国有企业是国民经济的主要载体，内部控制管理是以实现企业经营目标为基础，采取一系列的方法和手段，以降低企业的风险，从而实现企业的战略目标。
1 国有企业财务管理对企业经营和国民经济的影响
1.1影响企业的融资和利润分配
由于国有企业的资金来源主要依赖于国家财政和银行信贷，这种资金来源的特殊性将导致国有企业在资金筹集方面缺乏灵活性和竞争力。与民营企业相比，国有企业的资金来源更加集中和有限，这可能会限制企业的投资和扩张，甚至影响企业的生存和发展。此外，由于国有企业的资金来源相对稳定，企业的利润分配也会受到影响。在利润分配中，国有企业可能更多地考虑国家和社会的利益，而不是股东的利益，这可能会导致利润分配的压力和限制。由于国有企业的股权结构较为复杂，其股权配置和管理机制也较为复杂，这将使企业在融资和利润分配方面存在一定的不确定性和难度。国有企业在股权配置和管理机制上的不透明和不规范也可能导致其在融资和利润分配方面存在一定的问题和风险。
1.2对国家宏观调控和经济稳定有重要影响
国有企业是中国国民经济的重要组成部分，其经营状况和财务状况的变化直接影响到国家宏观经济政策的执行和经济稳定的维护。因此，国有企业的财务管理对国家宏观调控和经济稳定有着重要的影响。国家宏观经济政策的实施需要以全面、准确、及时的经济数据和信息为依据，国有企业财务数据和信息是国家宏观调控的重要来源之一。
2 提高国有企业财务管理效率和质量的措施分析
2.1建立健全企业财务管理制度
随着信息时代的到来，国有企业内部财务管理要与时俱进，建立和完善财务管理制度显得尤为重要。具体而言，要对企业当前内部经济发展状况和项目投资预期进行综合分析，建立健全财务管理风险预警机制、财务战略指标分析机制等，对国有企业投资进行有效监管，提高企业整体综合管理水平;从而促进企业的可持续发展。
2.2完善风险管理体系
首先，国有企业管理层要树立正确的风险意识，建立科学的财务管理模式，在企业内部开展风险防范意识宣传活动，并对相关人员进行专业培训，从而提高企业整体风险管控能力。其次，建立专业的风险评估部门，加强风险识别、分析、应对和事后分析团队建设，鼓励风险管理者在分析政策变化、行业趋势和企业现状时，及时识别和分析潜在风险，制定相应的应对策略，提高企业风险规避和应对能力。
2.3加强财务监管
良好的财务监管可以为企业的健康稳定发展奠定良好的基础。因此，为了确保财务管理的有效实施，在经济新常态下，国有企业还需要加强财务监管，通过优化监管机构来完善财务监管机制。在具体工作中，企业需要建立专门的监管部门，明确监管机构的权限和职责，保证财务管理的质量。同时实行监督制度，要求监督人员按周期、按部门对财务管理工作进行审计监督，保证财务工作的公开、公正。
2.4搭建财务共享信息平台
第一，企业管理层应重视财务管理信息化建设，加大人力、物力、财力的投入，通过绩效考核等方法，激励全体员工参与财务信息化管理。同时，组织各部门员工进行信息技术培训，提高员工使用信息技术的能力。此外，要完善财务信息化工作规范，明确财务活动中各部门、各岗位的操作权限和工作要求，引导各部门高效开展财务信息化管理。
第二，积极引进ERP、财务共享软件等先进软件，将财务管理软件作为企业财务管家，通过建立数据库，打造行业与财务一体化平台，保存电子文件，增强企业信息共享的便利性;财务部门配备了自动化数据接收器、高架摄像机等先进设备，为物联网技术的应用创造了良好的基础，以加强会计数字化的应用，进而推动财务共享信息平台的建设。
第三，企业要提高财务团队的整体信息化水平，增强财务部门的影响力，构建财务部门辐射到各部门的“互联网+”财务管理系统，在指导各部门开展数字化工作的同时，提高财务部门会计信息的准确性，最终为企业的可持续发展提供数据支持。
2.5 完善全面预算管理体系
第一，依托大数据技术优化预算方式。在预算编制的整个过程中运用大数据技术，利用大数据捕获的相关信息辅助预算编制，提高预算编制方案的完善程度。例如，在国有企业的生产预算编制过程中，需要充分考虑间接成本、原材料、人工等预算指标。数据采集过程依靠实时采集与人工和生产间接成本相关的数据，采用射频识别、数据库、应用程序接口、埋地数据采集等多元化技术，保证数据采集的完整性。同时引入Spark、Hadoop等处理技术，对生产预算数据进行分析，获得预算价值因子、业务量数据、成本因子等，实现预算编制的精细化。
第二，通过云计算系统构建精细化的管控体系，促进预算执行的顺利实施。云计算控制系统内置风险预警、预算执行偏差阈值、资金超支等监控模块，不断规范预算编制和执行，避免预算执行偏离既定预算编制计划，提高执行效率。
2.6重视复合型人才的培养
首先，国有企业要完善财务人才的选拔、培养和管理机制，构建一支专业、思维端正、态度积极、思维勤奋的财务人才梯队，实现适应时代、与企业相匹配的人才战略管理目标。其次，国有企业应该建立培养不同层次金融人才的培训体系。对不同年龄、不同层次、不同岗位的人才进行有针对性的专项培养，同时根据企业不同发展阶段的战略目标，及时提高高素质、高层次金融人才的数量和比例，不断推动金融人才结构向主轴型转变，助力国有企业实现财务管理创新。最后，为了更好更快地建设面向未来的金融人才队伍，国有企业需要完善人才激励机制，愿意投资能够引领企业发展和创新的人才。
综上所述，在新形势下，国有企业应适应新经济的发展，在财务管理中改变传统的财务管理理念，开发新的管理模式，不断提高企业管控水平，提升经济效益，实现利润最大化，推动国有企业高质量发展。
参考文献：
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