引言
近些年来，随着我国经济社会的不断发展，企业也在不断地随着社会的进步而不断发展，在未来的发展过程中，企业要更加注重加强自身的管理，这样才能更好地适应社会的发展，提高企业的核心竞争力。在这之中，企业政工工作与企业管理工作是企业要着重注意的两个点，要在发展的过程中更加注重企业政工工作与企业管理工作的协调运作，这样才能更好地管理企业，使企业企业管理更加有效。基于此，本文将探究企业政工工作与企业管理工作的问题。
1国企政工工作与企业管理融合的重要性
1.1提升职工综合素质的有效途径
将思政工作与企业管理相结合，有助于帮助职工树立正确思想和认知，引导其遵守企业内的各项制度和政策。同时，还能够帮助职工及时了解行业内的新政策和新变化，不断提高自身政治觉悟和思想认知以应对时代变化。思政工作的开展对于提升职工思政素养和自觉意识，促使其不断优化自我、提升自我，以此提升综合素质。职工综合素质的提升对一个企业来说是宝贵的财富，有助于提高经营效益。由此可见，政工工作与企业管理的有效融合是具有深远意义。
1.2丰富企业文化内涵的关键方法
企业文化是一个组织凝聚力和活力的重要体现，也是职工的精神食粮和精神支柱。在良好企业文化影响下，职工的工作积极性会得到有效提升，更具有团队协作的意识和能力，也具备面对困难、解决困难的勇气和能力。将政工工作与企业管理相结合，有助于将企业文化与党的红色精神相融合，营造积极向上的企业环境，以此作为精神力量鼓励职工开拓进取、勇往直前，引导其正确判断思想观念、更好地面对不良诱惑，从而坚定其内心和理想追求。可见，政工工作与企业管理的有机结合是丰富企业内涵、构建良好工作环境的关键举措。
2国有企业政工工作存在问题
2.1人员结构不合理
在企业发展过程中，如政治因素、经济因素等会影响企业人员结构，进而影响国有企业的发展。有些企业的政工队伍人员年龄偏大，他们对网络技术了解、掌握不全面，难以跟上社会发展的脚步，而且容易受到传统政工工作方法的影响和限制，使得政工工作效果大打折扣；而有些企业随着转型发展，大大增加了年轻员工的比例，政工队伍变得年轻化，人员之间的思想、年龄、文化差距不断增大，工作中容易出现分歧，导致政工工作不能良好开展；有些企业没有专门的政工管理队伍，政工工作长期空白；有些企业缺少专业人员，依靠兼职人员来完成工作，这些人员没有经过专业的政工工作培训，对政工工作了解不彻底、不全面，导致缺乏专业、正确的工作方法，工作效果大打折扣。
2.2宣传内容可读性差
政工工作内容与员工的实际需求脱节，缺少与员工真实有效的互动，存在表面现象，员工学习兴致不高；政工队伍对学习研究不深，对新形势下政工工作面临的新任务、新要求缺乏深入学习研究，理论联系实际不够紧密，未能较好地将政治理论学习与实践相结合，运用理论指导实践，缺乏实际指导意义。
3国有企业政工工作与企业管理融合的策略探讨
3.1提高政工人员的综合素质
企业政工人员是企业思想政治工作的执行者，因此，提高政工人员的综合素质非常重要。国有企业应该对政工人员进行定期培训，让他们不断学习新知识和新技术，能够为企业培养出更多的优秀人才。在培训时，国有企业可以聘请一些优秀的老师或者专家学者来为员工做培训，让他们对新知识有一定的了解和掌握。其次，国有企业可以加强对政工人员的考核力度。为了确保政工人员能够按照规定完成任务，国有企业可以采取定期考核的方式来对政工人员进行考核，一旦发现不符合规定的员工将给予严厉惩罚。最后，国有企业可以加强与其他企业之间的联系。国有企业可以与其他企业进行合作，例如与高校开展合作项目等。通过这种方式能够让政工人员在交流中不断提高自己的综合素质和能力。
3.2采用人性化的管理理念
在国有企业政工工作与企业管理工作中，要坚持以人为本的工作理念，这样的工作理念可以使员工的合法权益得到尊重，也能增加员工的企业认同感。在工作过程中，通过政工工作可以使员工更好的了解企业的目标，激励员工在工作中更好的发挥自身价值，为实现企业目标做出应有的贡献，同时，政工工作也可以为企业管理工作的开展奠定基础，使企业管理更加容易开展。例如，在大城市的工作压力大主要是因为租房费用高，生活开销大，而针对这样的情况，政工工作人员可以向企业领导进行反映，然后可以在住房方面为员工提供一些帮助，而这一点既可以帮助员工解决了住房问题，使得员工可以更加安心的努力工作，也可以在之后的招聘工作中，作为企业吸引人才的一大优势，提升员工的整体归属感。
3.3建立完善的工作机制
国有企业政工工作人员需要掌握新时代背景下的企业管理理念，建立完善的政工工作机制，充分发挥出政工工作对企业发展的促进作用。国有企业要明确自身的发展目标，在开展政工工作时要围绕着目标来展开，确保政工工作的顺利开展。国有企业在开展政工工作时，要制定完善的制度和机制，确保政工工作能够有计划、有步骤地开展；要保证所有员工都能参与到政工工作中来，能够对公司内部人员进行监督；在制定制度和机制时要明确员工的职责和任务，将责任落实到每一个人身上；要制定出科学合理的奖惩机制，这样才能使员工能够积极地参与到政工工作中。在制定奖惩机制时要结合员工的实际情况，充分考虑到员工的利益。
3.4健全奖惩机制
在开展政工工作时，应当设置奖惩机制，对于表现突出、责任心强的员工进行奖励，打造“明星员工”，激励其为国有企业带来更好的效益并发挥他们的模范带头作用，发挥自身的主观能动性，不断改进提高自身思想水平、业务水平，提升“点带面”示范带动效应；对于表现恶劣、思想不端的员工进行惩罚，树立负面典型，发挥警示、教育作用，促使员工引以为戒，在思想、行为上约束自己。相关部门还应将政工工作纳入考核中，推行工作责任清单化管理，完善实绩考核、述职评议等工作机制，对每位政工工作者的工作表现、业务水平、综合素养进行全面、严格的考核，并将考核结果与奖惩机制相联系，提高政工工作者的积极性。
结束语
国有企业要想在未来的发展过程中不断发展壮大，必须要重视企业政工工作和企业管理工作的相互结合，这需要很长的时间去不断努力，在这个过程中，并随着时代的发展结合自身实际对政工工作进行改革创新，提升政工工作在企业管理中的能动作用，使企业得到有效的思想保障，提升国有企业工作效能，实现企业健康稳定的发展。
参考文献
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