1财务会计与管理会计之间的区别
1.1财务会计与管理会计的信息传递对象不同
电力企业财务会计是基于会计四大假设，以货币为计量单位客观、真实地向股东、供应商及政府等电力企业利益相关者反映电力企业经营成果、财务状况等信息。而管理会计更多的是向电力企业管理层传递数据分析结果，侧重对电力企业的过去的解析、当下的控制、未来的计划，较多是面对管理层，为电力企业当下决策提供参考，为电力企业战略发展提供辅助。
1.2财务会计与管理会计的数据来源、处理方法不同
电力企业财务会计来源于电力企业经济活动中填报的会计凭证，然后根据编制财务报告要求，将这些原始凭证的相关信息转换成会计信息，并对相关财务数据进行记录及核算，达到客观、真实地反映电力企业已发生经济业务的目的。在此过程中，电力企业财务会计依据固定的流程与处理方法，对会计信息进行处理，并不会过于深入分析经济活动的财务数据，仅停留在财务数据的记录与核算层面。而管理会计能灵活依据管理层要求调取电力企业已发生经济活动的所有信息，包括但不限于财务、筹资、投资、运营、利润分配等经济信息，不仅能够帮助电力企业管理层了解电力企业已发生的经济事实，也能够帮助电力企业管理层谋划电力企业当下的战术行动，更能够帮助电力企业管理层筹划电力企业未来的发展战略。
2财务会计向管理会计转型存在的问题
2.1公司管理层不支持
高管团队没有认识到公司发展到一定阶段财务管理也必须随之升级，这样才能更好的为电力企业服务。公司推行财务会计向管理会计转型，即使由财务部主导去做，也需要相关部门的支持配合，而且在提高信息化方面还会涉及资金投入和大量的沟通成本，如果管理层不支持，在公司范围内没有达成共识，推行起来会困难重重。
2.2公司缺乏融合的基础
目前很多公司的财务部在公司管理中处于滞后环节，没有更多机会去参与业务，会造成信息不对称，不利于业财融合。此外，公司的信息化程度不高，财务和业务数据没有进行打通，在数据统计口径、思维模式等方面的差异化比较大，也会影响业财融合的效果。
2.3公司制度、架构缺失
财务会计向管理会计转型需要在制度及架构方面都随之进行调整，多数公司并没有结合业务实际情况制定相关管理制度，让后续工作无据可依。此外，也未进行人员架构调整，未界定好财务会计与管理会计的工作职责，使财务人员不能各司其职，做好各自工作。
2.4财务人员自身知识储备不够
目前，大部分财务人员仅具备财务会计相关知识，对转型管理会计认识不足，没有提前进行管理会计知识的学习，知识结构没有进行升级，这样在实际工作中会制约管理会计作用的发挥。
3财务会计向管理会计转型的有效措施
3.1充分利用现代化信息技术，提高大数据应用能力
顺应时代的发展，电力企业需要充分利用现代化信息技术来提高电力企业的经营管理水平，而电力企业的信息化管理也是电力企业可持续发展的必然趋势。各项信息技术进一步提高了电力企业会计工作质量和水平。一方面，通过充分利用现代化信息技术有利于帮助电力企业建立健全的财务管理体系，更好地实现了财务活动与业务活动的融合，加强了电力企业的业财融合。另一方面，电力企业充分利用信息技术来提升财务人员的工作水平，帮助会计人员做好电力企业财务管理工作，提高财务管理工作质量和效率。业财融合是电力企业经营发展的必然趋势，充分利用大数据技术搭建起数据共享服务系统平台，进一步促进电力企业业财融合。在互联网信息技术的支持下，管理会计人员可以将电力企业大量的财务数据信息进行有效的记录、整合与分析，为电力企业的经营管理决策提供重要的基础保障，将财务部门与其他业务部门紧密联系，实现财务数据信息与业务信息的有效融合。由于管理会计岗位具有较强的综合性，通过借助大数据、云计算等计算机技术搭建起相应的信息化财务信息服务平台，为财务数据信息的整合分析提供更大的便利性，进一步推动电力企业现代化可持续发展。除此之外，信息技术的有效应用帮助电力企业财务会计人员顺利向管理会计职能过渡和转变，从根本上提升管理会计人员的专业水平，为电力企业创造更大的经济价值。
大数据技术的有效利用能够为管理会计的转型提供良好的转型环境，因而电力企业高层需要加强对大数据技术的宣传与普及，对财务人员进行大数据内容与实际应用方面的培训，提高电力企业财务人员大数据应用能力，促使管理会计人员能够充分利用大数据技术开展财务管理工作，进一步提高管理会计人员工作水平以及管理会计整体水平。
3.2提高会计人员的综合素质，加强人才队伍的建设
会计人员是开展财务管理工作的核心因素，想要全面促进财务会计向管理会计的转型，必须提升电力企业会计人员的专业水平和综合素养。财务会计人员更多注重电力企业财务数据信息的核算职能，对于财务工作的理解较为片面化，专业水平也得不到相应的提升，而管理会计工作由于具有较强的综合性，因而对于财务人员的工作水平有着较高的要求，在推动管理会计转型时需要全面提高管理会计人员的工作水平，培养高质量的优秀管理会计人才。
首先，电力企业管理者需要向管理会计人员普及公司业务活动，促使管理会计人员对电力企业经济业务工作内容有一个大致的了解，有助于提高会计人员的业务水平，加强业财融合，推动财务人员的快速转型。其次，定期组织开展学习培训班，对管理会计工作内容、业务能力以及职业素养展开全面的培训，不断提高会计人员的专业工作能力、思想水平，充分保证管理会计工作质量和效率，促使员工的思想认知能够紧跟上电力企业经营发展理念。最后，电力企业应当注重培养优秀的管理会计人才，加强人才队伍的建设和培养，为电力企业不断提供新鲜的血液，保证财务管理工作质量，在电力企业内部形成良好的竞争氛围，提升员工的工作积极性。同时，电力企业应当注重优秀员工的保留，为员工制定做好全面的职业规划，为员工提供更多晋升发展的机会，增强员工对电力企业的认同感、归属感和责任感，有利于为电力企业吸引并留住优秀会计人才，充分满足财务会计向管理会计转型的需要。除此之外，电力企业在会计人员的招聘方面需要制定严格的选聘标准，对于管理会计人员的专业技能、工作水平以及职业素养等方面做出具体的要求，制定合理的衡量依据。同时建立健全的绩效考核评价机制和激励淘汰机制，促使员工在优胜劣汰的竞争氛围中不断提高自身的专业水平和综合素养。
4结语
综上所述，财务会计向管理会计转型是大势所趋，电力企业应该认识到转型的重要性，逐步探索出适应电力企业自身的转型方式，对于在转型过程中出现的问题要认真进行分析并提出解决方案，推动转型工作顺利实施。在此基础上才能进一步提升电力企业的财务管理水平，最终实现电力企业经济效益最大化。
参考文献
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