量。因此，国家企业应当进一步提升劳动与技能竞赛组织与管理能力。
一、劳动与技能竞赛对企业发展的意义
职工是企业发展的关键，而职工素养则直接关系到企业发展的质量。组织开展劳动与技能竞赛，能够对职工的专业素养起到培养磨砺的作用，让职工客观认识自身的优势与不足，进而谋求更好的发展。同时，也将有效提高企业的凝聚力，为企业生产经营活动开展注入新的活力。因此，企业必须组织好、利用好劳动与技能竞赛。
二、国家企业劳动与技能竞赛开展面临问题
当前，国家企业劳动与技能竞赛开展主要面临如下问题：
（一）竞赛过程的管控力度不够
劳动和技能竞赛的组织需要花费较多时间精力。在国家企业每个部门都有相对繁重的工作任务情况下，单靠某个部门组织必然会造成很大压力，在付出很大努力情况下仍然存在管控力度不足的情况，进而导致竞赛活动举办质量不高，甚至造成参与人员热情不高、组织人员厌恶组织竞赛的恶性循环。
（二）竞赛理念制度不够完善
部分企业劳动和技能竞赛的理念与制度发展不够完善，具体而言体现出竞赛顶层设计不合理、制度建设不够完善、过程管理也不够到位，导致企业不同部门、不同层级对竞赛活动的重视程度不同，经费投入、项目设计、规模制定以及人员组织等不够均衡，且难以激发调动职工参赛的积极性，竞赛活动的后续宣传不足也将使竞赛中的优秀参赛人员事迹精神难以发挥出示范引导的作用。
（三）竞赛与职工发展不契合
劳动和技能竞赛的不合理，有时体现在竞赛对职工发展的引导不足。不同岗位、不同人员对职业生涯具有不同的规划，而恰当的竞赛有助于职工认清自身的不足，认识到自身成长的方向，反之则无益于职工发展。
三、提高国企劳动与技能竞赛组织与管理能力策略研究
为进一步发挥劳动与技能竞赛对提高职工工作素养的作用，国家企业必须要实施积极的策划策略，创新竞赛形式内容，并运用好竞赛宣传激励机制提高职工参与竞赛、锤炼素养的积极性，提高劳动与技能竞赛组织与管理能力。
（一）完善竞赛顶层设计
企业要加强劳动与技能竞赛的策划能力，完善竞赛顶层设计，形成党委与工会牵头领导、企业各个部门联动配合的机制体系，以多部门联动、压实明确的分工责任来加强竞赛的全过程管控，为劳动与技能竞赛高质量开展奠定坚实的基础。
为确保竞赛的有序开展，企业应当成立劳动竞赛委员会，制定竞赛工作指导意见，强化劳动竞赛经费保障，加强竞赛活动统筹组织，并为竞赛开展提供强有力的组织策划保障、制度规则保障、经费资源保障，更好地整合企业资源调动职工参与竞赛活动的积极性。在竞赛制度规章制定过程中，有关领导者、组织者要结合企业实际条件以及竞赛活动的内容特征明确组织管理、竞赛管理、评价管理、激励管理等各部分内容，同时要也明确竞赛成本开支以及奖励表彰等各部分经费的比例，实现经费资源高效利用、重点聚焦。
（二）创新竞赛组织形式
国家企业劳动与技能竞赛活动组织开展应当充分做到与时俱进，结合企业与职工的实际情况进行创新，增强劳动竞赛的系统性，确保竞赛组织形式更加具有针对性与吸引力。[2]更具针对性，即要求竞赛活动针对企业经营生产以及职工职业生涯发展，对职工的劳动技能掌握情况进行考察比较；更具吸引力，即要求竞赛的形式等方面更能激发职工参与的热情，促进职工积极参与劳动技能竞赛。创新竞赛组织形式，应当转变传统竞赛中比拼完成效率与完成度的传统模式，通过同工种间的技术比拼、劳动技能创新攻关、团队协作完成任务等多种方式，丰富竞赛开展的形式。同时，也可将竞赛细化拆分成若干个子环节，以个体比拼、班组比拼、车间比拼等模式增强竞赛活动对职工劳动素养的多维度考核评比。
（三）搭建成果分享平台
企业在积极开展劳动与技能竞赛活动的同时，还应当加强对竞赛活动及其成果的展示展览，以有效的竞赛后续管理构建好文化宣传阵地，让竞赛中涌现的杰出事迹精神与优秀创意做法成为职工学习模仿的优良榜样，强化宣传示范效应，并利用劳动与技能竞赛打造具有企业特色的文化体系，以榜样作用引导职工学习优良工作作风，同时也在大力宣传中形成对优秀参赛者的宣传激励，使参赛人员受到鼓舞并更加严格要求自己。[3]例如，企业应当借助微信公众号等网络平台渠道，通过公众号推文、视频、直播等形式，对竞赛活动的筹备、现场比赛以及成果进行展示，全方位向广大职工乃至其他关联单位、关联人员展现参赛职工在竞赛各个环节中表现出的智慧思路与优良品质。同时，竞赛活动也可配合优秀劳动竞赛案例、基层干部学习交流会等活动形式持续发挥作用，以文本、图片、视频等多元呈现方式，分享给企业领导干部与职工群众。
（四）完善考评激励机制
要组织好劳动与技能竞赛活动，并持续竞赛对参赛人员、其他职工的激励作用，国家企业还应当充分，完善考评激励机制。在竞赛考评方面，企业应当切实维持竞赛从人员选拔到参赛评比各个环节流程的公平公正公开，以透明的选拔评比机制与严谨科学的考核评估标准，确保竞赛全流程得到广大职工的一致认可，以此确保职工的职业技能素养在竞赛中获得提升，良好的劳动精神作风在竞赛中得到发扬。在表彰激励方面，企业应当结合运用的实际情况与职工的需求来制定奖项、颁发奖励。具体而言，要根据企业职工结构、生活条件、兴趣偏好等实际内容来制定具有可行性的激励措施，使奖项设计与奖品实物即易于职工接受，也能对职工的积极性起到精准调动作用。例如，青年职工技能竞赛中，“特等奖”“优秀奖”等奖项设立便可更换为富有青年人特征的“最具活力奖”“最佳创意奖”等，奖品也可以在传统奖章奖状、食品用品的基础上做出进一步创新。
四、结语
形式多样、内容创新的劳动和技能竞赛组织开展，有助于激发职工创新创效活力，形成“比学赶超”的良性竞争氛围，促进职工职业技能优化成长，同时也促进企业效益效能稳步提升。因此，企业应当积极完善劳动和技能竞赛机制，开展好与职工成长、企业发展适配的竞赛活动。
参考文献：
[1]孙妍,邹力颖. 浅析劳动和技能竞赛有效推动企业创新发展[J]. 工会博览,2020,(01):29-30.
[2]杨帆. 新形势下开展企业劳动竞赛的探索与思考[J]. 工友,2019,(11):42-43.
[3]关华. 新时代持续深化劳动和技能竞赛 推动国有企业高质量发展的实践与思考[J]. 当代石油石化,2021,29(10):48-51.
