前言：随着经济全球化的加速和科技创新的不断涌现，企业面临着前所未有的竞争压力和市场变革。在新时期，企业投资管理需要更加注重长远规划，避免盲目跟风和短视行为。同时，风险控制也变得更加复杂，需要综合运用各种工具和方法来应对不确定性和波动性。
一、企业投资管理与风险控制存在的问题
（一） 缺乏足够的风险意识
企业投资管理是实现可持续发展的关键。然而，当企业在新的项目或市场进行投资决策时，常常过于关注潜在的回报，而忽略了潜在的风险。在缺乏足够的风险意识的情况下，企业可能会陷入不明智的投资中，导致资金损失甚至破产。例如，某公司可能在没有充分调研的情况下，投资了一个前景不明朗的新兴市场，结果面临市场波动和竞争压力，无法实现预期收益。企业往往在投资后才开始考虑如何应对风险，而不是在投资决策阶段就全面评估和规划风险应对措施。这可能导致企业陷入突发风险而手足无措。如果企业在投资之前更加重视风险评估，就能够制定更为全面的风险管理计划，从而在风险来临时能够更加从容应对。
当市场看起来繁荣时，企业可能会过于乐观，认为风险微乎其微，从而进行高风险的投资。相反，当市场低迷时，企业可能会过于悲观，忽视了一些潜在的机会。这种情绪化的投资行为往往会导致投资组合的不稳定性，增加整体风险。缺乏足够的风险意识也可能导致企业在战略规划中忽略了一些长期的结构性风险。例如，技术发展、政策变化、人才流失等都可能对企业产生深远的影响。如果企业不能够提前预见并妥善应对这些风险，就可能陷入无法逆转的困境。
（二） 缺乏对市场信息的把控
市场信息作为企业决策的基础，具有至关重要的作用。然而，由于市场的复杂性和多变性，许多企业往往难以获得准确、及时的市场信息。这种情况下，企业投资管理和风险控制就变得困难重重。首先，缺乏准确的市场信息可能导致企业对投资目标的判断出现偏差，进而影响投资决策的科学性和可行性。企业可能会因为缺乏全面的市场洞察而在错误的时机投资，或者选择与其核心业务不匹配的领域，增加了投资的风险。在竞争激烈的市场环境中，市场风险时刻存在，企业需要能够迅速、准确地识别和应对各种风险。然而，如果企业没有足够的市场信息支持，就很难对市场变化做出敏锐的反应，可能会在风险来临时措手不及，造成严重的经济损失。
（三） 风险管理体系不完善
企业投资管理是企业发展过程中至关重要的一环，它涉及到对有限资源的合理配置以实现长期的盈利和可持续发展。然而，在实际操作中，许多企业往往陷入了短期利益的怪圈，忽视了长期风险的考量。这导致了投资组合的不够多样化，过度集中的风险以及对市场波动的过度敏感。在这种情况下，一旦市场出现剧烈波动，企业可能会陷入严重的财务困境。一个有效的风险管理体系应该能够在投资决策、资金管理以及市场预测方面提供科学的指导。然而，在现实中，许多企业的风险控制体系过于依赖人工经验，缺乏系统性和数据支持，这容易导致判断失误和决策偏差。此外，风险评估的不准确也可能使企业对风险的认知存在偏差，从而在面临风险时无法做出恰当的应对。
二、新时期企业投资管理与风险控制策略分析
（一） 增强企业自身的风险控制意识
增强风险控制意识需要从高层管理者到基层员工的共同努力。高层管理者应当明确传达风险控制的重要性，将其融入企业的发展战略之中。只有当企业领导层将风险控制视为一项战略性任务时，其他层级的员工才能够真正理解其重要性并付诸实践。企业可以通过内部培训、案例分享等方式，让员工了解不同类型的风险以及如何在工作中识别和应对这些风险。员工在日常工作中应当养成审慎的态度，遇到风险时能够及时报告并采取相应措施，以防止潜在的损失进一步扩大。
