在改革开放之后，企业借助时代优势取得快速扩张。当前社会经济状态增长缓慢，企业之前高速扩张的弊端也逐渐显露，甚至面临着资金链断裂的风险。尤其是这两年新冠疫情的影响，给企业的发展带来了许多的不确定因素。在这样的环境下，不少企业开始借助网络信息技术来实现生产和管理上的创新，推动数字化商业发展，以此来提高企业生产和管理效率。而财务管理作为企业管理中的重中之重，最应该依托信息技术来实现变革。企业发展和我国的经济状况与大众的生活息息相关，如果企业的财务危机始终得不到解决，那么最终会对我国经济的发展和人们的生活带来影响。故解决企业的财务危机，使其向前发展具有重要的现实意义。
一、财务管理相关理论基础
资本结构是指公司各项资本的占比，包括其负债资本和权益资本[1]。资本结构理论自问世以来就引起了许多经济学家的注意，经过几十年的发展也日渐完善，总的来说，资本机构理论的发展一共经历了四个阶段，以下将从资本结构的发展来阐述资本结构理论。
1、早期资本结构理论
杜兰特第一个提出了资本结构理论，他认为资本结构理论是复杂的，它包含了多个层面。在公司的所有资本中，债权资本占的比例越大，公司的净营收就会越多，这时公司的价值也会跟着水涨船高。如果公司的债权成本率不变，尽管公司的股权成本率是随着市场不断变化的，这时公司的所有资本的成本率是始终保持不变的，公司的资本结构与公司的实际价值两者之间是没有关联的[2]。为了使公司更好地发展，应该选择一个折中的方法，适当地增加公司的债券资本，提高公司的业务经营能力，坚决避免因过度扩张而导致公司债务过高，给公司带来严重的财务风险[3]。
2、现代资本结构理论
现代资本结构理论就是经典的MM理论。它是由莫迪格里安尼和米勒率先提出的，其核心思想在于企业投资和融资两个是完全独立的部分，在没有税收不和破产压力情况下，企业价值与资本结构没有直接关系。之后他们又提出了修正的MM理论，在原有的理论基础上加上了企业所得税。他们认为在存在公司所得税的前提下，企业的负债越多，企业的价值也会随之增大[4]。
3、新资本结构理论
詹森和麦克林在上世纪七十年代提出了代理成本理论，他们系统地分析了在信息不全面的情况下资本结构的代理问题。其核心思想是随着公司资本的增加，债权人对公司财务情况上所花的精力也会增加，因此债权人会增加更多的权益[5]。
4、后资本结构理论
亨利曼尼提出了企业控制权市场理论，他认为公司的实际控制权是掌握在内部经理人手中的，因此公司做出的许多决策也是从经理人的利益出发的，而股东的利益是无法保证的[6]。萨里格提出了产业组织理论认为，债权人在企业投资中承担了投资失败中的大部分资金，但是只能从投资成功中获得极小的一部分利润，因此债权人的存在实际上是为了给公司上一个投资失败的保险。所以债务的增加能够提高企业的价值，如果公司在市场上拥有更多的话语权和主动权，那么它会有更多的债务[7]。
二、网络信息技术对财务管理的影响
网络信息技术对企业财务管理的影响主要体现在以下几个方面：第一，财务管理模式会更加信息化，这样能减少大量的人力物力，还能利用网络信息将公司经营的各个环节整合起来，形成全局化的管理模式；第二，对财务数据的处理会更加的快速、准确和智能，处理数据的规模也会更大，从而为企业管理者全面地提供所需数据；第三，转变财务人员的观念和工作方式，他们除了要精通财务方面的知识外，还要掌握一定的网络操作知识和统计管理知识，能够熟练地运用相关操作软件，并适应信息化时代的管理方式，促进管理理念的革新。
三、企业财务管理中存在的问题及原因分析
（一）企业经营管理不善且风险意识淡薄
企业在经营管理中，盲目地使用多元化经营，会导致企业的主营业务模糊，内部管理缺乏主次和重点。企业希望不断地壮大发生规模，但是在企业经营发展的过程中，企业管理者未完全认清形式而进行盲目的扩张，扩张速度超过了企业自身的风险承受能力，使得原本紧张的财务变得更加危险。使企业在发展过程中过于看着发展和机遇，而忽视了背后潜在的挑战和风险，没有树立起财务危机的意识。企业还缺乏有效的财务预警机制以及专业的财务人员，在财务风险刚刚出现时企业内部就能发出预警，感知财务危机，提前做好应对措施，防止企业陷入到严重的财务危机中。
（二）宏观环境对企业发展不友善
