一、园林企业理念
园林企业是一种经济组织形式，其特点是依法自主经营，自行承担盈亏，具有独立核算能力，在园林商业领域从事生产、经营、设计、施工和管护，并且具有法人资格。园林企业主要从事园林商品的生产、流通和服务等经济活动。
二、园林企业发展趋势与现状分析
（一）园林企业发展趋势分析
政府倡导建设生态文明的政策，将有利于促进城市园林绿化行业的进步发展。必须将生态文明的建设置于突出位置。大中城市经过十多年的建设，已经逐步完成了森林城市的建设目标。未来，城市园林需要通过优化植物配置结构，提升景观水平，做好增补和养护工作，不断精益求精。
（二）园林企业现状分析
园林企业的核心业务涵盖了园林景观设计咨询、工程施工养护、苗木生产销售和园林技术材料的研发等方面。从工业发展来看，幼苗种植面积广阔。经过市场调研和与同行交流，发现近两年来苗木行业发生了很大的变化，苗圃的规模也迅速扩大。大多数从事苗木生产的人是农民，他们的生产方式分散、规格较小、品质低、同质性严重，并且管理方式相对粗放，很少考虑市场需求和创建品牌。
三、园林企业问题分析
（一）缺乏创新
中国的园林绿化业虽已发展数十年，但其相关建设、管理存在许多不合理之处。缺乏健全的监管体系，仍沿用过时的管理制度。由于中国进行改革开放的速度加快，国际园林绿化公司纷纷进入中国市场竞争，国内的园林绿化企业在设计模式、创新水平等方面与外资公司相比还存在很大差距。因此，超过一半的园林绿化市场被国外公司占据，这进一步阻滞了中国自身园林绿化公司的进步速度。
（二）意识发展不足
中国的园林绿化企业大多受到计划经济体制的影响，其竞争意识相对较弱，缺乏主动性，甚至忽视了园林绿化市场的发展前景。许多企业采取不科学的方式来维持自身的运营。园林绿化企业现在要积极参与实际市场的调节工作比较困难，因此创新水平很低，缺乏市场竞争力。
（三）改进人力资源管理机制，提高员工素质
园林企业中，员工的学历和职称普遍不高。这不仅会影响企业的竞争力，也会对整个园林绿化行业的发展带来负面影响。因此，有必要加大教育培训力度，提高员工的综合素质和专业水平，从而提升企业的核心竞争力，促进园林绿化事业的健康发展。如何建立更优越的就业机制和环境，吸引更多高端人才投身园林绿化领域，已成为取得企业成功的必要因素。园林领域中，专业人才的要求较高，这不仅要求其具备工程技术方面的能力，还需要具备一定的艺术修养。这样的综合型人才很难从市场上获得，园林企业需要进行自我培养，其中项目经理和景观工程师是最为重要的人才类别。园林企业如果忽视了对这两类人才的培养，就可能会出现人才断档的情况，从而限制其发展。
中国的园林企业开始发展于计划经济时期，在市场经济的发展和改革开放的不断深入过程中逐渐发展壮大。如果某行业的发展过快，就会不可避免地带来一系列脆弱的发展问题。投资者在行业投资时缺乏合理的分析和规划，导致行业竞争失衡，出现过剩种植面积、供需失衡、产销信息不流通等问题。不同的产业链之间的企业合作存在着不足，缺乏协作同行，缺乏能够形成整体合力的能力。需要加强各产业连接合作，增强合作能力，实现整体合作的效果。在园林行业中，有一些问题比较突出，比如从业人员素质低、专业人才短缺，尤其是那些既懂景观设计，又懂施工，还了解苗圃管理技术和园林植物的综合型人才非常少见。因此，园林行业需要加大对人才的培养和引进力度，提高整个行业的专业素质。这些原因阻碍并影响了行业的整体发展。
四、园林企业发展理念
从园林企业的现状来看，提高企业的竞争力将是公司发展的关键因素。为了推动园林业的可持续发展，企业必须升级其产品和服务，加强市场营销和品牌推广，提高客户满意度和忠诚度，并加强员工培训和技能提升。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
（一）采取纵向一体化的战略
园林绿化产业链包含了涵盖园林工程项目建设的所有步骤。苗木生产商和园建材料供应商是上游企业，它们向工程承包商提供不同种类的苗木和园建材料。 上游产业包括苗木生产商和园建材料供应商，它们为工程承包商提供所需的苗木和园建材料。中等规模的企业通常涉及到景观设计、工程施工和后期养护等环节。景观设计单位为园林项目提供设计和咨询服务，施工企业则按照设计要求进行施工。完成项目后，养护单位将负责对园林进行养护，或将其交付给发包方。当前的园林企业正在朝着全产业链业务覆盖方向迈进，也就是说，一个园林企业需要具备苗木生产、景观设计、工程施工以及养护的全方位能力。
苗木生产可为设计业务提供素材信息，让设计师能够从现实的苗木资源中汲取灵感，从而达到设计理念的最终实现，并有效配置苗木资源，预防返工和浪费。苗木生产可为项目提供施工苗木。通过苗木销售园艺业务可以增加利润。苗木生产能够通过收集来自设计、工程和销售环节的市场需求反馈信息，提供苗木种植指导，以确保种植的苗木与实际市场需求相符。实施一体化战略使得企业具备了承揽设计与施工融为一体的项目的能力。设计施工一体化项目可以促进工程项目进度的整体规划和有效指挥。将资源最优化地整合到园林绿化项目中，缩短管理层次和管理环节，汇聚优秀的专业管理人员，采取先进的管理科学方法，真正实现风险、效益、责任、权力、过程和结果的统一。
（二）提高企业核心竞争能力
若干中型苗圃在发展壮大后，由于人工成本、土地租金和管理费用的增加，开始以承接绿化工程为目标，以此来提高经济收入。有些大型园林绿化企业出于节约运费和成本的考虑，开始建立自己的苗圃以储存苗木，但这并不能彻底解决问题。未来园林企业的关键竞争力将是他们拥有的苗木资源。
园林企业运用资源整合和优势，成功建立了苗木营销、工程施工、景观设计三个方面的“三位一体”经营模式，而苗圃建设则是该模式的核心和基本基础。在全国市场范围内进行战略规划，根据现代园林苗圃建设标准和市场需求，精心规划布局，遵循“规模、规格、标准、精品”四大生产策略，成功打造大规模、高品质、大批量的苗木产品，极具优势。在大规格苗木的生产、销售和供应上，企业会处于绝对领先地位。
五、结束语
园林企业主要从事园林商品的生产、流通和服务等经济活动。中国的园林企业开始发展于计划经济时期，在市场经济的发展和改革开放的不断深入过程中逐渐发展壮大。园林绿化在现代生活中愈加重要，政府和市场联手推动，园林企业应善于把握机遇，积极开展工作，不断凝聚和释放积极的力量，加大对人才的培养和引进力度，提高整个行业的专业素质，为建设美丽中国作出贡献。
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