建立健全的沟通机制也是增强风险控制意识的重要一环。不同部门之间应当保持畅通的沟通渠道，及时共享信息，以便更好地应对可能的风险。在信息共享的基础上，企业可以更好地协调资源，形成合力，应对风险挑战。企业应当建立畅通的沟通渠道，鼓励员工积极反馈问题和意见，从而形成一种共同关注风险的企业文化。在投资过程中积累的经验教训，都应当成为企业的宝贵财富。通过对成功和失败案例的分析，企业可以更好地总结出有效的风险控制方法，并在以后的投资中加以运用。企业要不断地评估和调整策略，根据市场变化和风险情况进行及时的反应。灵活的策略调整有助于企业更好地应对外部环境的变化，降低风险对企业经营的影响。
（二） 主动收集新的市场信息
市场信息作为企业决策的重要依据，具有不可忽视的价值。随着科技的进步，信息获取的途径变得更加多样化和便捷化，企业可以通过互联网、社交媒体、行业报告等多渠道获取大量的市场信息。主动收集市场信息有助于企业更加全面地了解市场动态、行业趋势以及竞争格局，为投资决策提供准确的数据支持。例如，企业可以通过监测市场情报来发现新兴市场、潜在合作伙伴以及创新机会，从而调整投资组合，实现收益的最大化。
在信息爆炸的时代，企业需要建立科学的信息筛选和验证机制，以确保所获取的信息具有实际参考价值。其次，市场信息的解读和分析需要一定的专业知识和技能，否则可能导致误判和错误决策。因此，企业需要建设多元化的团队，整合不同领域的专业人才，共同参与信息分析和决策制定过程。企业应当建立信息收集的标准和流程，明确信息收集的目的和范围，避免盲目收集无关信息。加强信息验证和核实，通过交叉比对不同渠道获取的信息，确保信息的准确性。此外，积极培养员工的信息分析能力，提升团队整体的智能化水平，有助于更加深入地洞察市场本质，把握投资机会。
（三） 建立完善的风险管理体系
企业需要对可能影响其经营的各类风险进行全面的识别和评估。这可以通过市场调研、竞争分析、政策研究等手段来完成。识别出的风险需要进行分类和评估，确定其可能带来的影响程度和发生概率。根据识别和评估的风险，企业需要制定相应的风险管理策略。这些策略应该根据风险的不同特点进行差异化设计，包括风险的避免、减轻、转移等方案。同时，还需要明确责任人和具体实施计划。在制定好的风险管理策略基础上，企业需要付诸实施。这可能涉及到内部流程的调整、资源的分配、合作伙伴的选择等。关键是确保风险管理措施能够在实际操作中得以落地，并且能够及时地做出调整。
建立风险管理体系后，监控风险的发展变化是必不可少的。企业应当建立起相应的监控机制，定期跟踪风险的演变情况，并及时收集内外部的反馈意见。这有助于在风险发生前做出预判并采取应对措施。企业需要根据实际效果和市场变化对风险管理策略和措施进行定期评估，发现问题并加以改进。只有不断适应变化的环境，风险管理体系才能保持其有效性。
总结：新时期的企业投资管理与风险控制需要紧密结合实际情况，灵活运用各种策略和手段。企业应该根据自身的发展阶段、行业特点和市场趋势来制定投资计划，并在执行过程中不断进行监控和调整。同时，建立健全的风险管理体系也是至关重要的，通过多样化的风险分析和防范措施，降低不确定性对企业发展的影响。综合而言，只有在有效的投资管理和风险控制下，企业才能在新时期持续成长并在激烈的竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]瞿颖.企业投资管理及风险控制探究[J].财经界,2022(04):66-68.
[2]翟倩.试析企业投资管理及风险控制[J].营销界,2022(11):92-94.
[3]张越蟾.新时期企业投资管理及风险控制策略[J].现代企业文化,2022(08):71-73.
