引言：
随着我国信息技术的高速发展，当前企业之间的市场竞争日趋激烈，传统财务管理机制要顺应时代发展的步伐，主动实现财务管理的转型。企业财务管理转型要将管理会计应用到企业的业务流程中，对企业的各项工作流程进行改进。企业要借助管理会计工具让企业的财务与业务实现有效融合。当前，企业所面临的市场竞争日趋激烈，企业要让财务延伸到业务前端，为企业的管理决策提供支持，从而为企业实现价值最大化的目标提供支持。
1管理会计对企业财务管理的重要性分析
1.1为企业经营决策提供参考依据
企业管理工作质量直接关乎企业整体发展，而在企业管理工作中财务管理是影响企业稳定发展的一个重要内容，对企业的生产经营和决策具有一定程度的影响作用。随着经济水平的不断提高，大部分企业更加重视在企业财务管理工作中应用管理会计，尤其是建筑施工企业，通过利用信息化技术实现企业的转型升级，有效提高了管理会计的信息化水平，促使企业内部的财务管理工作向着精细化、信息化方向推进，实现企业会计工作从核算型向管理型的转变。在企业财务管理中应用管理会计可以准确分析出企业财务存在的问题及发展现状，为企业决策提供可靠的参考，有利于提高企业决策的科学性和可行性。
1.2为信息化财务管理提供指导
在企业生产经营过程中，管理会计可以借助信息化技术的支持查看企业财务静态指标的变化情况，充分了解企业财务方面的盈亏状况，实现对财务信息的有效把控，从而确保财务信息的可信性、安全性和合理性，有利于为信息化财务管理提供针对性指导。这就需要管理会计具备一定的专业素养和信息技术管理能力，使得企业财务管理实现专业化、信息化的有效管理。同时，管理人员应做好市场调研工作，充分了解客户群体的营销策略，发挥管理会计的专业技能优势，合理分析市场情况，了解市场的变化情况，收集相关有价值的信息，为企业财务管理和企业发展决策提供可靠的数据支撑，实现企业的科学化管理。
2管理会计视角下的企业财务管理转型的策略分析
2.1提高财务转型意识，完善企业精细化管理
为了适应管理会计体制下财务管理变革的发展，企业首先要增强员工的财务变革意识，使员工认识到财务变革的重要性，并学习管理会计的全面知识和财务变革的思路。为保证后期财务转型的顺利进行，企业应加强对财务转型的内部宣传工作，定期对员工进行思想教育，加强对管理会计人员的定期培训，提高管理会计人员的业务素质，确保更高的财务效率。同时，企业还应对内部员工进行一定的绩效考核，建立有效的激励惩罚机制，对各部门、各岗位开展财务转型工作，对工作表现优异的员工给予适当的奖励，以激励员工积极工作，协助金融部门完成财务转型工作。此外，企业财务转型还需要使员工具备管理会计思想，使财务部门经理树立精细管理意识，监督和管理企业管理活动的全过程，改善财务部门的内部组织结构，明确员工的职位，提高财务管理质量，实现企业的精细管理。
2.2科学制定财务管理组织结构，提升财务运行效率
在加强企业员工自身财务转型思想和管理会计认识的基础上，接下来重要的就是对内部财务管理的内部组织结构进行深入的优化完善。因为完善且合理的组织结构不仅能够使得财务工作高效顺利完成，对财务转型工作的发展也提供了现实依据。在对财务部门进行全面转型时，企业首先应该建设财务服务中心，成立不同的内部组织结构，分别设立财务战略管理部、财务共享服务部和企业财务部。首先，财务战略管理部是建立在企业战略运作的基础上，运用合理的管理会计方法进行企业的决策、管理和控制工作，以实现企业的经营目标，促进企业的战略工作。其次，财务共享部门以管理会计职能为基础，建立信息管理系统进行财务信息的编制，并将这些企业财务信息传播给各部门，即各部门之间共享信息的财务部门。第三，设立企业财务部，主要负责企业的业务流程规划、企业发展风险管理和税务管理，对企业的财务工作实施内部控制。通过提高金融业的组织结构，企业不仅提高了战略运作水平，而且促进了金融工作转型的进程。此外，对于内部的职责分配不合理问题，企业也应该意识到，因为作为组织结构的一部分，相应的职责分配不合理必然会对内部组织结构功能的发挥以及相关财务工作的处理产生抑制作用。企业应根据内部各部门的工作运行特点和员工自身的能力情况，来有针对性地分配不同的人力资源搭配与自身能力相匹配的职位，从而落实好职责分配问题，使得内部组织结构更为完善，为财务管理工作的转型提供支撑力。
2.3加大对财务管理人员专业培养力度
在管理会计的背景下，财务转型工作的落实决定因素之一也是财务人员的专业能力和管理部门的重视程度。全能型的专业财务人员能够最大化地发挥出管理会计职能的作用。基于此，企业应先加大内部的转型思想宣传力度，定期对相关管理人员进行一些管理会计专业指导会议进程的安排，加大培养力度，推动企业财务会计由核算报账型向决策管理型转变，从而充分发挥管理会计在企业决策中的作用。提高相关管理会计师的专业能力，企业还可以设立一些管理会计的专职岗位，明确独立职责的权限，使得管理会计人员可以有一个自由交流的空间，避免职能混淆，从而保证管理会计职责作用的充分发挥。另外，企业还可以将管理会计资格认证考试纳入企业的人才培养计划中，使更多的工作人员都能够享受到公平的学习教育资源。最后，企业还应该设立一些绩效考核机制，定期组织员工进行业务能力和专业素质评估，将管理会计相关内容纳入评估体系中，从而可以使更多的员工落实好管理会计思想和对财务转型的认识，以此来加强自身的专业综合能力。
2.4建立健全内部财务共享服务，加大信息化技术的运用
财务信息是企业内部管理进行科学合理规划企业的生产方式的重要依据，对于各部门来说部门间的信息共享对其财务管理工作有着非常重要的作用。为更好地落实财务共享服务，企业管理层要采取相关措施，加强信息化手段的使用建立财务共享句子，并以管理会计的战略目标为基础，建立科学可行的预算体系，正确看待企业财务，确保企业针对性的决策得到贯彻落实。例如，在财务的核算工作中，管理会计体系打破了传统核算数据单一化的局面，主要是对信息数据的准确性和处理质量的分析，并在企业财务转型过程中，管理会计不仅可以提供有力的数据支持，而且利用信息共享将信息扩展到各部门的交流与合作中，实现各部门工作的有机整合，促进企业财务信息处理的效率，大大降低企业财务管理的成本，为企业创造良好的效益。
结束语：
管理会计视角的企业财务管理转型，要求企业财务挖掘业务价值，为企业的管理层提供合理建议，借助管理会计体系优化企业的管理流程，使企业的工作有序开展。但是财务管理转型工作并非一蹴而就，要结合企业的实际特点将企业的财务融入业务和管理的全流程，以推动企业实现价值增值的目标。同时，财务人员要全面认识数据对企业健康发展的重要性，做好数据化转型的准备。
参考文献：
[1]企业财务会计向管理会计转型思考分析[J].方圆圆.中国集体经济,2022(01)
[2]试论企业财务会计向管理会计的转型[J].钟阳.现代商业,2020(24)
