1 优化营商环境下电费电价集约型管理的意义
电力企业电价电费集约化管理的最终目的是为了便于缴费，减少电费收取的风险，不断提升电力营销服务质量，保证电力企业的可持续发展。首先实现了集中核算电费。对于当前用电用户而言，电费定价的主要依据是电费消耗量，需要前期完成抄核收工作，而实现集约化管理模式，能够实行集中核算电费，优化整个抄表工作流程，实现了电费管理的精细化，避免出现乱收电费的情况。其次，电力稽查管理。通过对用户信息变化情况的跟踪，能够及时发现电力的异常情况，对电费采集数据的分析，为稽查工作提供准确的数据支撑。此外，电费集约化管理后，对所采集的数据信息进行综合分析，能够判断出当前电力企业营销方案是否科学合理，使营销稽查工作更加精准。其三，电费电价集约型管理，明确了各个部门的工作流程，使整个电费收缴工作更加清晰规范，各部门职责更加清晰，能够形成相互监督管理，避免了乱收电费问题的出现[1]。
2 电价电费管理的影响因素
在当前电费电价管理过程中，影响电价的主要因素，大体可归纳为三个层次，即政策、经济水平及产业层次。第一，国家政策。电价一般都是按照“准许成本+合理收益+政府基金及附加费+税金”构成的，按电价分类又可分为居民生活用电、一般工商业以及其他用电、大工业用电、农业生产用地，不同的用电方式，其电价计算方法也存在一定的差异性，但总的来看我国电价主要受政策性影响较大。第二，经济水平。受工商业发展影响，经济发展较为迅速的地区，在电价需求用量较大，其电价电费会有适当程度上调高，其主要目的是加强用电管理，减少不必要的资源浪费。第三，产业层次。工业生产对电能需求较大，特别是工矿企业以及高耗能产业，电能消耗量的急剧提升也增加了定价成本，但整体电价定制仍受国家宏观调控[2]。
3 优化营商环境下电费电价管理中存在的问题
3.1相关管理人员能力和道德素养较差
优化营商环境通过，实现电费电价的集约化管理，需要管理者能够深入学习国家政策，了解市场需求与国家政策之间的关系，在落实好国家政策指示要求的同时，做好电费电价的调控工作。当前电力企业在实现电费电价集约化管理过程中，解决方案管理政策制度的制定并未贴合当前国家政策指示要求，在落实过程中，依据法律法规的相关要求进行政策调整，这样的方式就充满了电费电价，节约化管理的效率。目前在市场上电费电价集约化管理，主要是对电力市场营销和电力能源消耗进行相应的调控，但落实过程中受管理人员业务能力，以及其他因素的影响，导致相关政策并不能够准确传达，甚至夹杂着部分个人利益，未能给予客户提供一个便捷的服务方式，导致客户对电力公司营销服务产生意见[3]。
3.2法律法规不够健全
工作人员在电力稽查和电费监督过程中，需要依据相关的法律政策进行监督与审核工作。但由于国家主要是对电费电价管理属于政策性指导，在相关细节标准制定上仍然不够完善，因此在落实过程中会出现一系列的执行问题。例如，①在电费监督审核过程中。按照现有的政策落实相关审核内容，但由于对变动的电价信息掌握不清，易滋生矛盾问题；②由于各个地方的电价和电费标准制定存在一定的差异性，在相关政策落实过程中未能按照实事求是的原则进行，对电力企业的发展造成了不必要的损失；③现有的管理制度不适应电费电价集约化管理，在工作落实过程中矛盾冲突较多。
4 优化营商环境下电费电价集约化管理的策略
4.1分环节制定电价机制并对其进行研究
为优化营商环境，实现电费电价节约化管理，应结合当前电价定价的相关机制，做好细节性的管理工作。首先，在发电环节。应打破以往垄断的方式，鼓励地方资本以招投标的方式进行竞争，通过提升电力企业自身运营管理能力，降低成本提升服务质量，通过竞争的方式，使其能够在市场中占有一定的份额。其次，在输电配电环节。需要构建完善相应的标准统一输电供电方式，政府应将输电线路和发电设备列入成本因素，对于影响电价的因素进行充分考虑，保证电费电价的价格处于合理范围。其三，销售环节的考虑。目前电费市场受用户群体的差异性，在电费销售和制定过程中，各个标准和营销策略是有一定区别的。但无论采取何种营销定价方式，要充分考虑国家宏观政策的引导，能够对电价以及相互帮扶机制进行深入研究，保证电费电价制定的科学性。对于当前电力增值收费等问题，电力企业应根据市场需求以及电费电价改革的相关要求，了解当前电价波动对行业发展带来的影响，完善相关政策制度，实现电费电价节约化管理。
4.2对电费政策进行调整
电价政策是影响我国电费价格的主要因素，在当前宏观政策要求下，需要以国家电价政策作为指导，出台完善相关的电费电价营销策略，考虑到地区差异，使相关电费电价制定更加科学。当前主要以省为单位，对省内电价进行统一，相关人员在规定流程和政策法规制定过程中，应对省内的电价管理进行统一规划，规范电价码的审批程序，深入分析当前影响电价的相关因素，并且对电价策略运行后所带来的影响进行模拟，以确保所制定的定价策略能够符合市场需求。
4.3落实集约化电费核算体系
首先，需要实现业务工作的集约化。考虑当前基层工作压力大，但许多业务具有一定的相似性。为实现集约化管理，构建电费核算体系，在任务划分中，通过对不同区域业务的整合管控，实现内部系统的自动调节控制，通过职业化的管理，提升信息核对效率。其次，管理内容节约化。可通过构建有效的管理机制，使电力公司内部人员在统一的系统，统一的管理下进行各项工作，以减少资金回收的风险，实现对电费的统一核算。其三，实现电价管控模块的优化。能够将电价管控模块纳入分析检测系统，在多维度深层次的分析电价执行政策带来的影响，通过与当前电价水平的对比评价，寻找最优电价定价方案。此外，立足于电价管控平台可使电价预售的结算、核算以及电价报表的编制、分析和测算业务在一体化平台内自动完成，此时电费交易营销数据电价变动所造成的影响会直接显现出来，依次提升总控平台的在线管控能力，以确保电价政策的准确性、合理性、科学性。
结语
综上所述，随着当前电力企业改革的不断深入，在优化市场营销环境，电费电价集约化管理的模式下，需要重视国家政策的分析，立足于市场需求，制定完善相应的营销策略，能够降低用电成本，保证经济发展担负电力企业应有的职责。因此，在集约化管理过程中，要深入分析电费电价策略实施，对市场以及行业变化带来的影响，能够针对不同的需求以及不同的环节来优化集约化管理策略，保障电价的稳定性。
参考文献：
[1]杨明明.基于标杆电费发电业务的供应链融资项目管理创新与实践[J].财经界，2021(4)：70-71.
[2]蔡为国，俞震，周贵斌.区块链技术在移动通信基站电费管理中的应用[J].信息技术与信息化，2021(1)：167-169.窗体顶端
[3]王冬法,蓝飞,金绍君.输配电价改革背景下电网企业成本管理问题及其对策分析[J].商业会计,2019(08):77-78.