宏观环境是企业赖以生存和发展的基础，会对企业的发展产生重大影响，当宏观环境发生巨大变化时可能会影响到企业的生存。在经济萧条期，消费者的消费欲望和需求下降，产品供过于求，企业的产品可能会出现严重滞销的情况，从而给公司带来巨大的亏损，这时企业也有可能陷入经济危机。
（三）企业资本结构不合理
企业在经营过程中为扩大业务范围和规模，通过发行股票和债务的方式来筹集资金，由于股票筹资的成本过高，所以企业主要以债务的方式来进行筹资，这导致企业的资金负债率过高，甚至企业的资本结构已经严重畸形。在这样的状况下，企业的短期资金周转不过来，短期利息也无法支付，企业现金流短缺会给企业的经营带来重大阻碍，企业正是因为资金过于分散而造成资金严重短缺的局面，为了缓解经济压力企业必须向外筹集资金来满足公司的日常经营，加剧了企业负债过度的局面。
四、信息时代的财务管理策略
（一）树立信息管理意识，新生信息管理水平
在互联网时代，从海量的信息中筛选出有价值、准确的信息对企业的发展至关重要，同时这也对财务管理提供了新的模式。财务管理人员需要从大量的信息中筛选出有用的数据，并对其进行整理、分析和存储，来为之后的决策做有用的数据支撑，从而推动财务管理的革新。培养财务人员信息办公的意识，提升他们信息管理的水平，更高效地搜集、整理各种财务信息和数据，这样才能更好地进行财务管理，并及时地把握市场发展方向。
（二）培养信息管理人才，建设高质量管理队伍
在科技信息技术推动企业变革的同时，首先要做的就是培养相关的信息管理人才，这就要求专业的财务管理人员不仅需要掌握本专业的知识和技能，还要精通计算机网络知识，能够熟练地操作相关软件。因此，企业必须加强对信息管理人才的培养，及时地对他们进行培训，让他们了解最新的资讯，掌握最新的技术，建设一支高质量的管理队伍，从而有效地提升企业的财务管理水平和应对财务风险的能力，完成企业财务管理的革新，促进企业的长远发展。
（三）建立信息管理体系，创新新的组织管理结构
在对企业财务管理进行变革的过程中，建立新的信息管理体系和组织结构来适应信息管理理念和模式是必然的。财务数据的重要性不言而喻，因此需要建立一个新的部门或小组来专门负责对财务数据的整理和分析，同时还要配备专业的数据分析员，对各种财务信息进行整理和分析，为企业管理者提供更多数据上的参考。企业可以利用网络信息技术来建立一个更智能的工作环境和管理制度，以此来提高资金周转效率，将财务管理覆盖到公司经营的方方面面，科学地调配公司各项活动中的资金流转。
（四）建设信息管理系统，提高财务管理效率
企业的财务管理人员每天既要搜集和整理公司内部的财务信息和数据，又要及时关注市场中的商务信息，如此庞大的数据量仅仅靠人力是很难完成的，因此利用网络信息数据来进行数据的整理和分析是在所难免的，准确、高效的数据支撑在如今的市场竞争中所发挥的作用越来越重要，这对于企业战略的设定意义重大，因此创建信息管理系统刻不容缓。
五、总结
本文首先分析了企业在财务管理中常见的几个问题：企业过度负债，财务杠杆御用过度，导致企业负债率过高，还有企业经营管理不善且风险意识淡薄，企业内缺乏专业的财务人员对财务风险进行监控，以及企业缺乏有效的财务危机预警系统和财务管理人才，最后是企业资本机构不合理，企业在应对财务风险时应当重点考虑的几个方面。针对企业财务管理中存在的不足，也提出了相应改进策略。希望以此来促进公司长远稳定的发展。
参考文献
[1]郭媛媛.网络经济背景下财务会计管理的思考与实践[J].纳税,2021,15(05):123-124.
[2]王翰.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].商讯,2020(20):53-54.
[3]陈舒.网络环境下企业财务管理模式的创新思考[J].投资与合作,2020(04):104-106.
[4]万玲.网络经济时代的财务会计管理[J].财会学习,2019(36):39+41.
[5]段沛海.网络信息技术推动企业财务变革与应用刍议[J].中国商论,2019(13):186-187
[6]陈小英.网络信息技术推动企业财务管理变革与应用分析[J].现代国企研究,2018(12):103.
[7]蒋海波.网络信息技术推动企业财务管理变革与应用研究[J].财会学习,2018(02):72.
